¿Qué papel debería desempeñar Europa en la energía? La llegada de Trump a la Casa Blanca? ¿La región tiene talento, colaboración público-privada e infraestructura necesaria para ser un líder? Treinta? ¿Están los europeos a tiempo para reaccionar o hay tarde para mantener sus propios signos de identidad en este campo?

Hay muchas preguntas que surgen 2025 cuando se habla de Europa, Tecnologías climáticas de emergencia y limpia. Europa ha visto cómo ha llegado el momento de defender su modelo económico donde la soberanía tecnológica es desagradable y donde el sector Treinta Puede convertirlo en una referencia mundial. Pero por esto tienes que hacer bien las cosas.

«El problema de la escalabilidad es esencial. En esta Europa, eso produce el 27% de las patentes de tith de limpieza en el mundo, solo el 7% llega al mercado como productos. Es decir, somos muy buenos creando, comenzando y lanzando, pero pero Otros aprovechan nuestra innovación para escalar, crear empleo y riqueza«, indicado a principios de este año, nuestra colaboradora Bianca Dragomir, directora de CleanTech para Iberia, en su sección de opinión, Las CleanTech antes del espejo».

El siempre exitoso dragomir no es una razón, una de las voces más activas al reclamar aquí en España y en los foros europeos el contexto necesario para que Europa ocupe el sitio correspondiente en tecnologías limpias.

El problema se ha vuelto crucial en los últimos tiempos y eventos como El apagón sufrió en España en abril pasado Nos recuerdan que no estamos hablando de futuros, sino de realidades que afectan el día a día del ciudadano.

Disruptores: el español intenta arrojar luz sobre esta compleja realidad de la mano de uno de los referentes europeos en tecnologías limpias, Jan Lzek, director y fundador de Future Energy Ventures (FEV), quien vive a caballo entre Madrid y Berlín.

Lzek defiende que la dependencia energética se convirtió en una desventaja estratégica cuando se demostró la guerra de Rusia contra Ucrania La vulnerabilidad de Europa frente a la manipulación externa. La política pasó de ser un «tema puramente comercial para convertirse en una cuestión de seguridad nacional y continental».

«Dicho esto, creo firmemente que la forma de reforzar la competitividad global de Europa pasa por el Electrificación inteligenteUn enfoque integral que combina la generación de energía renovable con la electrificación generalizada de los sectores de uso final «, defiende este escrito bruscamente.

El experto considera que mientras que los actores asiáticos, en particular China domina las tecnologías de almacenamiento de bateríasEuropa tiene la oportunidad de desarrollar su propia experiencia en integración inteligente.

Pero, ¿cuál es el trabajo de capital de riesgo en este contexto? El fundador de Future Energy Ventures (FEV) es claro: «Compañías emergentes de finanzas y expandir que crean el software, los algoritmos y el hardware necesarios para la gestión inteligente de la energía. «

El capital de riesgo también puede Guardar la brecha entre la investigación y el despliegue comercial de tecnologías tales como hornos de arco eléctrico avanzado y otras soluciones de electrificación industrial.

«El capital de riesgo puede ayudar a European CleanTech a competir internacionalmente, especialmente en capas de alto valor, donde Europa puede diferenciarse de los productores básicos de hardware»

«A medida que Europa se posiciona para exportar tecnologías verdes de todo el mundo, el capital de riesgo también puede ayudar a las empresas europeas de tecnologías limpias a competir internacionalmente, especialmente en Capas de integración e inteligencia de alto valor, donde Europa puede diferenciarse de los productores de hardware básicos «.

Sin embargo, Europa enfrenta Tres deficiencias estructurales críticas que le impiden aprovechar su potencial en tecnologías limpias.

Los desafíos que detienen el potencial europeo

El primero se refiere al terreno financiero, la acción más cercana del experto que detecta un preocupante Brecha en la movilización de capital.

«Los inversores institucionales, los fondos de pensiones y las aseguradoras europeas están en gran medida marginados en los mercados de capital de riesgo debido a marcos restrictivos como SUMCLY II y la Directiva sobre Administradores de fondos de inversión alternativos (AIFMD)».

En su opinión, esta circunstancia representa «una gran oportunidad perdida», ya que estos inversores a largo plazo se ajustan naturalmente «a los requisitos de capital del paciente de los proyectos de infraestructura energética».

«Mientras que la iniciativa francesa» TIBI «promete al canalizar el capital de los fondos de pensiones hacia compañías tecnológicas de alto crecimiento, Este modelo debe ampliarse a toda la UE Con mandatos específicos e incentivos fiscales, «se profundiza al respecto.

