Mercadonala cadena líder en España propiedad de Juan Roigha recibido un importante apoyo internacional elogiado por él Financial Times por su innovador modelo de gestión laboral. En un artículo reciente, el prestigioso periódico económico británico ha descrito a la compañía valenciana como una Ejemplo de buenas prácticas laborales En un sector donde los bajos salarios y la inestabilidad laboral son la norma.

«Mercadona: las buenas prácticas laborales dan fruto»Por lo tanto, le da derecho al periódico su análisis de la estrategia que ha llevado a la compañía presidida por Juan Roig Consolidar como una de las compañías más rentables del país, sin renunciar a un compromiso comprometido con el bien de su fuerza laboral. Una política que, según el medio, está ayudando a Mercadona a capturar y retener talento en un mercado laboral cada vez más exigente.

Salarios superiores al promedio y primas para beneficios en Mercadona

Uno de los aspectos más destacados de la Financial Times Es el compromiso de remuneración de Mercadona con sus empleados. La cadena paga un 27% por encima del salario mínimo interprofesional (SMI)imaginar que se eleva a 72% para aquellos que superan los cuatro años. Este enfoque contrasta fuertemente con el tónico general del Sector de distribución de alimentosdonde los salarios suelen estar muy por debajo del promedio nacional.

Además, durante más de dos décadas, Mercadona ha incorporado un sistema de distribución de beneficiosque permite a los trabajadores participar directamente en los logros económicos de la empresa. Según los datos citados por el Financial Times, La compañía ha distribuido 6.880 millones de euros en primas Desde 2001, una cifra que refleja su firme compromiso con el motivación y lealtad de su plantilla.

Con una plantilla que ya excede el 100,000 trabajadores en España y PortugalMercadona no solo lidera el mercado de ventas, sino también por su capacidad para Generar empleo estable y de calidad. El artículo enfatiza que, en un contexto de debate político sobre el Reducción de la jornada laboralLa compañía ya ha implementado un modelo de turnos y horarios que permite una mejor conciliación de la vida personal y profesional.

Este aspecto ha sido especialmente subrayado por los analistas consultados por el Financial TimesEse contraste con el modelo Mercadona con la resistencia de otros actores en el sector para adaptar sus políticas laborales a las nuevas demandas sociales.

Entrenamiento y promoción interna: claves del modelo de Juan Roig

Otro pilar de la estrategia de Mercadona es su Apuesto a la capacitación continua y la promoción interna. Solo en el último año, la compañía ofreció Más de 4 millones de horas de entrenamiento a sus trabajadores, lo que refuerza sus posibilidades de desarrollo profesional dentro de la empresa.

Además, en un país como España donde el mercado laboral enfrenta desafíos como Agencia de la población activa y el baja tasa de natalidadMercadona ha logrado adaptarse con una política de Contratación estable y desarrollo profesional lo que le permite tener una fuerza laboral preparada y comprometida. Según el informe, un El tercer de los trabajadores ya excede los 55 añosLo que agrega valor a una estrategia que se ve a largo plazo.

Él Financial Times coloca a Mercadona como El grupo de alimentos españoles mejor valorado en su clasificación de los mejores empleadores de Europaelaborado junto a Statista. Este reconocimiento internacional contrasta con crítica que la cadena ha recibido de ciertos sectores políticosEspecialmente de los alrededores de fiestas como podemos.

A pesar de los ataques de los medios y las tensiones con algunos miembros del gobierno, Los grandes sindicatos han salido en defensa de la empresa.valorando positivamente su salario y condiciones laborales, especialmente en comparación con otras compañías en el mismo sector.

Una política laboral rentable y replicable

Lejos de ser un obstáculo para la rentabilidad, el modelo de relaciones laborales de Mercadona es descrita por el Financial Times como Una ventaja competitiva. Su fórmula de éxito, basada en salarios decentes, incentivos, conciliación y desarrollo profesional, no solo ha permitido que la empresa crezca, sino también convertirse en una referencia en el campo de negocios europeo.

Este reconocimiento internacional refuerza la idea de que Invertir en personas no solo es justo, sino rentable. En un contexto de profundos cambios en el mercado laboral, el ejemplo de Mercadona demuestra que es posible otra forma de gestionar, y que el capital humano es, sin duda, el mejor activo de una empresa.