No sirve de nada que el Presidente de los Estados Unidos haya retrasado la aplicación de aranceles durante 90 días: el eco del cambio operado en la economía mundial resuena a través de cadenas de suministro globales, que se han visto obligados a repensar sus fundaciones.

Entre los complejos desafíos que el comercio global debe superar para prosperar durante este tiempo incierto está la inestabilidad de los precios.

De hecho, Algunas industrias experimentaron aumentos de hasta el 25% en sus precios de importación casi durante la noche.

Y su respuesta, en muchos casos, fue dolorosa: no tuvieron más remedio que absorber los costos y reducir sus márgenes de ganancias o pasarlos a los consumidores, arriesgando la pérdida de participación de mercado y la ventaja competitiva.

Además, en su intento de esquivar las barreras arancelarias, las empresas comenzaron a buscar frenéticamente proveedores o mercados alternativos.

Un estudio de Kearney señala que El 78% de los ejecutivos de empresas manufactureras consideran seriamente cambiar sus puntos de producción Debido a las tensiones comerciales, y algunos ya lo han hecho.

Los aranceles también han afectado el pronóstico de la demanda y la planificación del inventario dentro de la cadena de suministro global

Esta reubicación forzada significa la renegociación de contratos, La construcción de nuevas redes logísticas y, a menudo, la restauración del control de calidad.

Los aranceles también han afectado el pronóstico de la demanda y la planificación del inventario dentro de la cadena de suministro global, que ha llevado a las empresas, incapaz de predecir con precisión las ventas, detener o cancelar pedidos; No lo hago sin el modelo «justo a tiempo», optando por la acumulación de acciones para evitar escasez y renegociar las condiciones con sus proveedores.

En breve, Todo esto se resume en un aumento en los costos de inventario.

Otra de las tendencias que se observan en las cadenas de suministro, como reacción ante la tarifa política de la administración Trump, errática errática, se conoce como «amistad».

Es una estrategia para la cual Una nación prioriza las relaciones comerciales y fabricación con países que consideran aliados geopolíticos y económicos.

Es decir, sus «amigos». No hace falta decir que esta fórmula reduce la circulación de la innovación a nivel mundial, reduce las actividades de compra y Es un retraso en el desarrollo de proyectos de expansión crucial.

Antes de este panorama, las compañías que participan en las cadenas de suministro y tienen una exposición al dólar estadounidense tendrán que enfrentar a partir de ahora mayores primas de riesgo, además de adoptar de manera proactiva una mayor agilidad en la búsqueda de alternativas de suministro.

Como consecuencia de los aranceles promovidos por la administración Trump, muchas compañías se han visto obligadas a rediseñar sus cadenas de suministro

Esto seguramente llevará a estas compañías a reducir su dependencia de proveedores únicos y los obligará a explorar los mercados alternativos, adoptando una estrategia de suministro multiregional.

En resumen, como consecuencia de los aranceles promovidos por la administración Trump, muchas compañías se han visto obligadas a rediseñar sus cadenas de suministro y adaptarse a un entorno comercial más volátil.

En este nuevo escenario, es esencial que las empresas refuerzan su gestión financiera y operativa a través de prácticas como el control proactivo del riesgo de intercambio, Optimización de inventario con soporte tecnológicoFortalecimiento de las relaciones con proveedores, incluido el uso de monedas locales en los pagos, y el diseño de planes de contingencia contra escenarios imprevistos.

Es duda que el futuro de la cadena de suministro global aún presenta incertidumbres, pero también es cierto que, dada este complicado panorama, las compañías que apuestan Resiliencia, diversificación y planificación estratégica Estarán mejor posicionados para enfrentar nuevas interrupciones y aprovechar las oportunidades que surgen en el proceso de recalibración del comercio internacional.

*** Luis Merino es director general de Ebury en España.