La guerra comercial declarada por Donald Trump hace que su propia política económica sea en serio el peligro, que dirigió en la buena dirección con su plan de ventas fiscales, la desregulación y la eficiencia gubernamental, en mente de que no deja de frenar en este último, ya que podrían mejorar el crecimiento a corto plazo. Pero la deriva proteccionista de la Casa Blanca ha tenido un impacto global pernicioso y ha causado el efecto opuesto al deseado en la economía de los Estados Unidos, que ha visto el colapso de sus tasas de mercado de valores y una tendencia de la inflación y una gran pérdida de poder adquisitivo, especialmente las economías familiares más vulnerables.

La ronda de aranceles masivos anunciados, con tasas de 34% para China, 24% a Japón o 20% para la Unión Europea, representa una «escalada que profundiza en el fenómeno preocupante de la cola. El nuevo orden mundial, marcado por la creciente hostilidades entre los Estados Unidos y China, así como el de los Juania de los Estados Unidos. 2008 o el último causado por la pandemia, el más profundo hasta ahora en el siglo.

El impacto económico inmediato de esta guerra comercial ha causado una caída del mercado de valores desde 1980, solo superado por el «accidente» de 1987, el 19 de octubre de ese año, el mercado colapsó más del 22%, la mayor pérdida porcentual diaria de su historia, incluso mayor que el colapso del mercado de valores de 1929 y; y similar al punto crítico de la Gran Recesión en 2008 y al estallido de la pandemia de la Covid-19 en 2020. Los indicadores de incertidumbre en el campo de la política comercial y la política económica han disparado y alcanzando valores máximos, típicos de los peores momentos de la crisis pandémica.

Esta última batería de impuestos podría ser aranceles efectivos de alrededor del 22% en las importaciones de EE. UU., La más alta desde 1909 y un nivel similar al establecido por la ley de proteccionistas de tarifas Smoot-Hawley, 1930, a la que los economistas generalmente recurren a indicar como una de las causas directas que precipitaban la gran depresión.

Los analistas ya hablan sobre el mayor aumento de impuestos en el comercio internacional desde la Segunda Guerra Mundial. «Un aumento en esta magnitud estaría en el apogeo del mayor aumento de impuestos desde el segundo conflicto armado más grande de la historia, incluso por encima del registrado con la Ley Smoot-Hawley,» señalan a JP Morgan, pero advierten que los «son más perjudiciales» de Trump, ya que la importación de la importación y la globalización son mucho mayores que en los 30. El peso de las importaciones estadounidenses en el PIB es actualmente, 11.2%, más del triple que en 1930. Teniendo en cuenta las estimaciones recopiladas por el último informe comercial global del Fondo Monetario Internacional (FMI), un aumento de la tarifa del 20%en los Estados Unidos, que incluye las represalias de China y el Euro Zona, el PIB estadounidense podría ser contratado más del 2%y la Copa Mundial, al menos 1%.

El Instituto Juan de Mariana recordó las graves consecuencias que la primera guerra comercial de mandato de Trump tuvo para la economía estadounidense: para cada trabajo creado en la industria del acero, Estados Unidos destruyó más de 16 empleos en sectores que usan acero; La guerra comercial con China costó 57,000 millones de dólares a los consumidores y las empresas estadounidenses; y la casa promedio pagó $ 830 anualmente por estas medidas.

Este estudio también se carga contra la fórmula utilizada para imponer tarifas porque «se basa en calcular el déficit en los activos de los activos» y los servicios no se tienen en cuenta o se miden las posibles prácticas injustas, como los subsidios que distorsionan la competencia. Por lo tanto, «los procedimientos técnicos del comercio internacional se ignoran y se usa un instrumento rudimentario y punitivo».

Estos analistas también hacen un balance de las consecuencias en la Unión Europea, «que será profunda». Bruselas estima un costo arancelario total de hasta 81,000 millones de euros al año, en comparación con los 7,000 millones que Estados Unidos recaudó hasta ahora con las tarifas cargadas de la UE. Esto significa multiplicar por 12 la carga arancelaria aplicada a los productos comunitarios. Este impacto incluye 6,500 millones de euros de tarifas adicionales de acero y aluminio, 16,500 millones de más para la industria automotriz y 58,000 millones en nuevas cargas para el resto de productos exportados al suelo estadounidense. El 70% de las exportaciones europeas a los Estados Unidos se verán afectadas.

Cada vez más analistas consideran que el daño que pueden hacer estos impuestos si permanecen activados apuntan hacia una recesión global. Desde que Trump anunció su plan de tarifas, los bancos de inversión importantes han elevado sus pronósticos de riesgo de recesión en los Estados Unidos: Goldman Sachs ha aumentado la probabilidad de una recesión al 45%; JPMorgan coloca esa probabilidad al 60%; S&P Global, con 30-35%; y HSBC, 40%.