1. La baronesa de Staël era enemigo de Napoleón Bonaparte (un ex rey de Francia). Alguien lo describió una vez como «tonto‘. Ella respondió: «Una persona que ha hecho lo que ha hecho no es estúpida». Lo mismo podría decirse, mutuamente, de Relación entre Florentino Pérez y la prensa.

2. Cada discurso se da por una razón y para que alguien escuche. El discurso de ayer fue un típico discurso de crisis: Se designa un enemigo externo -o varios- y se exige cerrar filas y defender la bandera del legionario, con razón o sin ella. El pueblo sitiado. El sentimiento de pertenencia. Cualquiera que no se una no es uno de nosotros.

3. El caso es que consideramos que No hay ninguna razón para la crisis. Sí: esto no se ha conseguido en los últimos años pero, como bien se ha dicho, En el deporte no siempre se gana.

4. Pero hay un enemigo: un enemigo de poco valor, como “la prensa”. En este caso es difícil de entender. ¿Por qué le damos tanta importancia?

5. Tampoco es cierto que todos los periodistas sean malos: sólo los que no están de nuestro lado lo están. Nosotros mismos tenemos periodistas. Pasa en el Real Madrid y en todos lados.

6. Pero la verdad es que todo es un folklore que se remonta a los albores de la era del fútbol –Núñez, Dr. Cabeza…– e incluso antes, como vemos. Es una anécdota. Es casi una comedia. El motivo del discurso de ayer es muy diferente, aunque a él está ligada la guerra contra la prensa: las elecciones. Propiedad del club.

7. Estamos hablando de propiedad porque el presidente ya ha dicho que en el futuro, si se aprueba su proyecto, cada socio tendrá una parte -lo que quizás signifique en la práctica privatizaciónNo lo sé, y se admitirá la participación externa, que actualmente se considera minoritaria (5%). Todo ello para gestionar activos importantes. Por ahora, el paso previo es aprobar este plan. Y para eso se necesita propaganda. Por supuesto, sería un problema grave si este plan no fuera aprobado o, una vez aprobado, la gestión cayó en manos que no se consideraban adecuadas.

8. Sí: para gestionarlo debes tener un patrimonio mínimo de 187 millones de euros y cumplir con los requisitos del Real Madrid. Pero ya podemos ver que empiezan a aparecer personas que los tienen y se ajustan a ellos…

9. Es decir, que el discurso de ayer tal vez no sea, como algunos dirán, una salida del banquillo sino más bien perfectamente calculado en contenido y forma, pensando en el público al que va dirigido: el que tiene derecho a votar en la próxima votación.

10. ¿Significa esto que no hay garantía de que el proyecto continúe y que la gestión permanezca en las manos en las que usted desea que permanezca? Ya no lo sé. Simplemente, vemos que Este discurso se pronunció en ese momento.

11. Porque la justificación de los fracasos deportivos es secundaria -y cuando se habla de que eres el Absoluto de lo tuyo, todo lo que no sea un éxito es un fracaso. hazlo siguiendo conspiración externa Es lo único que puede encajar ambos elementos: ser el mejor, ser el mejor y no ganar. En efecto, El asunto Negreira es un escándalo -que al menos en España quedará impune- pero que algo que el propio presidente del Real Madrid criticó en su momento.

12. Y ha habido fracasos en este sentido: dos años sin títulos de momento, que el Bernabéu no consigue planificar y presupuestar el partido y que la Superliga no ha cumplido, Por ejemplo. Tiene sentido estar un poco nervioso, especialmente cuando estás acostumbrado al éxito.

12b: el modelo de Mourinhosiempre esperado por un sector medioambiental, No se trataba tanto de obtener victorias sino de justificar las derrotas. siguiendo un conspiración.

13. ¿Se transfirió este nerviosismo? al modelo de gestión -y gestionar es casi como decir «propiedad»- del club, que, recordemos, es, según su presidente, la marca más valiosa del mundo, ¿no hay nada? Bueno, no lo sabemos. Sabemos que se pronunció ese discurso y que una persona con la capacidad y la historia del presidente del Real Madrid No deberías coser sin hilo. Si reaccionó exageradamente es otra cosa. Hoy en día es costumbre trabajar y actuar. en las claves que el propio público necesita.