Jaime de Jaraíz, presidente de LG, se estrella en España con los portátiles
El mercado de los portátiles es tan competitivo como el de los móviles o los televisores. La española LG, por ejemplo, intentó hacerse un hueco con grandes modelos como el LG Gram, pero acabó con unas ventas tremendamente decepcionantes. Según datos de las principales consultoras, las ventas Ni siquiera alcanzan para captar más del 1% de la cuota de mercado. nacional. La decisión del presidente del LG, Jaime de Jaraíz, no funcionó de ninguna manera.
Vender portátiles no es fácil, pero si tienes un buen producto debes al menos llegar a un público mínimo aceptable. Las ventas de los modelos más conocidos de LG, como el Gram, se han desplomado, en marcado contraste con el desempeño de otras marcas. Especialmente teniendo en cuenta que la empresa coreana ha estado promocionando el producto a través de anuncios de televisión y una serie de campañas de notoriedad en busca de influencers que no se han traducido en ventas.
Los gigantes lideran el mercado
Por ejemplo, Lenovo lidera el mercado español La proporción llega al 30,2%, lo cual es impresionante. caballos de fuerza Le sigue el mismo mercado español con un 25,5%. Uno podría pensar que alguien llegaría al tercer lugar con un modelo de entrada más económico, pero la verdad es que lo que está en juego es manzana y sus MacBooks. A esas manzanas mordidas todavía les queda el 10,1% de cuota de mercado y claramente pueden ver cómo sus ventas aumentan paulatinamente. Otras empresas, como Dell, también han logrado avances en el ámbito profesional.
La situación de LG es cuanto menos preocupante, ya que los esfuerzos de marketing de los últimos meses no se traducen en ventas ni en garantizar que los consumidores posean estos portátiles como referencia. Está claro que o apuestas por Lenovo o por la tecnología de HP, o te vas directo a la gama alta de Apple y sus MacBooks.
Si continuamos examinando los datos del mercado y de las empresas consultoras, encontramos ASUS alguien Dell También han posicionado con éxito sus productos en el mercado español. En concreto, Dell incluso superó a Apple con una cuota de mercado del 14,4%, seguida de cerca por Asus, con una cuota de mercado de casi el 7%.
Otras marcas que superan a Corea con productos de mucha menor calidad son Medion, MSI, Airis, Energy System, Wacom o Tradebrandtodas marcas muy asequibles con productos para todos los bolsillos. Con todo, LG está intentando posicionar un producto premium en un mercado donde no hay espacio para él por mucho que lo comercialice y venda.
no hay una segunda oportunidad
Como ya hemos mencionado, algunas marcas gozan de buena popularidad En cuanto a portátiles, Lenovo, Apple, HP o Dell. En los últimos años, estas marcas se han ganado una sólida reputación por el excelente trabajo que realizan sus ordenadores. Actualmente, es complicado entrar en este segmento de una marca conocida, a menos que te alejes de sus estrategias como Xiaomi o Huawei, que poco a poco van ganando popularidad entre los consumidores por ser marcas más reconocidas.
El mercado no ofrece segundas oportunidades y LG luchó por conquistar el corazón de los españoles con un ordenador que, pese a su excelente diseño, no era más que un MacBook con vanidad. En otras palabras, es casi imposible vender productos de alta gama antes que Apple. Lo mismo está sucediendo en el mercado móvil.
Con todo, la compañía coreana tiene capacidad para crear productos de calidad en el sector de los portátiles, pero los números son claros: su estrategia fracasó en España. La falta de buenos resultados no sólo pone en duda el futuro de estos ordenadores; Una llamada de atención para Jaime de Jarras Responsable de LG España. Si las empresas quieren tener éxito, deben actuar rápidamente, reposicionar sus productos y trabajar para conectarse con el público para evitar que se repitan los mismos errores el próximo año. Puede que no sea descabellado considerar una retirada oportuna, ya que suele ser una victoria. Si una empresa es fuerte en televisores o aires acondicionados, es mejor centrarse primero en su nicho antes de embarcarse en otras empresas. Hemos visto que esto sucedió en el pasado en los teléfonos móviles, con LG perdiendo millones de dólares tratando de competir con Samsung.
Puedes consultar la fuente de este artículo aquí