Tal es el caso de Bodegas Riojaque a finales de marzo presentó el expediente preconcursal tanto de la matriz como de Bodegas Torreduero y Bodegas Viore.

La bodega centenaria que cotiza en Bolsa llegó a esta situación tras no poder cumplir con el calendario de pago de deuda con los bancos y malos resultados económicos.

En 2025, registró unas pérdidas de 4,5 millones de euros, casi el doble de los 2,2 millones de 2024. Y sus ventas cayeron un 15% hasta los 13,6 millones.

Como resultado, la bodega aplicó un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) cuatro meses para casi 70 empleados debido a la caída de la producción.

En esta situación extrema, el dueño de las marcas Monte Real y Viña Albina se encuentra se le apareció la virgen hace unas semanas.

El grupo Vintae liderado por Richi Arambarri acudió en su rescate.

Propietario de marcas como Hacienda López de Haro o Matsu firmó un plan de reestructuración con el banco mediante el cual adquirirá el 90% del capital social mientras que el 10% quedará en manos de los accionistas actual.

Ahora sólo queda que el juez apruebe este plan de reestructuración para salvar la histórica bodega Cenicero (La Rioja).

González Byass

González Byass también está negociando con el banco. Desde 2025, el propietario de Tío Pepe está inmerso en un proceso de transformación encaminado a Adapte su estructura financiera al nuevo entorno del mercado..

Él El proceso se desarrolla de manera «ordenada y escalonada». como parte de «una estrategia estructural encaminada a reforzar la sostenibilidad financiera y la solidez del proyecto empresarial», señalan a este periódico fuentes de la compañía.

En este contexto, la empresa tiene conversaciones con un piscina de 11 entidades financieras de primer nivel, entre ellos Santander, CaixaBank y BBVA para reestructurar su deuda.

«Las conversaciones apuntan a una reordenación de la deuda para flexibilizar la estructura financiera del grupo en un marco sectorial complejo», añaden.

Un proceso en el que también se realizó un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectó a 34 trabajadores en octubre de 2025.

Paralelamente, el grupo vitivinícola activó un plan de acción centrado en la contención de costes, optimización del portafolio de productos, mejora de los procesos operativos y la venta de activos no estratégicos.

En ese momento reconoció que el sector de vinos y bebidas espíritu se ha visto afectada por factores económicos y productivos, entre los que se encuentra la caída del consumo en España.

Pero también se ve afectada por la crisis del brandy en Filipinas -siendo éste uno de los principales mercados de la compañía-, los tipos de interés de la deuda y el impacto de las políticas arancelarias.

Y, por último, «una mayor presión sobre márgenes y un entorno macroeconómico más exigente, que está llevando a las compañías de la industria a reforzar la eficiencia y priorizar inversiones estratégicas», señalan fuentes de la empresa.

No obstante, la compañía saca pecho y asegura estar reforzando su apuesta por la innovación, el desarrollo de nuevas ocasiones de consumo y la optimización operativa, con foco en marcas estratégicas como Tío Pepe, Beronia, Viñas del Vero, Vilarnau o Lusco.

Freixenet

Freixenet pasó por un proceso similar el año pasado. Se aplicó un ERE a 154 trabajadores por el caída de la producción de cava y el contexto de sequía prolongada en Cataluña.

Algo a lo que la propia DO Cava no era ajena. Cerró el ejercicio 2025 con 190 millones de botellas vendidas, lo que supuso un descenso del 12,9% respecto al año anterior.