eroski ha activado un plan de ampliación que pretende incluir la prevista apertura de entre 10 y 15 tiendas propias al año e incluso 60 nuevas franquicias en tres añosen medio de una batalla por la cuota de mercado contra gigantes como Mercadona, Carrefour o Lidl.

El grupo cooperativo quiere crecer”como una mancha de aceite” en sus áreas de influencia, apoyado en una estructura financiera ya refinanciada y una sólida Apuesta promocional de 44 millones de euros en Navidad.

Eroski, con un Destacable cuota en el norte de España cercana al 12,7% en algunas áreas, planes para abrir entre 10 y 15 supermercados propios al año en los siguientes tres ejercicios, centrados en la norte peninsular y otras áreas estratégicas, además de promover entre 50 y 60 franquicias anualmente extendido por todo el territorio nacional.

En total, el grupo habla de un ritmo de unos 75 nuevas tiendas al añocombinando formatos propios y franquiciados, con una inversión equivalente a 2,5% de tus ventas.

El Rosa Carabel, directora ejecutiva de Eroskiexplicó que el 77% del negocio ya proviene de supermercado de proximidadpor lo que la atención se centrará en los formatos entre 1.500 y 3.000 metros cuadradosa modelo intermedio entre supermercado e hipermercado que responde al declive del clásico gran formato de hipermercado y al auge de la compra frecuente y cercana.

La cooperativa quiere consolidar su peso en comunidades como País Vasco, Navarra, Cantabria o Balearesal tiempo que refuerza su presencia en otras regiones donde las regionales van ganando terreno frente a las grandes nacionales.

El contexto competitivo exige: Mercadona lidera la distribución de alimentos con una 26,6% de cuota de mercadoseguido por Carrefour (alrededor del 10%) y Lidl (alrededor del 6,5%)mientras Eroski y DIA Comparten buena parte del espacio regional y de proximidad.

En su espacio natural, el País VascoLa expansión de Mercadona ya ha reducido la cuota de Eroski en los últimos años, lo que explica la necesidad de una estrategia ofensiva para no perder relevancia territorial.

La Navidad es clave para fidelizar a los clientes frente a El Corte Inglés

Además de crecer en superficie, Eroski ha decidido competir por cesta de compras navideñas duplicando tu Inversión promocional de hasta 44 millones de euros.una cifra récord destinada a descuentos directos, segunda unidad al 70% en 2.000 productoscupones personalizados y campañas bajo mensajes “Feliz propia cesta”.

El objetivo era ayudar al ahorro de las familias que, pese a la moderación de la inflación, siguen priorizando el precio y el valor en cada compra.

Según datos internos de la cooperativa, la Los productos navideños representan el 46% del gasto total en diciembrecon especial protagonismo de chocolates, pescados y mariscos, carnes y bebidasque se convierten en los grandes impulsores de la facturación en este periodo.

Eroski calcula que El desembolso adicional medio en diciembre ronda los 120 euros por hogarcon categorías festivas presentes en dos de cada tres cestas de la compray observa que el gasto crece en todos los perfiles. El clientes mayores reforzar el presupuesto destinado a la alimentación tradicional, mientras que más joven Aumentan el ticket en bebidas, snacks, productos de impulso y categorías no alimentarias.

Los datos de comportamiento indican que Los hogares españoles aumentan su gasto en comida en Navidad alrededor de un 30%y que el hipermercados y grandes superficies sigue siendo el canal preferido para estas compras, concentrando un gasto 18% superior al resto del año y entradas medias a 20% más alto.

Eroski quiere aprovechar esta tendencia reforzando su propia marcaque ya representa cerca de 29% de tus ventascon una oferta que apuesta por productos locales, saludables y con una buena relación calidad-precio.