El análisis de salario promedio en la industria automotriz revela datos significativos que pueden resultar fundamentales para las empresas del sector, especialmente en lo que respecta adquisición y retención de talento. En este artículo exploraremos los datos que presenta el Clúster de Automoción de La Rioja y cómo pueden influir en la estrategia de recursos humanos de las industrias.

La importancia del salario en la industria del automóvil

Según un estudio presentado recientemente, la salario promedio en la industria automotriz es un 20,45% más respecto a la media del resto del sector industrial de La Rioja. Este dato no sólo pone de relieve la competitividad del sector, sino que también pone de relieve la necesidad de que las empresas creen entornos laborales atractivos en los que retener al personal talento calificado.

Los retos de atraer y retener talento

Una de las principales dificultades que encuentran las empresas industriales es la fidelización y atracción de talento. Este desafío se ha visto exacerbado por el aumento de las jubilaciones y la disminución de trabajadores altamente calificados. Por tanto, es imperativo que las empresas tomen medidas efectivas para asegurar su competitividad y sostenibilidad en el mercado.

El estudio sobre remuneraciones: una herramienta de gestión

Para abordar esta cuestión se puso en marcha el Clúster de Automoción de La Rioja 2024 el primer estudio de remuneraciones en la región. Este análisis pretende ofrecer a los negocios locales una herramienta eficaz que les permita tomar decisiones informadas al respecto. gestión del talento.

Datos relevantes del estudio.

El estudio evaluó un total de 91 empleos y ha recopilado información de más de 3.000 trabajadores. Algunos de los datos obtenidos incluyen:

• Salarios: Análisis del salario medio respecto a otros sectores.
• Instrucción: Nivel de formación de los trabajadores.
• Edad y experiencia: Rangos de edad y años de experiencia en el puesto.

Estos datos son fundamentales para comprender mejor la dinámica del sector y adaptar las políticas sanitarias.compensación y gestión de recursos humanos.

Comparación salarial y de género en el sector de la automoción

Un hallazgo interesante del estudio es que, aunque sólo el 16,66% de la población activa del sector de la automoción está compuesta por mujeres, no existen diferencias salariales significativas entre sexos. De hecho, el salario medio de las mujeres en este sector es un mejor 50% el de las mujeres en otros sectores de la industria, lo que demuestra que la industria del automóvil es un espacio favorable preservar el talento femenino.

Movimiento y desplazamiento de trabajo.

Otro aspecto relevante que destaca el estudio es el movimiento de trabajadores. A él 51% de los empleados de la industria del automóvil se desplazan desde su municipio para trabajar, en comparación con 65% del resto del sector. Esto da como resultado una distancia promedio de 16,4 kilómetrosen comparación con 19,8 kilómetros que atraviesan los empleados de otros sectores.

La era de la mano de obra automovilística

El perfil demográfico de la industria del automóvil es otro punto a tener en cuenta. Sólo uno 7,5% de los trabajadores tienen menos de 30 añosmientras que el 51% supera el 50 añosresultando en un promedio de 47,5 años. Esto indica una necesidad urgente de atraer una nueva generación de trabajadores que puedan contribuir a la sostenibilidad del sector.

CARHET: La nueva herramienta de cálculo salarial

El desarrollo de una herramienta web llamada ‘CARHET’ Fue un avance significativo en esta área. Esta plataforma permitirá a las empresas conocer el salario promedio de cada puesto, comparar estas cifras con estándares ambientales y analizar las estadísticas comparadas con otras empresas de la región. Además, CARHET permite personalizar la remuneración considerando variables como:

• Experiencia
• Instrucción
• Habilidades específicas

Importancia de la gestión estratégica de la compensación

En un contexto económico marcado por la inflación y la negociación de convenios colectivos, tener un gestión estratégica de compensaciones Es vital. Las empresas deben estar preparadas para adaptarse a los cambios y encontrar el equilibrio entre la competitividad y la satisfacción laboral de sus empleados.