Cristina Álvarez asumió este jueves como nuevo presidente no ejecutivo de El corte inglésen un relevo generacional aprobado por unanimidad en la Junta Directiva y que marca el fin de una era para su hermana Marta Álvarezquien renunció a su cargo tras seis años al frente por decisión propia.

El nombramiento, propuesto por Marta y ratificado el 26 de noviembre de 2025, llega con el inicio de la Plan Estratégico 2025-2030un ambicioso programa que asignará 3 mil millones de euros remodelar tiendas, impulsar la tecnología y optimizar la logística para garantizar un crecimiento rentable en un sector en plena transformación digital.

Cristina, con más de 30 años en el grupo, también presidirá el Fundación Ramón Areces y las comisiones de Seguimiento, Nombramientos y Retribuciones, desde donde pilotarán la ejecución del plan junto con los directores generales. Santiago Bau y Rafael Díaz Yeregui.

En su primera comparecencia, Álvarez se transmitió «total compromiso e implicación» con una empresa a la que ha dedicado su carrera profesional, expresando «orgullo de pertenecer a un grupo clave en el tejido económico español».

El traspaso se produce en un momento de fortaleza para la empresa nacional, el Consejo aprobó en julio de 2025 la reelección de Marta por cinco años y uno dividendo récord de 225 millones de eurosreflejando la solidez después de años de saneamiento.

El Corte Inglés: 3.000 millones para conquistar la omnicanalidad

El eje del futuro es Plan Estratégico 2025-2030aprobado por el Consejo y con 650 millones Ya comprometido hasta 2027 únicamente en remodelación de tiendas, tecnología y logística.

La hoja de ruta busca consolidar un crecimiento rentable, aumentar la eficiencia operativa y fortalecer líneas clave: comercio minorista, viajes y servicios financieros.

El logística avanzada – con 3.500 empleados y una filial dedicada – se modernizará para soportar entregas ultrarrápidas como Haga clic y expreso (dos horas en Madrid, Barcelona, ​​Valencia, Málaga, Sevilla y Bilbao), mientras que el mercado Incorpora más de 200 socios externos.

Esta apuesta responde a una transformación que comenzó hace años: de los portales online pioneros en los años 90, El Corte Inglés aceleró su modernización respecto a Amazon en 2015, y en 2022 creó la filial de logística para centralizar operaciones y terceros.

Hoy, con más de 1.000 millones de metros cuadrados en ventas físicasel grupo impulsa la omnicanalidad hacia el 60% de ventas digitales para 2030invertir en IA para la personalización y la cadena de suministro inteligente.

Liderazgo de Álvarez en tiempos de relevo generacional

El relevo entre hermanas – hijas de lo histórico Isidoro Álvarez– garantiza la continuidad en un bastión familiar que emplea más de 90.000 personas en 100 centros de España y Portugal.

Cristina, ex directora ejecutiva minorista, aporta experiencia en operaciones clave; Marta, con tres décadas en el grupo, permanece en la Junta y Comisión de Seguimiento.

En un mercado donde Mercadona domina el 16% y Carrefour/Día sumado otro 10%, El Corte Inglés factura alrededor de 15 mil millones anualmente y compite con Inditex en moda y Amazon en online.

el plan de 3 mil millones –respaldado por una deuda controlada y una rentabilidad récord– posiciona al grupo para capturar participación en sus propias marcas (tracción en moda/belleza), viajes (crecimiento de las vacaciones) y finanzas (dos dígitos).

Ante la consolidación del sector, el liderazgo de Cristina Álvarez promete acelerar la hibridación físico-digital, asegurando que El Corte Inglés no sólo sobreviva, sino que lidere la próxima era del gran comercio español.