Marc Murtra acelera el giro de Telefónica hacia el negocio de Defensa. El presidente ejecutivo ha aprovechado la junta general de accionistas de la compañía para perfilar las grandes líneas estratégicas que guiarán la compañía. operador durante el año en curso.

DefensaLa consolidación del mercado europeo y la disciplina financiera han sido los tres ejes de un discurso en el que el líder ha querido transmitir solidez y ambición en un contexto geopolítico y sectorial especialmente exigente.

Defensa, la nueva frontera de Telefónica

Murtra ha sido explícito con sus accionistas y reforzar la presencia de Telefónica en el sector de Defensa es uno de los compromisos específicos para 2026.

“Fortalecer nuestra presencia en Defensa«, afirmó el presidente, enmarcando este compromiso en una reflexión más amplia sobre el papel de las grandes empresas tecnológicas y de telecomunicaciones en la construcción de la autonomía estratégica europea.

“En el escenario de inestabilidad geopolítica que vivimos, defendemos firmemente la consolidación del sector en Europa como condición necesaria para crear soberanía tecnológica europea”, añadió.

Murtra no es ajena a este terreno. Antes de asumir la presidencia de Teléfonoocupó la presidencia de Indra, empresa líder del sector tecnológico y de defensa en España, que atraviesa actualmente una aguda crisis de gobernanza debido al conflicto entre el Gobierno y su actual dirección.

Esta trayectoria le proporciona un conocimiento directo del ecosistema en el que Telefónica pretende crecer, aunque el presidente ha preferido no desvelar de momento los mecanismos concretos a través de los cuales el operador reforzará su posición en este ámbito.

Por ahora, la compañía mantiene diversos acuerdos con otros actores del sector que le permiten dotar de herramientas de comunicación a diferentes puntos estratégicos.

Un sector que necesita consolidarse

Más allá de la Defensa, Murtra ha vuelto a hacer hincapié en uno de sus argumentos más recurrentes desde que tomó las riendas de la empresa, la imperiosa necesidad de consolidar el mercado europeo de las telecomunicaciones.

El sector tiene desde hace años una estructura fragmentada, con demasiados actores compitiendo en mercados nacionales de tamaño limitado, lo que lastra los márgenes, desalienta la inversión y dificulta la construcción de campeones europeos capaces de competir con los gigantes norteamericanos y asiáticos.

«Europa necesita empresas líderes capaces de competir«Innovar y garantizar su soberanía tecnológica», afirmó Murtra en su segunda comparecencia ante la junta general de accionistas. «Europa necesita operadores fuertes, con capacidad inversora, con escala suficiente y con visión estratégica», insistió, en una formulación que resume claramente el diagnóstico compartido por gran parte del sector.

Como ejemplo concreto del rumbo que debe tomar esta consolidación, el presidente de Telefónica ha señalado la Adquisición de netomnia en Reino Unido como movimiento representativo del tipo de operaciones que la empresa está dispuesta a realizar. «Un ejemplo reciente en esta línea de consolidación y liderazgo europeo es la adquisición de Netomnia en Reino Unido», señaló.

El presidente, sin embargo, ha guardado silencio sobre otras operaciones que podrían estar en marcha.

Según informaciones anteriores, Telefónica se habría puesto en contacto informalmente con Zegona para explorar la posible adquisición del negocio de Vodafone España, mientras que en Alemania la compra de 1&1 podría cerrarse en las próximas semanas. Ninguno de estos movimientos fue confirmado o desmentido por Murtra en su discurso ante los accionistas.