ACS finalmente ha decidido quedarse en su propiedad Clecesu filial de servicios sociales y mantenimiento de equipamientos públicos, tras dos años de negociaciones en venta. Según fuentes financieras, Florentino Pérez rechazó las últimas ofertas recibidas por esta empresa, que ha 88.000 empleadosdado el riesgo de que los compradores aplicaran recortes de personal que podría generar un conflicto con ambos los sindicatos como con Moncloa.

El presidente de ACS ha optado por preservar la estabilidad laboral y la paz socialdejando de lado la posibilidad de entrar en alguna 800 millones de euros para la transacción. La última propuesta, presentada por Capital Escudo de Piedrafondo de capital privado Felipe Morenés y Juan Pepabuscó convertir a Clece en líder europeo en servicios esenciales y ampliar su presencia en Reino Unido. Sin embargo, los planes de reestructuración de plantilla hicieron que Pérez optara por abortar la operación.

Clece representa aproximadamente la El 67% de la plantilla total de ACSque asciende a 130.000 trabajadores, pero menos de 6% de las ventas y el beneficio operativo bruto. A pesar de su reducido peso financiero, la plantilla de la compañía y su relevancia social han sido factores determinantes en la decisión de ACS de mantener la filial.

Impacto sindical y político

La decisión de mantener Clece demuestra la fluidez por Florentino Pérez en sus relaciones con los sindicatos y con los principales partidos políticos, tanto PSOE como el PP. La buena sintonía con ambas fuerzas ha sido una constante en la carrera del presidente de ACS, reflejada en la recurrente asistencia de ministros a las Santiago Bernabeu. Esta red de relaciones ha facilitado al grupo constructor la toma de decisiones estratégicas, evitando conflictos que pudieran tensar la situación. relación institucional.

Fuentes cercanas a la compañía aseguran que ACS ya ha informado Bank of America y Société Générale suspender la búsqueda de compradores para Clece. La iniciativa comercial se había lanzado hace dos años, cuando se consideró que la asistencia y gestión de instalaciones No era estratégico dentro del plan 2024-2026.

Él Consejero Delegado de ACS, Juan Santamaríaha centrado los últimos anuncios del grupo en proyectos infraestructura y centros de datosdejando de lado a Clece como división imprescindible. La apuesta por inversiones de hasta 14 mil millones en gigavatios Con Global Infrastructure Partners ha reforzado la estrategia digital de ACS, relegando a un segundo plano la filial de servicios en términos estratégicos.

Interés del sector y contexto financiero

Clece ha despertado el interés de gigantes europeos como ISS, Onet, Wisag y la española Serveo, además de fondos de capital privado que han buscado consolidar el sector. Aun así, la intención de estos compradores de realizar recortes de plantilla ha generado alertas en ACSque ha preferido mantener el control de la filial.

Las facturas comerciales alrededor 2.000 millones de euros anualescon un EBITDA de 113 millonescifras que hubieran hecho atractiva la venta. Sin embargo, la preservación de la fuerza laboral y la continuidad en el servicio público han prevalecido sobre la rentabilidad inmediata. Las operaciones de otros grupos del sector, como Ferrovial, Sacyr u OHLA, muestran la complejidad de vender este tipo de activos con alta sensibilidad de trabajo.

El sector ha vivido movimientos millonarios últimamente, como la venta de Urbaser por 5.000 millonespero incluso en esos casos los ajustes finales suelen depender de complejas negociaciones con los compradores. En este contexto, ACS apuesta por la estabilidad interna en lugar de exponerse a conflictos laborales o políticos que puedan afectar su reputación.

Revalorización bursátil y estrategia de ACS

La decisión de mantener Clece coincide con un momento de máximos históricos en la cotización de ACS. Desde el lanzamiento de plan estratégico 2024la acción se ha revalorizado más de un 100%y los dividendos distribuidos ascienden a 3,5 euros por título. En lo que va del año, las acciones han subido 67%superiores a 80 euros, lo que refuerza la capacidad del grupo para priorizar la estrategia de crecimiento sin depender de la venta de activos.

La compañía también ha dejado claro que Clece seguirá cumpliendo un rol social estratégicogestión de servicios esenciales en residencias, centros de día, hospitales y otros espacios publicos. Esta decisión refuerza la imagen de ACS como grupo que aúna rentabilidad financiera con responsabilidad social y laboralespecialmente en un contexto donde trabajos de servicios esenciales Son muy sensibles.

Conclusión: prioridad a la estabilidad
Finalmente, el suspensión de la venta de Clece demuestra que ACS y Florentino Pérez priorizan armonía social y relación con las autoridades contra beneficios inmediatos. Mantenga el 88.000 puestos de trabajo y evitar conflictos sindicales ha sido decisivo, consolidando la reputación de la empresa como Actor responsable en el sector servicios y construcción..