El director ejecutivo de Inditex y uno de los gerentes más reconocidos del país, Pablo Islaha revelado el lunes cuáles son las seis claves que, en su opinión, necesitan un líder empresarial para que sea efectivo y transfiera el éxito a la empresa para trabajar. Por lo tanto, el ahora vicepresidente de la alimentación multinacional suiza ha compartido Su receta para tener la reputación necesaria para ejercer liderazgo Después de ser reconocido como uno de los mejores líderes empresariales de España por el Ranking de Reputación de Merco, que lo ha colocado como el décimo mejor líder del país en su edición 2025.

En este contexto, Isla agradeció el reconocimiento del medidor de reputación independiente, que ha descrito como «la mejor referencia de reputación para el mundo de los negocios» que lo reconoce como una compañía de «máxima independencia» que lleva a «agrietarse» sus principios. Por lo tanto, recordó que «La compañía es el trabajo en equipo y la reputación es una de las cosas más construidas. Entre toda la compañía en general «, por lo que quería compartir el premio con las personas que ha dirigido en los últimos años.

Con respecto a las seis ideas que considera necesarias para ser un buen líder comercial, Isla explicó que el primer punto es el de «buscar excelencia y mejorar las cosas«Recordando algunas palabras del fundador de Inditex, Amancio OrtegaEso, como dijo, repitió en numerosas ocasiones que «Porque algo es, siempre puede ser mejor«

En la misma línea, ha declarado que la segunda de las teclas es «poner mucha pasión y compromiso con lo que haces»; algo que «Hace la diferencia«En los lugares donde uno desarrolla su profesión. En tercer lugar, ha recomendado a los líderes empresariales».Dar mucha confianza y capacidad de toma de decisiones«Para las personas que trabajan con ellos, ya que esto los convierte en participantes en los proyectos de la compañía, alentando su sentido de responsabilidad.

Transparencia y trabajadores incómodos

Como cuarto consejo, explicó que el líder siempre debe «actuar con máxima transparencia y sinceridad«, tanto internamente con sus empleados como en el avión externo que atiende a la prensa y los otros actores del mercado siempre se refieren a la verdad. De la misma manera, ha recomendado» ser humilde y saber cómoMantener el espíritu crítico de la empresa«Preservar a los trabajadores que se sienten» incómodos «para expresar lo que piensan.

Finalmente, el sexto mandamiento que ha asegurado que sigue siendo un líder efectivo es ser claro que «El protagonista siempre tiene que ser la compañía y no el presidente o el CEO «aceptando al líder un papel secundario para priorizar la marca y la reputación de la compañía, sin caer en una prominencia innecesaria. Todo esto, para obtener la imagen de la compañía, cuya reputación» es una intangible cada vez más tangible «y» y Una «clave para la evolución de una empresa a mediano y largo plazo» y «determinar atraer talento».