En segundo lugar, hay un Imagen en coordinación público-privada. A pesar de tener sólidos bancos de desarrollo público, «Europa carece de la agilidad operativa necesaria para una rápida expansión de tecnologías limpias».

“La mayoría de los financiamientos públicos continúan funcionando bajo subsidios tradicionales, con una burocracia pesada y una flexibilidad limitada. Lo que se necesita son unidades públicas autónomas, al estilo de las compañías capital de riesgo, con pequeños equipos, mandatos claros y responsabilidad por los resultados, similares a los modelos exitosos de Israel y Canadá. «

«La mayoría de los financiamientos públicos continúan funcionando bajo los subsidios tradicionales, con una burocracia pesada y una flexibilidad limitada. Se necesitan unidades públicas autónomas, similares a los modelos exitosos de Israel y Canadá»

Finalmente, persiste Un déficit de estrategia industrial. «Quizás lo más crítico es que Europa corre el riesgo de convertirse en un mero consumidor de innovación tecnológica limpia estadounidense y China, en lugar de un productor».

Y apela a las decisiones recientes de defender su argumento: «El reciente compromiso de la UE de importar energía de los Estados Unidos por un valor de $ 250 mil millones al año, más del triple de la cifra de 2024, parece Contradice los objetivos climáticos y la soberanía de la energía. Este enfoque socava el desarrollo de los líderes europeos en el sector «, dice Lozek.

¿Cuál es su receta, entonces, para aplicar una hoja de ruta al liderazgo esperado en tecnologías limpias? El experto defensores de la aplicación Políticas de contratación pública –Construir europeo– Similar a la ley Comprar acto americano Desde los Estados Unidos, específicamente dirigido a baterías, bombas de calor, software para redes eléctricas y sistemas industriales limpios.

Por otro lado, exige Marcos regulatorios simplificados que permiten una expansión rápida que mantenga estándares de calidad; Aceleradores tecnológicos energéticos específicos y vehículos de expansión que pueden promover a las empresas emergentes desde su creación hasta su competitividad global.

Por último, pero no menos importante, un Coordinación estratégica entre los Estados miembros para evitar la fragmentación y crear una escala de mercado suficiente.

En este punto, nos preguntamos cuál es la responsabilidad de las nuevas empresas en este proceso de cambio profundo y necesario para lograr la soberanía energética larga y esperada en Europa.

«La soberanía energética, que es la base de la reindustrialización de Europa, está construida en el código, no solo en las centrales eléctricas»

«En primer lugar, debo decir que la soberanía energética, que es la base de la reindustrialización de Europa, está construido en código, no solo en las centrales eléctricas. Esto coloca a las nuevas empresas tecnológicas europeas en el centro de una transformación fundamental en la que La infraestructura digital se vuelve tan estratégica como la infraestructura física. »

Para el experto, estas compañías que están desarrollando soluciones de Flexibilidad de la red, sistemas de respuesta a la demanda y plataformas inteligentes La gestión de la energía está construyendo «la columna digital» que permitirá la competitividad industrial de Europa.

Sin embargo, a pesar de tener un gran talento y tecnología de vanguardia, las nuevas empresas europeas enfrentan desafíos estructurales críticos. «Las tecnologías de flexibilidad también se enfrentan Regulaciones fragmentadas en toda EuropaAcceso limitado al mercado y dificultades para monetizar sus beneficios sistémicos. «

«China está electrificando su economía nueve veces más rápido que el promedio mundial, mientras que Estados Unidos está experimentando un aumento de la energía renovable, incluso en los estados tradicionalmente favorables para los combustibles fósiles. Europa corre el riesgo de ser relegado a ser un comprador de innovación extranjera En lugar de creador de ello «, profundiza en esta línea.

«Las nuevas empresas europeas en tecnología energética representan La mejor oportunidad en Europa capturar el valor en lo que puede ser la definición de transformación industrial del siglo XXI. «

Está claro después de nuestra conversación que, en opinión del experto, las tecnologías de flexibilidad pueden democratizar la transición de energía, reduciendo las barreras de entrada a los pequeños inversores y permitiendo la escalabilidad rápida y descentralizada. «Esto le da a las startups europeas una ventaja estructural si se establecen los marcos políticos y de capital apropiados«

«El Siguiente historia de éxito en la escala SAP de Europa Podría surgir del sector de tecnologías limpias, pero solo si las reformas estructurales necesarias para apoyar dicha extensión se implementan con la urgencia que exige el momento «, concluye. Vale la pena, al menos, intentarse como sociedad.