María Fernanda Prado ha sido, desde mayo, la primera mujer a la cabeza de Johnson & Johnson Innovative Medicine Iberia, una compañía que llegó 12 años después de una larga carrera en la industria farmacéutica. Descubrimos una mujer vecina y espontánea, con mucho humor y una visión muy integradora de la gestión, el resultado de su experiencia en países tan diversos como Brasil, Holanda o Turquía, que defiende la ambición como una virtud muy femenina. Brasileño de origen llega a España después de 25 años en el sector farmacéutico y después de haber ocupado posiciones de diferentes pautas en Brasil, Turquía, un grupo de 14 países en Europa Central y, más recientemente, en Bélgica, Holanda y Luxemburgo. Nuestra conversación se enfrenta a un español fluido con la musicalidad de su acento brasileño, y nos cuenta cómo sus primeros seis meses en España fueron el primer CEO no local y la primera mujer con la responsabilidad de dirigir una empresa cuya misión es dirigir la gestión de la medicina.

No es la primera vez que nos ha estado hablando exclusivamente. Gracias al rigor, la calidad y la verdad, las tres cualidades que han marcado la carrera profesional de estos pioneros, vemos cómo las mujeres obtienen un lugar en el mundo de la ciencia. Descubra la entrevista completa con la mujer más relevante de Johnson & Johnson Innovative Medicine Iberia, María Fernanda Prado, y cuál es su visión en la industria farmacéutica.

El admite «Feliz esta oportunidad» Y reconoce que tiene «un desafío por venir»

«Para mí, es una aventura, debido a la experiencia que tuve en diferentes países y en diferentes posiciones. Pero llega aquí, siendo brasileño, después de haber pasado por otras experiencias internacionales … me siento como en casa»Lo admite. Estamos hablando de proximidad cultural entre Brasil y España, en comparación con otros destinos en los que fueEl admite «Feliz esta oportunidad» en el que esta afinidad fue útil y reconoce que, por supuesto, tiene «Un próximo desafío».

Hoy, hay más mujeres al jefe de compañías farmacéuticas, un cambio que ha producido gradualmente en el sector. «El contexto profesional del sector es más femenino que el hombre y, por lo tanto, tiene todo el significado de que existe una representación igual tanto en la base como en las posiciones de gestión».

En su opinión, hay dos factores que, en algunos casos, siguen siendo limitantes. El primero es que una posición directiva «Es más exigente, requiere más viajes, salir, moverse. Y, en cierto modo, supusimos que es más» una vida de hombre «» «Él subraya. Más específicamente, explica, con respecto al país. «Generalmente es el hombre quien se mueve por su compañía, y la mujer lo acompaña. La inversión de este orden no es fácil».

Las mujeres están preparadas para todo

El segundo factor, cuenta, «Así es como las mujeres nos ven. Nos limitamos, no imaginamos que podamos llegar allí. Creemos que no estamos preparados para eso». Somos muy conservadores «. Es cierto que es parte de nuestra cultura y la reconoce: «Cuando una mujer tiene una oportunidad, considera varias veces si está preparada»algo que no sucede en los hombres, porque «Estamos más inseguros».

Además, él asegura que «Es nuestra responsabilidad como gerentes continuar fortaleciendo a las mujeres» y pon un ejemplo que consagra parte de su tiempo para supervisar a otros para comprender eso «Primero, no tienes que cambiar y dejar de ser quién debe ser un líder y tener ambición. Y en segundo lugar, estamos listos para cualquier cosa. Siempre tendremos miedo y eso es normal. Pero tienes que hacerlo».

Además, las empresas también tienen responsabilidad en este proceso. En Johnson & Johnson, ilustra, hay un compromiso de equilibrar los procesos de selección «Esto garantiza que damos las mismas oportunidades a las mujeres y los hombres. Y que no es solo una cuestión de habilidades, sino que en igualdad de condiciones, se da prioridad a las mujeres para lograr una mayor representatividad» . Asegura que «También es esencial garantizar que la capacidad o el potencial de crecimiento y el liderazgo de las personas no se limiten teniendo en cuenta diferentes momentos vitales».

Cada persona tiene un tiempo

«Lo importante es respetar a las personas. Tuve la oportunidad de vivir en diferentes países y aprender a respetar el tiempo de las personas, estos talentos. Porque, si queremos tener un negocio diversificado, debemos entender estas particularidades y dar tiempo a las personas para que puedan desarrollar», concreto al CEO de la empresa.

Para María Fernanda, este es un error «Piense que las mujeres tienen que ser masculinas para ser buenos líderes» Y él afirma cómo siempre quiso que lo hiciera «La forma en que soy como mujer es respetada. Es algo que prometí hace mucho tiempo: continuar con mi forma femenina de ser» Y garantiza que es una fuerza de mujeres «porque creo que cuando tenemos seguridad, somos mucho más auténticos y más abiertos».

La ambición es tan femenina como masculina

Con respecto a su experiencia, dice: «Nunca he tenido la percepción de que tenía límites para mi género, porque siempre he trabajado de manera igual»Pero reconoce que «Cuando miro hacia atrás en mi carrera, me doy cuenta de que he tenido varios» momentos de verdad «. Momentos que consideré normales no tener el mismo espacio de exhibición. Y hoy me doy cuenta de que estas son limitaciones que me han impuesto».

«La primera vez que tuve la oportunidad de trabajar afuera y dirigir a un país, Turquía, fue interesante vivir lo que se llama» síndrome de los importadores «, lo cual es muy cuestión. Cómo te pones en ti mismo, porque estás en una cultura que no es tuya, en una posición con nuevas responsabilidades y no tienes la misma seguridad»explica y reconoce que, en estas situaciones, «Es más difícil para nosotros tomar decisiones y sentirnos cómodos con ellas».

Como mentor de otras mujeres, alentó a las nuevas generaciones a considerar su carrera profesional de estereotipos. «No hay trabajo de hombres o mujeres. El trabajo es un trabajo y todos somos capaces» y reclama la individualidad y la personalidad de cada uno, «Con nuestros estilos, que al final es lo que nos hace diferentes». Finalmente, invitas a tener ambición y soñar. «La ambición es tan femenina como los hombres. Es muy ambicioso. De hecho, podemos competir, podemos crecer y nos hace mejores».