Esta empresa española especializada en moda de segunda mano sigue expandiéndose al país vecino
El mercado de moda de segunda mano Vive en 2025 una revolución auténtica en Europa y, especialmente, en la península ibérica. MicoletLa plataforma española para el líder de compra y venta de prendas usadas, acaba de anunciar la absorción de su competidor portugués Mycloma.
La operación es un paso estratégico para consolidar su presencia en Portugal y proyectar una red más robusta y eficiente en el sur de Europa.
MicoletFundada en 2015 en Bilbao, nació con la misión de dar una segunda vida a la ropa y promover la moda sostenible.
En solo una década, ha evolucionado de ser un pequeño mercado local para convertirse en una referencia internacional, con presencia en línea en siete países (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Polonia y Bélgica) y puntos de venta físicos en el norte de España.
El próximo desafío de la empresa es fortalecer su liderazgo en Portugal, donde el segmento de moda circular experimenta un «boom» comparable al de España.
El Integración de MyCloma Permitirá las operaciones de centralización, la migración de clientes y optimizará toda la logística, reforzando la posición de Micolet contra competidores internacionales como Vinned, Wallapop o las nuevas plataformas que surgen en las redes sociales.
Para los usuarios portugueses, el sitio web de MyCloma ya está siendo redirigido al dominio portugués de Micolet, y la transición incluye la comunicación directa con los vendedores para garantizar la continuidad de las ventas y el ciclo de la prenda.
La unión de ambas bases de usuarios aumenta la capilaridad y la oferta de prendas en Portugal, conectando a miles de consumidores y pequeños vendedores locales con el mercado europeo.
El imparpable boom de la moda de segunda mano
La operación de Micolet-Mycloma es otro capítulo de la tendencia de Crecimiento exponencial del mercado de segunda mano en el sector textil europeo.
El mercado de segunda mano se encuentra en una tendencia de crecimiento exponencial, y la operación de micolet-micloma es prueba de esto.
El segmento alcanzará el 26,000 millones de euros en Europa para 2030con una tasa de crecimiento anual del 8,5%. La clave de este avance es la doble: la conciencia ambiental del consumidor y la necesidad de ajustar el gasto familiar.
En la península, tres de cada cinco españoles y portugueses han comprado ropa usada, atraída tanto por los precios como por los valores de sostenibilidad y responsabilidad ecológica.
El mercado portugués refleja la misma efervescencia: el surgimiento de la «moda circular» ha implicado la creación de nuevas tiendas, la digitalización de la venta y la apariencia de plataformas capaces de administrar la logística y los rendimientos de manera eficiente.
Los informes de consultores e instituciones sectoriales confirman que más de la mitad de los compradores combinan la compra física y en líneay que el 81% A partir de las transacciones de segunda mano en Europa, todavía se lleva a cabo en tiendas tradicionales, aunque el canal digital crece año tras año.
La colaboración de Micolet con grandes cadenas minoristas (por ejemplo, el despliegue de Beebs en las tiendas Kiabi) muestra cómo los grandes grupos multinacionales comienzan a profesionalizar y escalar la gestión de las prendas usadas, integrándolo en la oferta habitual y renovando el perfil de consumo de ropa de segunda mano.
Micolet, mientras tanto, planea superar el 2.5 millones de usuariosVenta cerca 150,000 prendas mensuales Y enfoca su expansión en los modelos híbridos: mantiene las tiendas físicas seleccionadas como puntos de recolección, elimina las barreras logísticas y hace que la experiencia para el vendedor y el comprador sea aún más rápido y práctico.
Estrategia digital y sostenibilidad
La integración de MyCloma refuerza varios ejes clave para el futuro de Micolet En la región: procesa la digitalización, centrarse en la sostenibilidad y la rentabilidad operativa.
La absorción coincide con la reorganización estratégica de la compañía: después de cancelar una ronda de inversión para 2025, el grupo decidió apostar por la eficiencia interna y retrasar nuevas aperturas físicas en grandes ciudades como Madrid y Barcelona, centrándose en beneficiar su red actual y fortalecer su base tecnológica.
Portugal representa una oportunidad única, el mercado es aún más pequeño que el español, pero refleja un gran potencial de crecimiento debido al aumento de la conciencia ecológica y la rápida digitalización del consumo
Puedes consultar la fuente de este artículo aquí