en 2024 se nombraron 18 CEO

2024 fue un año de importantes cambios dentro de las grandes empresas españolas y cerró con un registro histórico de rotaciones en el liderazgo de los signos citados con hasta 18 nuevos CEO, una cifra muy por encima del promedio de citas … De los últimos seis años, ubicado a las 11, y equivalente al relevo del 15.4% de los gerentes más altos en el total de la Bolsa de Valores Español. Son datos que se extraen de la tercera edición del informe Los nuevos CEO preparados por Korn Ferry Españalo que justifica estas sustituciones por la complejidad económica actual y la posible falta de planes de sucesión sólidos en muchas empresas.
Hubo hasta quince compañías diferentes que nombraron al nuevo CEO en 2024, el año en que otras tres -Puig, Imcerment y Cox– Comenzaron a citar en las bolsas españolas. Además, otras dos compañías perdieron a su CEO –Ezentis Group y Hard Felguera– Ya cerrando 2024 aún no lo había reemplazado.
Cuatro de las compañías con un nuevo CEO son de Ibex 35: Bankinter, Fluidra, Grifols y Puig Brands-. El resto, que se citan en el Mercado continuoSon Azkoyen, Cementos Molins, Cox Group, Deoleo, Faes Farma, Grenergía renovable, Manejo de Iberpapel, Inmoración, Next, Ohla, Soltec Power, Vidrala, Viscofan y Vocento.
El informe realiza un análisis de las principales tendencias detrás de los cambios corporativos al más alto nivel de responsabilidad de las empresas citadas en español. Por ejemplo, hace un retrato de robot CEO en España. Esto corresponde a un hombre de mediana edad (entre 50 y 60 años), de nacionalidad española, pero con una gran experiencia internacional.
Paridad escasa
Según el mismo documento, la paridad aún está en la cola de las prioridades de las empresas en términos de que los gerentes máximos se refieran. En 2024, Solo Bankinter designó a una mujer como la CEO (Gloria Ortiz) y, hoy, solo 6 mujeres ocupan esta posición en el total de la Bolsa de Valores Españolas.
Otra de las notas de Korn Ferry es que la duración de los mandatos de las celebridades se ha acortado. Porque, aunque el tiempo promedio en 2024 fue de nueve años, el 41.5% del CEO total de la bolsa había estado a fines de 2024 a fines de 2024.
El 89% del nuevo CEO elegido en 2024 son españolesEn un claro compromiso con el talento nacional, aunque el 61% de los CEO que se unieron a los citados el año pasado habían demostrado experiencia en el desarrollo de proyectos en varios países. En cuanto a las primeras espadas de otras nacionalidades, fueron el 11% de las designadas en 2024, cifra por encima del promedio del mercado de valores, que es el 9%.
La tendencia que también continuó fue pescar a los CEO en empresas extranjeras.. El 55.5% de los CEO designados el año pasado provino de una empresa externa, consolidando la tendencia 2023. En términos absolutos, es el año con el mayor número de contratos (10 de 18 consejeros) de otras compañías de los últimos seis años.
Pero también estaban los que se levantaron desde adentro. Específicamente, ocho del nuevo CEO contribuyendo en 2024 correspondieron a promociones internas, lo que refleja el apoyo de sus empresas al talento interno y el profundo conocimiento del negocio. De hecho, El 76% de los CEO designados por esta carretera de 2019 a 2014 habían sido en su empresa en diferentes posiciones de responsabilidad.
Pero eso también combina que el porcentaje de un nuevo CEO que había desarrollado su carrera profesional En varias compañías es la más alta de los últimos seis años.61%. Aunque solo el 17% de ellos había estado frente a una empresa cotizada, la mayoría había ocupado puestos de responsabilidad y, en promedio, habían ejercido tres puestos en el comité ejecutivo durante un promedio de 10 años.
Sin embargo, el 39% de las compañías que han reemplazado a su gerente superior se han incorporado a su ex CEO en la Junta Directiva, ya sea presidente o consejero, en un compromiso claro con la estabilidad de su liderazgo «, ya que el CEO entrante puede confiar en la experiencia saliente en la búsqueda de una transición más efectiva», se explica el informe.
Pero hay vida en la empresa más allá de los principales líderes, como recuerdas La silla de campo de España de Korn Ferry España, Iván OterinoEn las conclusiones del informe. «Las empresas deben prestar especial atención a los riesgos intrínsecos a sus propias organizaciones. La estrategia de cambio no puede desconectarse de las personas; Ambos deben avanzar en paralelo para garantizar el compromiso y la transformación de la organización. Trabajar para construir una cultura corporativa cohesiva se ha vuelto esencial para llevar la tormenta con éxito. Esta cultura es el motor invisible que garantiza que la organización prospera en tiempos inciertos, como los que vivimos. Porque el CEO es el capitán, pero todos deben sentir que son parte del mismo barco ”, dice.
Puedes consultar la fuente de este artículo aquí