Víctor Claver ya habla con la serenidad de un jugador retirado cuando habla de uno de los temas más delicados del deporte profesional: el dinero. Detrás de él estaba una larga carrera entre España, la NBA y Rusiay hacia adelante, la posibilidad de mirar con cierta distancia la forma en que se gestionaba la actividad de baloncesto.

“No soy de los que más ganan, pero siempre cobraba a tiempo, lo que a veces también es importante”, resumió en el podcast. Los fulanicomo si buena parte de su filosofía estuviera condensada en esta frase.

Desde esta perspectiva, Claver comparó dos mundos que conocía bien: el americano y el europeo. si esta bien En la NBA los sueldos eran públicos, en España pasa todo lo contrario. “Veo una parte positiva y una parte negativa”, admitió.

En el lado positivo, fue claro: «Creo que la transparencia ayudaría al deporte en España y Europa». Para él, hacer públicos los contratos, los ingresos y los gastos permitiría un mejor control de las estructuras que, según él, no siempre están bien gestionadas.

«La mayoría de los clubes no son eficientes ni financieramente negligentes. Creo que Sería beneficioso para los clubes tener un mejor control haciendo públicos los contratos.«.

La cara B de este modelo, sin embargo, le preocupaba mucho más humanamente. Claver vio el riesgo de que el salario se convirtiera en una escala simplista de calidad. “Lo que no me gusta de la NBA es que al final el jugador parece ser mejor porque gana más”, lamentó.

Se centró en los jóvenes, aquellos que generalmente ganan menos pero que pueden ser decisivos. “Un jugador joven que gana poco puede ser importante en un equipo. En la NBA es difícil que un jugador joven ocupe el lugar de una estrella porque todo el mundo sabe que la estrella gana más. Entonces no me gusta mucho esa parte”, explicó.

Y esto está ligado al fútbol, ​​donde traspasos multimillonarios generan expectativas poco realistas: el precio, o el salario, acaba siendo más importante que el juego.

En términos numéricos, el contraste entre las ligas fue marcado. Claver situó al “jugador normal de la NBA” en un salario medio de unos 14 millones brutos al añomuy por encima de los aproximadamente 8 millones de salario medio que algunos estudios han recogido en las últimas temporadas. En España, por el contrario, los rangos se estrecharon repentinamente.

“Creo que el salario mínimo en la ACB es de 60.000”subrayó, antes de trazar el mapa de los salarios europeos: los jugadores de la Euroliga, dijo, movieron “alrededor de un millón”; fuera de la Euroliga, alrededor de 300.000 o 400.000; las grandes estrellas, casi 2 millones, mientras que el mejor pagado del curso, el serbio Vasilije Micic, rondaba los 5 millones, cifra que le situaba en lo más alto de la competición continental.

«En la ACB, el tipo normal está muy por debajo del millón. Es una diferencia terrible», concluyó.

Más allá de la transparencia, Claver recordó que la NBA había intentado proteger a sus jugadores desde el primer día. Se refería al curso obligatorio para los novatos, una especie de aterrizaje forzoso en la realidad económica de la liga. «Es algo muy interesante, se llama curso de novatos y es obligatorio hacerlo. Hay que hacerlo ya sea el primer año o el segundo», dijo.

Lo hizo durante su segundo año, porque el primero coincidió con los Juegos Olímpicos. Allí, dijo, les hablaron «sobre inversiones, un poco sobre cómo funciona la NBA, qué hacer con tu salario, cómo invertir en el fondo de pensiones que hay». y al fin y al cabo: las relaciones con tus agentes, con tu entorno, cómo gestionar todo eso.»

Lecciones en la NBA

Este programa fue más allá del dinero en sentido estricto. “También te cuentan el protocolo, cómo sentarse en una mesa, cómo dar la mano, un montón de detalles que al final el jugador tiene que saber cuando está en la NBA”, detalló.

Además, la Asociación de Jugadores les siguió durante toda la temporada con conferencias y visitas a los equipos. Pese a ello, reconoció que seguían existiendo casos de ruina y que, sobre todo en ligas como la NFL, el porcentaje era preocupante. “Hay de todo, hay de todo, hay de todo”, repitió, consciente de que cada vestuario es un mosaico de decisiones cuidadosas y errores muy costosos.

En su entorno más cercano, dice, todavía no conoce a nadie que se haya arruinado, pero reconoce que muchos problemas aparecieron «tarde en la carrera o después de rendirse».

Cuando la conversación pasó de lo general a lo personal, Claver no ocultó cómo había administrado sus propios ingresos. Al principio dependió de su familia. “Al principio lo hice con mi tío, que había trabajado en el sector bancario y que me ayudó y asesoró”, recuerda.

Su tío hacía de filtro y, sobre todo cuando jugaba al aire libre, su hermano también estaba muy pendiente de la parte administrativa y financiera. Con el tiempo se unieron asesores profesionalespero siempre con una condición muy clara, marcada por tu primer asesor financiero.

De este encuentro nacieron las dos frases que aún hoy guían su relación con el dinero. “Me dijo dos cosas”, recuerda. «La primera es: tienes dinero, te guste o no, tienes que entenderlo, no tienes otra opción. Siéntete obligado a saber sobre el dinero porque lo tienes, por eso tienes que saber administrarlo».

El segundo me sirvió de brújula para cada inversión: “Me dijo: ‘Te explico las cosas’. Si no lo entiende, incluso si es el mejor producto para invertir, no invertiremos. en esto porque quiero que realmente entiendas dónde está tu dinero'».

Claver admitió que esta honestidad no era habitual: «Es algo que sigo haciendo desde entonces», afirmó, consciente de que muchos compañeros habían perdido activos al confiar ciegamente en recomendaciones opacas.

Su cautela también le había llevado a decir «no» cuando algo no olía bien. Recuerda haber firmado frustrado porque le ofrecieron la oportunidad de ganar dinero “en diferentes lugares” de Grecia. «Fue mi agente quien dijo: ‘No, no, eso no, no lo vamos a hacer así. Tiene que hacerse bien'», dijo.

Y añadió que no se trata de un caso aislado: «Hay equipos incluso en España que no pagan lo que ofrecen. Tardan meses… Ahora, afortunadamente, pienso menos, pero los equipos extranjeros tardan meses en pagar».

Entre la total transparencia de la NBA y la opacidad, retrasos y fracasos que aún ve en Europa, Víctor Claver había elegido su propio camino: informarse, desconfiar de lo fácil y exigir entender cada decisión.

No se jactaba de ganar más que los demás, pero sí de que le pagaban a tiempo y de saber dónde estaba su dinero. En un ecosistema de carreras cortas y números vertiginosos, su historia sonó como un manual de supervivencia para deportistas: ganar, sí; pero sobre todo no te pierdas.