Cuando los influencers eligen a las marcas
Hubo un momento en que colaborar con los creadores de contenido era una opción anecdótica. Hoy, para muchas marcas de gastronomía, ocio o bien, es parte de la estrategia. Pero el camino no ha sido simple. «El marketing de influencia se había convertido en un … Herramienta clave para marcas y experiencias, pero el sistema de colaboraciones por intercambio fue mal manejada y generó más frustración que los resultados ”, recuerda Guille Valle, CEO y co -co -fundador.
Esta startup (que comenzó en 2021 como ViveApp) dio un salto decisivo en 2024 con un cambio de marca que redefinió su propósito. «El mayor punto de inflexión fue el cambio de marca de ViveApp a WOMO. Ese cambio no solo fue estética: marcó una evolución profunda en el enfoque del proyecto ”, explica Valle. Desde entonces, se invirtió la lógica de la operación: ya no son las marcas las que seleccionan perfiles, sino los creadores mismos que piden colaborar con las experiencias que más les interesan.» Esto «. Cambiar completamente la dinámica: Se generan colaboraciones más auténticas, naturales y de mayor impacto porque nacen del interés genuino del Creador, no de una sesión informativa impuesta ».
A diferencia de otras plataformas más impersonales, WOMO mantiene un criterio muy cuidadoso al aceptar tanto marcas como perfiles. «Nos fugamos y validamos cada perfil de Creador con datos reales y actualizados, segmento basado en las necesidades de cada cliente y proponemos colaboraciones con significado, no campañas genéricas».
El modelo no se limita a un acuerdos: WOMO combina colaboraciones individuales con cenas, viajes o eventos grupales, todos bajo un sistema de suscripción lo que garantiza los resultados. «Cada cuota incluye un número mínimo de colaboraciones cerradas, lo que hace que WOMO sea una solución tangible, no solo una promesa».
La compañía opera en trece ciudades españolas y ha comenzado su expansión internacional con pasos firmes: proyectos cerrados en Argentina y nuevas conversaciones en curso en Portugal y Bali. «Nuestro objetivo es ambicioso: colocar a WOMO en diez mercados clave en los próximos 24 meses», dice Valle. Más allá de la tecnología (que ya incluye herramientas de IA para optimizar los procesos), el desafío es saber cómo generar la comunidad donde aterrizan.
Conexión efectiva
En los últimos meses también han comenzado a explorar nuevas líneas: incluir productos físicos o digitales en experiencias y fomentar cada vez más el contenido generado por los microcreadoros. «Hasta ahora, hemos colaborado con los influyentes macro y micro, y estamos fortaleciendo esta última manera porque detectamos que los microcreadoros generan mayor confianza, cercanía y conversión. Queremos escalar y alentar este tipo de contenido dentro de la comunidad WOMO a mantener una conexión auténtica y efectiva ».
Lo que comenzó como una aplicación para ordenar colaboraciones se ha convertido en algo mucho más amplio. «No solo facilitamos colaboraciones específicas, sino que habíamos creado un punto de reunión entre los perfiles más influyentes y las experiencias más relevantes», resume Valle.
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