El plan estratégico de Caixabank para el periodo 2025-2027 es optimista sobre el crecimiento y tiene en el sector de la construcción uno de sus principales argumentos junto con la digitalización. El diagnóstico es que Es necesaria más oferta de vivienda..

Gonzalo Gortázar, director general de Caixabank, llamó «Cierta polémica con temas fiscales» qué quería hacer el Gobierno eliminando el régimen fiscal de las socimis. La subida de impuestos que supondría, por tanto, está en línea con lo que quiere Caixabank, que asegura que las recetas necesarias para el problema de la vivienda son: más suelo, menos impuestos, mayor colaboración público-privada y simplificación administrativa.

El diagnóstico que ha realizado la entidad para su plan estratégico se basa en que en los últimos tres años se han creado en España 700.000 viviendas mientras que se han terminado «menos de 300.000 viviendas». «Aquí hay un vacío muy importante», indicó. Enric Fernández, director de planificación estratégica y estudios de Caixabank.

«Hay que diseñar políticas que impulsen la oferta y esto implica agilizar los procedimientosutilizar o poner más presupuesto público y aumentar la edificabilidad donde hay más demanda», considera el directivo.

Además, se insta a la administración pública a «ofrecer la seguridad jurídica que el promotor y el propietario de una vivienda necesitan que están considerando construir una nueva promoción o alquilar una casa de su propiedad.

El diagnóstico de Caixabank sobre el problema de la vivienda destaca que la colaboración público-privada para promociones de alquiler asequible es «absolutamente fundamental». «, es absolutamente fundamental. “El año pasado en España sólo se terminaron unas 5.000 viviendas en alquiler asequible, es decir, una cantidad totalmente ridícula”.

Sensibilidad valenciana y con DANA

La presentación en Madrid del plan estratégico de Caixabank mantuvo la sensibilidad valenciana que tiene la entidad en cada una de las ruedas de prensa de resultados que ofrece cada trimestre en Valencia, donde se encuentra su sede. domicilio social (sobre lo que Cataluña volvió a preguntar por el traslado de sede, recibiendo, una vez más, un sonoro portazo con dicha propuesta).

Mucho Enric Fernańdez, director estratégico, como Gonzalo Gortázar, director generalComenzaron sus intervenciones con referencia a la DANA de Valencia, sobre la que aseguraron que en términos de marco estratégico no ha afectado a los principales objetivos de la entidad. Sí señalaron la posibilidad de que la DANA reduzca el crecimiento del PIB en el cuarto trimestre en «una o dos décimas».

El consejero delegado de Caixabank sí apuntó que, «de cara al año que viene», el impacto de la DANA puede ser relevante. Cuestionado por Economía Digital sobre el impacto de la reconstrucción, Gortázar señaló la necesidad de conocer «más detalles sobre ¿Cuáles son los planes de reconstrucción?las ayudas y, sobre todo, no sólo la reposición de lo dañado, sino también qué planes hay para que no se repita lo ocurrido. «Esto implicaría inversiones cada vez mayores».

El mensaje a las administraciones es que en la medida en que «se hagan inversiones para que no repitas lo que ha pasado» Tras la DANA en Valencia, se obtendrían importantes palancas de crecimiento que se extenderían, al menos, durante los años del plan estratégico de Caixabnak, que abarca el periodo 2025-2027.