El precio incluye los 3.050 millones de euros acordados, lo que supone un múltiplo de 1,5 veces su valor contable, más el valor neto tangible contable (TNAV) generado por TSB hasta el cierre de la operación, que ha alcanzado aproximadamente 242 millones de euros.

Esta operación genera para la entidad catalana más de 400 puntos básicos de capital y una plusvalía ligeramente superior a los 300 millones de euros, «una vez considerados todos los impactos derivados de la operación». Con este capital generado, Sabadell pagará un dividendo extraordinario histórico de 50 céntimos brutos por acción el próximo 29 de mayo.

El director general del Banco Sabadell, César González Buenodestacó que se trata de «una gran operación que resulta atractiva para todas las partes. Además, se ha producido en un momento oportuno, permitiendo el pago de un dividendo extraordinario de 50 céntimos por acción y centrando la estrategia del banco en España, nuestro mercado natural. Por su parte, el hasta ahora consejero delegado de TSB y próximo consejero delegado de Banco Sabadell, Marc Armengol, destacó: «Hemos cerrado una operación muy relevante para el sector financiero británico. TSB es hoy un caso de éxito en Reino Unido gracias al excelente trabajo de todo el equipo ha llevado a cabo en los últimos años.

Esta operación fue acordada en el verano de 2025 entre el Sabadell y Santander y se concibió como una de las maniobras de la entidad catalana para intentar repeler a BBVA en su opa hostil ya que suponía repartir un dividendo histórico extraordinario con el dinero obtenido de la venta. El mensaje, a grandes rasgos, era que aquellos accionistas que rechazaran a los vascos en la opa recibirían el dividendo y los que vendieran se lo perderían. Finalmente, la adquisición fracasó en el mes de octubre.

Con esta medida, Sabadell se convierte en una entidad más pequeña y simplificada, casi totalmente centrada en España. Y, al mismo tiempo, Santander gana tamaño en Reino Unidouno de los territorios donde el banco de origen cántabro quiere crecer para ganar escala suficiente para competir.

«Juntos, ambos bancos servirían alrededor de 28 millones de clientes individuales y empresariales en todo el país. Los clientes de TSB podrán acceder a la red internacional de Santander y beneficiarse de las plataformas tecnológicas más avanzadas del grupo», informó Santander el pasado verano. La entidad cántabra también indicó entonces que «la operación generaría una rentabilidad sobre el capital invertido superior al 20%» y que se conseguirían sinergias del 13% de la base de costes de la entidad resultante, lo que equivale a un mínimo de 400 millones de libras. Santander prevé costes de reestructuración en 2026 y 2027 de 520 millones de libras y un impacto en capital de 50 puntos básicos.