Carrefour ha tomado una decisión trascendental de redefinir su hoja de ruta global: Se retira del mercado italiano y refina su estrategia para concentrar los recursos en sus regiones más rentables. La operación, que incluye la venta de todos sus activos en Italia al Grupo Newprinces, marca un punto de inflexión en la transformación del gigante de la distribución francesa.

Una desinversión para aumentar la rentabilidad y el enfoque

La venta de su negocio en Italia responde a una revisión estratégica lanzada a principios de 2025con el objetivo de fortalecer el perfil financiero del grupo y consolidar su presencia en los mercados prioritarios. Italia representó alrededor del 4% de las ventas totales del grupo, pero su rentabilidad se había deteriorado significativamente en los últimos años.

Carrefour Italia cerró 2024 con pérdidas operativas de 67 millones de euros y un flujo de efectivo negativo de 180 millonesen un contexto altamente competitivo. Con esta decisión, la firma francesa busca Liberar recursos y reducir la exposición en geografías con bajo rendimientomientras mejora su perfil financiero para el futuro.

La operación contempla la transferencia de 1.188 establecimientos comercialesincluyendo hipermercados, supermercados, conveniencia y tiendas de servicio personal. Durante un período transitorio, estos puntos de venta continuarán operando bajo el Carrefour de Enseña, aunque la gerencia estará en manos del grupo de alimentos agrícolas italianos con actividad en el sector minorista.

El acuerdo establece una inversión mínima de 200 millones de euros por parte del compradorDirigido a mejorar la competitividad y la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Carrefour estima un impacto neto en efectivo de 240 millones de euros, una cifra que contribuirá a fortalecer la liquidez del grupo.

Reconfiguración del mapa internacional

La partida de Italia no es un hecho aislado, sino parte de un rediseño integral de la presencia internacional de Carrefour. En los últimos meses, la compañía ha tomado decisiones clave, como la adquisición del 100% de su subsidiaria en Brasil, la venta del 7% de Carmila (operador de centros comerciales) y la formación de Concordis, un Cooperativa u alianza que busca mejorar el poder de la negociación y la competitividad en los precios.

El CEO de Carrefour, Alexandre Bompard, ha enfatizado que estas medidas buscan enfocar al grupo en sus «mercados principales»que se ha definido como Francia, España y Brasil. «Nuestro negocio se ha acelerado claramente durante el primer semestre, gracias al dinamismo que muestran estos tres países clave», dijo.

Carrefour cerró el primer semestre de 2025 con una facturación total de 41,755 millones de eurosque representa un aumento del 7,5% a un tipo de cambio constante y 2.8% en cifras estrechas. Sin embargo, la ganancia neta cayó un 33% en comparación con el mismo período del año anterior, con 210 millones de euros, debido en parte a los costos asociados con la reestructuración internacional.

En Europa, excluyendo a Francia, Carrefour ingresó a 11,269 millones de eurosMientras que en América Latina, el grupo registró ventas por valor de 10,217 millones. El mercado francés sigue siendo su principal fuente de ingresos, con 20,270 millones en el período.

España: crecimiento y expansión sostenidos

España ha consolidado su posición como uno de los motores de crecimiento del grupo. En el primer semestre, Carrefour registró un aumento del 2.2% en las ventas comparables, alcanzando 5,586 millones de euros. Este aumento fue posible gracias a un Mejor posicionamiento de precios y un entorno de consumo más favorablecon volúmenes positivos.

La expansión del formato Carrefour Express ha sido clave en este avancecon 68 nuevas aperturas en los primeros seis meses del año. Este modelo de conveniencia permite al grupo ganar presencia en los núcleos urbanos y adaptarse mejor a los hábitos de consumo actuales.

La compañía también ha reforzado su compromiso con los servicios financieros en España.con el lanzamiento de la tarjeta de crédito ClubPass. Entre mayo y junio, las tarjetas emitidas crecieron un 50% en comparación con el mismo período de 2024, lo que confirma Interés del cliente en productos financieros vinculados al ecosistema Carrefour.

Esta herramienta no solo facilita las compras dentro del grupo, sino también Actúa como una palanca de lealtad y mejora la experiencia del consumidorfortalecer su relación con la marca.

Una estrategia clara para los próximos años

Con esta reorganización, Carrefour busca construir un modelo de negocio más enfocado, ágil y rentablePriorizar los mercados donde puede obtener una ventaja competitiva clara. La partida de Italia es, en palabras de sus gerentes, un paso atrás para impulsar.

La compañía continuará consolidando su liderazgo en Francia, España y Brasil.Donde ve oportunidades tangibles de crecimiento tanto en la superficie como en los formatos digitales, la distribución mayorista (como Atacadão en Brasil) y servicios asociados.

Carrefour apuesta en un modelo multiformate y omnicanalcapaz de adaptarse a los desafíos del entorno económico actual, incluida la presión inflacionaria, la evolución del consumo y la competencia de los nuevos actores minoristas.