Él Coordenadas del Instituto de Gobierno y Economía Aplicada Ha analizado la situación actual del sector de los ancianos, dado el desafío de garantizar un sistema de atención sostenible y eficiente. Entre sus conclusiones están el papel esencial del sector en la sociedad, su escaso margen de rentabilidad y la importancia de fortalecer la colaboración pública-privada.

El envejecimiento es un fenómeno no solo estructural, sino biológico, que está redefiniendo las necesidades sociales y económicas. Las residencias de los ancianos se han convertido en un pilar del sistema de salud y la cohesión social: no son solo un recurso médico o de vivienda, sino un ambiente de vida que combina atención, acompañamiento, atención médica, alimentos, movilidad, ocio y contacto humano, 24 horas al día, 7 días a la semana.

Otra conclusiones son la rentabilidad limitada del sector. «El La viabilidad económica del sector es compleja Debido a una estructura de alto costo y márgenes de beneficios extremadamente reducidos «, dice el vicepresidente del Instituto Coordinado, Jesús Sánchez Lambás.

De 100 euros, solo 4 euros se traducen en beneficio neto

Según los datos del propio sector, por cada 100 euros admitidos, solo entre 3 y 4 euros se traducen para beneficio neto. «Este margen del 3% al 4% dificulta la inversión en mejoras e innovación en los servicios», agrega Sánchez Lambás. Aunque sectores como la distribución operan con márgenes similares, entre el 2% y el 3%, lo hacenn volúmenes de facturación mucho más grandes. Por otro lado, otras actividades económicas más rentables, como las compañías de IBEX 35 de la posición grande, de IBEX 35, márgenes récord cercanos al 8%, más del doble del sector de dependencia. El residente, a medida que evoluciona su estadía, se hace, por razones vitales, más dependiente y menos autónoma, lo que intensifica los costos.

El desglose de costos revela presión financiera: Salarios y seguridad social representan entre 55% y 60%; Alquileres e infraestructura entre 10% y 13%; alimentos entre 6% y 8%, garantizando una nutrición adecuada; gastos de energía entre 3% y 5%, en un contexto de costos de crecimiento; Y las inversiones en mejoras apenas alcanzan el 3%, un reflejo de la baja capacidad de reinversión.

Estos datos muestran que el La rentabilidad del sector es extremadamente limitada y que cualquier aumento en los costos, ya sea debido a la inflación, las regulaciones más estrictas o impuesto a ciertos modelos de atención médica, o demandas de mayor calidad, pone la sostenibilidad del sistema en tensión.

El sector usa directamente algunos 180,000 personasSegún el sepe, de los cuales alrededor del 80% son mujeres. Esta actividad tiene un impacto significativo en la recaudación de impuestos a través de IRPF, citas e impuestos comerciales, «que refuerza su creciente papel en la economía nacional», dice Sánchez Lambás.

Colaboración pública

En cuanto a la colaboración pública, España es un 28% por debajo del promedio de las economías avanzadas de la UE en Externalización del gasto públicoSegún los datos creados por las coordenadas del Instituto y publicados por el Instituto de Estudios Económicos.

Según un informe de Colliers, España necesita una inversión de más de 2,000 millones de euros en residencias en los próximos tres años para cubrir el déficit actual y proyectado de los lugares. Para mantener la tasa de cobertura actual de 4.02 camas por cada 100 habitantes de más de 65 años en 2030, será necesario desarrollar algunos 20,000 camas nuevasLo que implica construir 68 residencias por año, con un promedio de 100 camas cada una y una inversión anual promedio en un conjunto de 750 millones de euros.

Para garantizar la sostenibilidad del sistema de atención anterior, es necesario repensar el Modelo de colaboración público-privada. Las experiencias internacionales muestran que la combinación de inversión pública y gestión privada puede mejorar la eficiencia y la calidad del servicio.

Esquemas de financiamiento sostenible

Esto implica diseñar esquemas de financiamiento sostenible, establecer incentivos de inversión y garantizar un marco regulatorio estable y predecible para los operadores. «El Baja rentabilidad del sector Limita la capacidad de mejorar los salarios, invertir en infraestructura y ofrecer una atención más personalizada. Si no actúa decisivamente, el sistema podría ingresar a una crisis estructural, con falta de lugares disponibles y deterioro progresivo en la calidad de la atención «, dice Sánchez Lambás.

En este contexto, uno de los grandes desafíos del sector es avanzar hacia la atención verdaderamente individual, personalizada y profundamente humanizada. Solo las empresas con infraestructura, recursos y equipos especializados pueden desarrollar e implementar modelos de cuidado propios centrados en la gran escala (ACP) cuya base es la humanización. Humanizar la atención significa adaptar la atención a la biografía e historia, las necesidades y las preferencias de cada persona, a través de proyectos que dignifican el tratamiento, promueven la autonomía y crean entornos acogedores y relacionales. «Mejorar los márgenes del sector y avanzar en la interlocución con las administraciones son clave Para evitar esta crisis y la cara con garantía del desafío del envejecimiento en los parámetros que aseguran que sea, en algunos casos, la mejor opción para los ancianos y sus familias «, dice el Instituto Coordinado.