En ocasión de Trabajador internacionalel consultor de recursos humanos Hays Ha analizado cómo las diferentes generaciones enfrentan uno de los mayores desafíos del mercado laboral actual: superar una entrevista de trabajo. En un entorno cada vez más competitivo y cambiante, donde las empresas exigen talento flexible y con una visión del futuro, las entrevistas de selección se han convertido en un reflejo de las transformaciones que afectan tanto a los candidatos como a los empleadores.

Diferentes generaciones, diferentes desafíos

Cada grupo generacional enfrenta Desafíos específicos que derivan de su capacitación y trayectorias profesionales. Mientras el Baby Boomers (nacido entre 1946 y 1964) debe demostrar flexibilidad y actualización digitalmente, Generación X (1965-1980) se esfuerza por permanecer en vigor y adaptarse a la nueva dinámica. Por otro lado, el Millennials (1981-1996) y el Generación de genes (1997 en adelante) compiten en un mercado saturado, donde la abundancia de perfiles calificados genera presión constante y niveles significativos de ansiedad.

Estos matices se hacen evidentes en las entrevistas mismas. De acuerdo a Silvia PinaDirector de Servicios de Reclutamiento de Perm & Temp en Hays España, «Cada grupo tiende a cometer errores de su contexto». El Baby boomersPor ejemplo, pueden extender demasiado sus respuestas o centrarse exclusivamente en experiencias pasadas. El Generación XPor otro lado, generalmente adopta un enfoque conservador. Alguno Millennials confían en sus habilidades técnicas que en su impacto real, mientras que Generación de genes Puede pecar informalidad o inseguridad.

Expectativas cruzadas: qué reclutadores y candidatos están buscando

Más allá de los errores comunes, el informe destaca cómo la generación a la que pertenece un candidato influye en el expectativas mutuas durante el proceso. Aunque el ideal es evaluar por competencias y no por edad, La experiencia vital y profesional condiciones tanto a la percepción como a las demandas.

El Más perfiles senior generalmente son evaluados por su liderazgo y visión estratégica, mientras Los más jóvenes se miden por su creciente potencialcualquiera. Por otro lado, las expectativas también varían del lado del candidato: los baby boomers valoran los procesos formales y estructurados; La Generación X busca claridad y desarrollo profesional; Los Millennials y Zetas prefieren entrevistas cercanas, con retroalimentación continua y alineación con los valores de la compañía.

De hecho, un El 64 % de los jóvenes profesionales prefieren trabajar en organizaciones con un propósito definidoSegún los datos del Guía del mercado laboral Hays.

La clave: habilidades blandas y comunicación efectiva

Uno de los factores más determinantes en una entrevista es comunicaciónque también muestra diferencias generacionales. Las generaciones principales tienden a un lenguaje corporal más restringido y un tono formal, mientras que las más jóvenes buscan conexiones más directas, visuales y personales.

Sin embargo, existen Habilidades transversales Que todos los candidatos deben fortalecer, independientemente de su edad: comunicación efectiva, pensamiento crítico, adaptabilidad y colaboración. «Estas son habilidades blandas que marcan la diferencia en un entorno laboral que exige versatilidad y resiliencia», dice Silvia Pina.

¿Cómo conectarse mejor en una entrevista?

Para aumentar las posibilidades de éxito, los especialistas de Hays recomiendan centrarse en tres pilares esenciales:

1. Escuchar activamente

2. Adaptar el mensaje al entrevistador

3. Ser genuino

El uso de técnicas como Narración de cuentosSegún los logros y estructurados en el contexto, la acción y el resultado, ayuda a transmitir no solo lo que se ha hecho, sino también el impacto real de esas acciones. «La autenticidad es un valor transversal que genera una conexión positiva con cualquier reclutador», concluye Pina.