Antonio Walkertres veces All-Star de la NBA y campeón con los Miami Heat, se ha convertido en uno de los ejemplos más impactantes de cómo desperdiciar una fortuna de 108 millones y reconstruir la vida después de las ruinas financieras.

El estadounidense llegó a la NBA con sólo 19 años y, A sus 21 años, ya firmó un contrato de seis años y 71 millones de dólares con los Boston Celtics.una cifra que contribuyó a unos ingresos totales cercanos a los 108 millones durante sus 13 temporadas en la Liga.

El ala-pívot disfrutó de su apogeo deportivo a principios de la década de 2000 y culminó su carrera en 2006, cuando fue campeón de la NBA junto a Shaquille O’Neal en Miami.

Pero apenas dos años después de su último partido de liga, En 2010, se declaró en quiebra, con deudas de alrededor de 13 millones de dólares. e incluso tener que renunciar a su anillo de campeonato.

Con el paso de los años, Walker reconoció que la velocidad con la que se hizo rico fue tan meteórica como tóxica. “El dinero llegó muy rápido, sin educación”admite, recordando aquellos primeros contratos millonarios.

«Te conviertes en millonario de la noche a la mañana y no sabes qué hacer con eso. No entendemos los impuestos. No entendemos los estilos de vida. Creamos un estilo de vida que no podemos sostener».

Walker admite que no era realmente consciente de cuánto le quedaba después de impuestos ni del efecto a largo plazo de cada decisión de gasto.

En su propio resumen mezcla juventud, ego e ignorancia: «Sólo parecía bueno en el papel… los números tenían sentido para mí, Pensé ‘convertiremos 400.000 en 2 millones’, pero no sabía nada del dinero».

Lujo, medio ambiente y malas inversiones

Lejos de ser un simple error, la caída de Walker fue una suma de excesos diarios y riesgos comerciales excesivos.

El ex jugador admite que tuvo una verdadera “Obsesión por los coches”con una colección de vehículos de lujo, además de varias casas y joyas caras, símbolos de estatus que, en su opinión, también respondían a la presión competitiva entre las estrellas de la liga. “Lo he vivido todo, lo he visto todo. «Soy casi un experto en lo que respecta a la gestión del dinero».bromea.

Gran parte de su desastre financiero fue el sector inmobiliario. Walker participó en varios proyectos en los años previos a la crisis, e incluso puso sus bienes personales como garantía.

«Estábamos atrapados en la recesión. Teníamos muchas propiedades sin desarrollar. Todo salió mal. Los bancos querían que les devolvieran su dinero», dice sobre el colapso que lo dejó atrapado entre los bancos y los abogados.

Las deudas de juego se sumaron a los riesgos comerciales. Walker acumuló importantes pérdidas en los casinos, hasta el punto de enfrentar demandas y obligaciones de pago de aproximadamente 1 millón de dólares.

Él mismo admite haber subestimado la velocidad con la que estos compromisos podrían destruir su situación: «Cuando perdí 800.000 dólares, me dije: ‘Voy a destruir mis líneas de crédito’… y el casino se enojó. Técnicamente, hay que pagar en 45 días».

Aunque destaca la falta de educación financiera y el contexto económico, Walker evita echar culpas a otros. «Culpé a la recesión, culpé a los asesores… pero al final la culpa es mía por no ocuparme de mis propios asuntos»admite, repasando el camino recorrido hasta la quiebra de 2010.

Tras la quiebra trabajó con un plan de pagos supervisado judicialmente y en 2013 logró salir del proceso, con una situación saneada aunque lejos del esplendor económico de sus años en la NBA.