Con este plan, Azúcar tiene como objetivo alcanzar un 15,3 millones de beneficios operativosComo ha aprendido español.

Para hacer esto, entre 2025 y 2026 el azúcar se centrará en la reestructuración interna con la que Planea centralizar la molienda de remolacha en la fábrica de toro (Zamora) en lugar de ser distribuido en tres fábricas.

Esta actividad también se llevó a cabo en las instalaciones de La Bañza (León) y Miranda de Ebro (Burgos). Con reestructuración, La planta leonesa se cierra y los burgos se convierten en una refinería.

«El beneficio incluye costos fijos como mano de obra directa, mantenimiento y amortizaciones y una reducción en los gastos de estructura asociados», dice.

ABF afirma haber alcanzado el costo de remolacha con una superficie menos «más competitiva» y Preven 500,000 toneladas con un precio de 600 euros por tonelada.

El impacto del precio y la optimización de la logística permitirá el azúcar que sus márgenes comerciales mejoren «Cuando el costo de producción está bajo el precio de venta y tiene una logística optimizada como resultado de tener más azúcar en el norte, señala en el plan».

En el mediano plazo, el azúcar quiere comenzar El plan ‘8,000’ en Bull para moler 8,000 toneladas de remolachas por día más estable y mejor confiabilidad.

«El suministro solo una fábrica simplificará este proceso y se transformará en más eficiente», reitéran.

En cuanto a las refinerías, su objetivo es obtener un costo variable optimizado por la estabilidad del proceso, maximizar el contenedor y disminuir el consumo de vapor.

Además, la idea es sembrar más remolachas (12,000 hectáreas) y Mejore la eficiencia logística con clientes con mayor disponibilidad de azúcar en la planta de Miranda de Ebro.

Finalmente, a largo plazo, planean expandirse a 15,000 hectáreas en la superficie de la remolacha, realizan nuevas inversiones para reducir el costo de la energía o aumentar los productos con el valor agregado.

Para los sindicatos, este plan futuro no los convence. Critican que la compañía no ofrece cifras de inversión concreta y que es muy concisa.

Reubicación

Más allá del plan, ABF y los sindicatos continúan negociando el cierre de los ojos con sus ojos el 25 de junio, el día en que termina la fecha límite legal para cerrar un acuerdo.

Aunque las posiciones están distanciadas, ABF se abre para estudiar ciertas propuestas hechas por los sindicatos. Uno de ellos es el de Informe afectado por ERE en vacantes grupales (como Primark)Comprender que la subrogación contractual no es posible.

Pero los sindicatos critican que esta medida no evitaría el despido. «El personal que estaba interesado sería despedido en el ERE y luego serían reparados en el almacén de Primark», indican las fuentes sindicales a este periódico.

La otra medida Es la reubicación de los 37 trabajadores permanentes discontinuos de Miranda de Ebro (Burgos), Pero está sujeto al cambio de contrato ya que las condiciones de la campaña de remolacha son diferentes en la refinación. Esto reduciría la cifra de 251 a 214 despidos.

La gerencia de la compañía, a través de un abogado en España, ha transferido los sindicatos de que los despidos se realizarán el 31 de agosto de 2025 y solo se extenderán hasta el 31 de diciembre en casos muy especiales.

Por otro lado, El propietario de Primark ofrece 23 días al año que trabajó hasta 15 meses para todo el personal afectado en el ERE.así como la suscripción de la parte proporcional del Premio al Seguro Antigüedad y Vida.