Marc Murra, presidente de Telefónicaha lanzado un ambicioso plan de transformación con un objetivo claro: colocar al operador español en la primera línea del mercado europeo. Para lograr esto, ha comenzado a incorporar perfiles de alto nivel en el campo de fusiones y adquisiciones (M&A)Consolidar un equipo interno que lidera las próximas operaciones estratégicas de la compañía.

El movimiento no es accidental. Murtra considera que el futuro del sector de las telecomunicaciones pasa por la consolidación dentro de los propios mercados nacionales.Como un paso anterior para un verdadero liderazgo a escala continental. Esto se dejó en claro durante la última junta de accionistas, donde advirtió que las oportunidades de integración deben nacer del hogar si se buscan rentabilidad y escala real.

Telefónica ha comenzado una intensa colección de talento especializadoCentrar su atención en Profesionales con experiencia superior en M&A, incluso si provienen de sectores distintos de las telecomunicaciones. El eslogan es claro: agregue capacidades analíticas y visión financiera para ejecutar adquisiciones, desinversiones y alianzas estratégicas en tiempo récord.

Entre las responsabilidades de estos nuevos fichajes están La evaluación de oportunidades de inversión, análisis de mercado y proyección financiera de operaciones clave. Telefónica quiere rodearse de expertos con un enfoque multidisciplinario, capaz de detectar sinergias, evaluar activos y construir propuestas de alto valor agregado.

Una reconfiguración con Europa en el horizonte

El movimiento es parte de un Reposicionamiento global de Telefónicaque busca recuperar la prominencia en un contexto europeo marcado por el Fragmentación y urgencia del mercado para obtener escala. El equipo de Murtra ve en la consolidación un camino directo hacia una mayor competitividad y eficiencia.

En este sentido, El consultor del grupo de consultoría de Boston (BCG), recientemente incorporado para guiar el diseño del nuevo plan estratégico, ya funciona con escenarios que incluyen posibles fusiones relevantescomo una integración con Vodafone a nivel europeouna operación que abriría puertas en mercados clave como Alemania y el Reino Unido.

El nuevo plan estratégico se presentará antes de fin de año.y todo señala eso Las operaciones corporativas desempeñarán un papel central en esa hoja de ruta. Telefónica no solo busca crecer: tiene la intención de reinventarse a través de movimientos quirúrgicos que optimizan su posicionamiento en cada territorio.

Murtra quiere tener su equipo de completamente estructurado antes de presentar oficialmente esta estrategia. Según fuentes internas, el proceso de reclutamiento se está llevando a cabo intensamente y con plazos ajustados. «Estamos sondeando perfiles con experiencia probada en las integraciones. La intención es cerrar las incorporaciones clave antes de que termine Julio», confirman de la compañía.

América Latina, bajo revisión

Mientras mira en Europa, Telefónica Reordene su presencia en América Latina. En los últimos años ha emprendido una política de Desinversión progresiva En varios países de la región. Mercados históricamente importantes como Argentina, Ecuador o Perú ya han estado fuera del mapaEn un movimiento que refleja el deseo de concentrar recursos en regiones más rentables o estratégicamente alineadas con sus nuevos objetivos.

Esta reconfiguración también abre la puerta a Nuevos sectores y modelos de negociode acuerdo con la dirección en sí. Telefónica evalúa activamente qué activos continúan siendo esenciales para su crecimiento y cuáles podrían representar una carga operativa o una oportunidad de monetización.

El enfoque de Telefónica no se limita a la etapa internacional. En el mercado nacional, la compañía Ni descarta nuevas operaciones corporativasy entre los nombres que suenan más fuertes es Vodafone EspañaUna empresa que permanece en el radar de Murra.

Además, el operador no excluye la posibilidad de Adquirir empresas más pequeñas Eso le permite reforzar nichos estratégicos, como servicios digitales, infraestructura o tecnologías emergentes. Telefónica quiere Aproveche su posición local sólida para consolidarse como actor dominante también en casaUn paso que considera esencial antes de lanzar Europa.

Un liderazgo determinado y con visión a largo plazo

Marc Murtra está demostrando que no ha llegado a Telefónica para mantener el status quo. Su gestión apunta a Una empresa más ágil, más fuerte financieramente y con una vocación del liderazgo de Paneuropeeo. Alrededor de un talento adecuado es una de sus principales herramientas para lograrlo.

El compromiso de reforzar el área de fusiones y adquisiciones es solo el comienzo de una estrategia más amplia.que combina inteligencia financiera, ejecución táctica y visión a largo plazo. Telefónica se prepara para un nuevo ciclo de expansión, donde La transformación no solo será tecnológica, sino también organizacional y estructural.

Con las primeras adiciones ya en marcha y un plan estratégico cocinando sobre fuego rápido, La multinacional española se está preparando para dar un salto cualitativo en los próximos meses. Si Murtra logra alinear el talento, la estrategia y la oportunidad, Telefónica podría ser antes del comienzo de su etapa más ambiciosa en décadas.