Si 2025 fuera un año de un gran avance para el sector minorista En España, el inicio de 2026 hace pensar que este año será, al menos, tan positivo para las marcas como el año anterior. Una previsión que, más allá de las grandes cadenas de distribución, también se ha sumado Semarkpropietario de Lupa Supermercados, que prevé una docena de aperturas en este inicio de año.

Un plan con el que el grupo cántabro prevé reforzar su presencia en sus tradicionales mercados de Cantabria, Castilla y León y La Riojacon el objetivo de prolongar una dinámica expansiva que le ha permitido duplicar su facturación en menos de seis años y consolidarse como uno de los operadores regionales más activos del sector.

Semark da un paso adelante y se suma al gran plan de expansión en 2026

Información proporcionada por el periódico. Alimercadoque ha asegurado que Grupo Semark AC ha iniciado los trámites para Más de diez proyectos en Castilla y Leóna los que se suman otras iniciativas en Cantabria y La Riojarepresentando así la enorme influencia que tiene la escuela en estas tres comunidades.

Este movimiento, además, se enmarca dentro de una estrategia de expansión sostenidadiseñado para potenciar el crecimiento orgánico de Lupa en aquellas zonas donde la marca tiene mayor notoriedad y una base de clientes ya consolidada, con el objetivo de, en un futuro más lejano, poder expandirse a otros territorios.

Y del mismo modo que ocurre con otras marcas del sector retail, la planificación de estas aperturas muestra la La voluntad del grupo de mantener un ritmo constante de desarrollo.apoyándose en territorios en los que su modelo ha demostrado una alta capacidad de penetración.

Un crecimiento que, sin embargo, es importante contextualizar, ya que, si bien es cierto que el El peso de Semark a escala nacional sigue siendo modestocon una cuota de mercado cercana al 1%La situación es muy diferente en su área natural de influencia, donde sí obtiene resultados que, a priori, poco tienen que ver con objetivos modestos de gran escala.

De hecho, en el conjunto de Cantabria, Asturias y Castilla y LeónLupa ahora supera el 9% de cuota de mercadoalcanzando niveles de penetración comparables a los de grandes operadores como Carrefour o Lidl en el conjunto del país. Según datos de Algori y A través del compradorDos de cada tres compradores visitan una de las tiendas de la cadena al menos una vez al año, indicador que refleja la fuerte implementación regional del alférez.

Las claves de un crecimiento respecto al que aún queda mucho margen

Ahora bien, ¿dónde está el secreto en el que Semark ha basado su éxito? Es importante decir, en primer lugar, que la marcha de la empresa propiedad de la familia Vega Berisa ha estado sustentada en una combinación de capilaridad territoriala apuesta clara por los productos frescos y uno selección de marcas de fabricantes vinculadas a los territorios en los que opera.

Esta estrategia ha permitido a Semark seguir creciendo incluso en un contexto marcado por una fuerte presión competitiva y el avance de formatos de descuento. Sólo en 2024, el grupo añadió más de 10.000 metros cuadrados netos de espacio comercial y elevó su facturación 7,2%hasta alcanzar los 1.114 millones de euros.

Sin embargo, a pesar de estos resultados no tan positivos, la realidad es que Semark todavía tiene amplio espacio para el crecimiento. Él boleto promedio de Lupaubicado en 18,2€uno de los más bajos del sector, revela una dificultad estructural para captar un mayor gasto por visita, incluso con su fortaleza en frutas, verduras y verduras.

Esta circunstancia se hizo visible en el primer trimestre de 2025cuando la cadena grabó ligeras caídas tanto en valor como en volumenuna señal que invita a ajustar la estrategia sin frenar la expansión, que fue definitiva a la hora de sentar las bases de lo que en 2026 supondrá un plan de expansión en varios puntos de España.

De esta forma, esta nueva oleada de aperturas responde a una doble ambición: por un lado, seguir aprovechando la caída del comercio tradicional ganar presencia en áreas clave; por el otro, fortalecer su liderazgo regional y lograr una escala suficiente para refinar el surtido y aumentar la rentabilidad por cliente.

Con este plan, Semark busca consolidar su posición como referencia regionalespecialmente en territorios en los que ya tiene experiencia consolidada, al tiempo que sienta las bases para un crecimiento más eficiente en los próximos años que, de seguir así, podría competir con las grandes cadenas del sector.