Correos, ha logrado evitar su disolución y la pérdida de más de 50,000 empleos gracias a un ambicioso rescate financiero, legal y operativo diseñado para garantizar su viabilidad hasta 2030.

La renovación de la ley postal, junto con una inyección fondos públicos multimillonario Y el compromiso de la modernización saca a la compañía pública no financiera más grande de España y redefine su papel en el nuevo mapa de logística y servicios del país.

Después de años de números rojos, la situación financiera de los correos electrónicos amenazó uno de los engranajes fundamentales de la cohesión social y económica española.

Con una plantilla actual de más de 50,000 empleados y 4.7 millones de envíos diarios, Mails es la columna vertebral de la comunicación, especialmente en España rural y vacía, así como en regiones ultraperiféricas y territorios de la isla.

El nuevo paquete de medidas aprobado por recortes y el Senado después de intensos debates incluye:

• Extensión de la designación como operador postal universal (SPU) hasta 2030protegiendo legalmente su función principal.
• Financiamiento público estable: 250 millones de euros por año hasta 2030 para la SPU y una dotación adicional de 150 millones al año por servicios de interés económico general (como banca o financiero), agregando una contribución pública de más de 1.400 millones en cinco años.
• Según los sindicatos y sepi Para articular la reestructuración del negocio y la fuerza laboral, clave para su futuro.

Las medidas buscan revertir las pérdidas crónicas, de más de 1,150 millones acumuladas desde 2018 y en el camino de la compañía hacia la rentabilidad desde 2026, con un objetivo de margen bruto del 6% en 2028, alineándose con los estándares de la industria de las parcelas postales y europeas.

Publicaciones: una reorientación estratégica

La continuidad de los correos como operador de SPU dependía de la actualización de la ley postal, que había estado previamente mintiendo cuando se atrapó entre reformas fallidas y conflictos políticos.

Solo la comprensión entre el gobierno y los principales grupos de la oposición permitida Finalmente apruebe la «enmienda postal» que se llama SO dentro de una reforma fiscal canaria, desentrañando el rescate.

Esta regla también reconoce a Correos como una empresa estratégica, y Permite mejorar y rendirse legalmente Nuevas actividades, especialmente en el campo de los servicios financieros y ciudadanos, reforzan su función incluso más allá del correo electrónico físico tradicional.

Eficiencia y empleo

La plantilla postal era, hasta este momento, una de sus debilidades: con más de 50,000 empleados fijos (entre elenco, oficinas y logística), los costos salariales superaron los 1.600 millones de euros por año y consumieron hasta el 85% de sus ingresos totales.

Un aspecto «insostenible» para el Viabilidad sin reestructuración Profundo para ayudar a rejuvenecer al personal, ajustar las plantillas a la nueva realidad operativa y promover la eficiencia.

El plan estratégico firmado en diciembre de 2024 aumenta:

• Las salidas voluntarias y alentaron entre 7,000 y 8,000 empleados, especialmente entre más de 60 años, a través de prejubilaciones y acuerdos acordados, lo que permite rejuvenecer una plantilla de mediana edad superior a 52 años.
• La inversión global de hasta 4,000 millones de euros, de los cuales 1,000 millones provendrán del SEPI específicamente para el «plan de personas» que busca reorganizar plantillas y modernizar el trabajo, y otros 3.000 millones destinados a reestructurar y digitalizar el negocio.
• Implementación de nuevos ajustes de medición del rendimiento laboral, movilidad y flexibilidad, y el objetivo de llevar el costo del personal por debajo del 70% de los ingresos.

Correos Reconversion también pasa por su dependencia absoluta de enviar cartas e ingresar completamente a los sectores del paquete, logística moderna, servicios financieros y colaboración con las administraciones públicas.

El objetivo oficial es que, a mediano plazo, menos de Proceder el 50% de los ingresos de la correspondencia tradicional y que el paquete representa al menos el 35% de la facturación, en línea con los líderes internacionales.

En el plano digital, Correos debe acelerar su transición hacia la gestión de envíos electrónicos, Logistics 4.0, conexión con tiendas electrónicas y la oferta de servicios bancarios básicos en miles de municipios sin sucursal bancaria convencional.