«Vamos a estar obsesionados con poner a disposición de nuestros clientes las mejores soluciones posibles. A veces los vamos a construir, otras veces vamos a llegar a acuerdos con terceros. Y no descarto que eventualmente tengamos que comprar algo de capacidad. Esto lo veremos», afirmó Armengol en el tradicional encuentro con los medios de comunicación previo a la junta de accionistas, al tiempo que añadió que la base accionarial del banco «Ha ratificado su derecho a seguir en solitario»para descartar grandes operaciones.

el presidente, Josep Oliúmantuvo un discurso similar sobre la consolidación: en España las tres grandes no deberían poder realizar más operaciones de consolidación por cuestiones de competencia, como repetía continuamente su consejero delegado saliente, César González-Bueno. En el futuro, sin embargo, sí ven posible que en el sector financiero haya un nuevo proceso de fusiones en bancos medianos, pero en ningún caso en un momento en el que las entidades gozan de buena salud y ninguna piensa ni tiene la necesidad de buscar operaciones.

El Sabadell del futuro es de momento un proyecto en solitario y las únicas operaciones a las que están abiertos son adquisiciones muy selectivas en determinadas partes del negocio. Su verdadero enfoque será hacer crecer a sus clientes y brindarles las mejores soluciones operativas. Y, eso sí, siempre sin perder la esencia del banco de trato directo y cercano con el usuario. «Seguiremos siendo fieles a la esencia de ser un banco muy cercano al cliente. «Desde el punto de vista de planes de futuro, lo vamos a definir pero vamos a poner mucho énfasis en lo que el banco hace muy bien, que es la banca relacional, la banca de estar cerca del cliente, de proponer soluciones, de entender bien lo que necesitan, y vamos a seguir compitiendo en el territorio ‘retail'», explicó Armengol.

Para los inversores, el mensaje de nuevo director ejecutivo es que sigan comprometidos con los objetivos financieros que se han fijado hasta 2027, esbozados por su predecesor. Nada cambia en ese sentido. Pero bajo su liderazgo se prevé un proceso de transformación del modelo operativo de la entidad. «El banco ha hecho una transformación muy profunda en el retail que continuará. El banco ha pasado de no vender nada en el ámbito digital a que el 60% de las cuentas individuales se abran en el ámbito digital. La apuesta va a ser mucho más decisiva en lo que llamamos banca de relaciones», comentó durante el encuentro, añadiendo que uno de los puntos fuertes estará en la banca de empresas, que tradicionalmente es su nicho de negocio más especializado como banco pyme.

David Martínez

Más allá de esto, dentro de la entidad hay un tema por resolver que trasciende incluso el cambio de director general y es la figura del mexicano. David Martínez Guzmánque durante la opa acabó apoyando la oferta de BBVA y evidenció un choque de posturas con el resto del consejo de administración y especialmente con el equipo directivo.

Martínez formaba parte del consejo como consejero dominical al poseer el 3,5% de las acciones de Sabadell. Tras el choque por la opa vasca abandonó la junta y el banco supone que tarde o temprano acabará vendiendo sus acciones para marcharse. El presidente Oliu ha reducido las tensiones una vez que fracasó la toma de poder hace meses. «Ha sido un accionista de sustancial importancia desde su incorporación. No sabemos cuál será su posición como accionista, pero es profesional y serio. De vez en cuando hablamos, sobre todo de las cosas que pasan en el mundo porque es un gran economista y conocedor de los movimientos que hay. De momento no está previsto, pero cuando su fondo decida vender las acciones lo hará de una manera que obviamente no tendrá ningún impacto en el banco», comentó Oliu.

Las palabras del histórico presidente dan a entender que la salida del mexicano del accionariado se haría de forma ordenada y sin perjudicar al banco, ya que cuando un accionista significativo decide vender todo su paquete no es extraño que la acción se resienta. En este sentido, el banco parece cálmate con esta situación.

Tan tranquilos como ellos sobre la recurrente debilidad que sufre Sabadell al no tener un núcleo duro de accionistas que le proteja ante intentos como el que intentó BBVA. «No sabía lo que era un núcleo duro y lo descubrí con la opa. El núcleo duro es el 40% de accionistas minoritarios que también son clientes y que defendieron al banco porque creían que tenían un interés dentro del banco como independientes porque eso servía mejor a sus intereses», explicó, demostrando que si algo consiguió la oferta de los vascos fue unir más a todos sus accionistas.