¿Qué amenaza supone la IA para los puestos júnior?
Si está interesado en las organizaciones y la geometría, estamos en un momento apasionante. La forma clásica de jerarquía empresarial es una pirámide: muchas personas en la base, pero se reducen a un solo punto en la cima. Sin embargo, la posibilidad de que … Las empresas necesitan mucha menos mano de obra porque la IA significa que las pirámides podrían desaparecer. Algunas personas creen que la organización del futuro se parecerá a un obelisco, con una forma vagamente similar, pero con menos gente en cada nivel. Si se cree que los emprendedores podrán crear grandes empresas por sí solos, la forma del futuro podría acabar siendo un punto.
Sin embargo, el que refleja mayor preocupación a corto plazo es el diamante. Si los empleos junior se ven afectados de manera desproporcionada por la IA, las organizaciones de cuello blanco podrían terminar siendo más estrechas en la parte superior e inferior y más anchas en el medio.
Los datos disponibles hasta el momento no son concluyentes. Un artículo publicado a finales del año pasado por Erik Brynjolfsson de la Universidad de Stanford y sus colegas encontró evidencia de grandes caídas en el empleo en Estados Unidos entre personas entre 22 y 25 años en los campos de la ingeniería de software y servicio al cliente. Otro estudio reciente, realizado por Bouke Klein Teeselink del King’s College de Londres, sugiere que las empresas británicas más expuestas a la IA tienen más probabilidades de reducir la contratación de personal subalterno.
La IA no es la única fuente de incertidumbre económica: los trabajadores más jóvenes siempre tienden a verse muy afectados cuando los trabajadores mayores conservan sus puestos de trabajo.
Sin embargo, un nuevo artículo de Morgan Frank de la Universidad de Pittsburgh y sus coautores advierte que las perspectivas para los recién graduados en sectores expuestos a la IA ya estaban empeorando antes del lanzamiento de ChatGPT en 2022. La IA no es la única fuente de incertidumbre económica: los trabajadores más jóvenes siempre tienden a verse muy afectados cuando los trabajadores mayores conservan sus puestos de trabajo.
Sin embargo, hay buenas razones para preocuparse por el impacto de la IA en los empleos junior, un tema que exploramos en la última temporada de Boss Class, nuestro podcast sobre trabajo y gestión. Muchos trabajadores jóvenes pasan sus primeros años en la oficina realizando tareas de documentación laboriosas y rutinarias a cambio de experiencia. Ahora existe una máquina que puede realizar estas tareas de manera más eficiente y económica que los humanos, y que nunca hace preguntas incómodas sobre el progreso de su empresa hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Si un trabajador junior es inteligente, podría utilizar la IA para hacer su trabajo, entonces, ¿está aprendiendo algo? Además, si el diamante es el camino del futuro, ¿por qué no dejar que otros capaciten a trabajadores que inician su carrera y los atraigan a su organización un poco más tarde?
De hecho, los directivos tienen tres Buenas razones para no eliminar los empleos junior. En primer lugar, actualmente nadie sabe cómo afectará la IA al trabajo a largo plazo. En segundo lugar, las empresas siempre corren el riesgo de que se vayan trabajadores con una formación costosa, pero no tener una reserva de talento futuro puede ser aún más riesgoso.
En tercer lugar, si bien la reducción de personal puede parecer la forma menos disruptiva de eliminar empleos, no es la mejor manera de adquirir fuerza laboral experta en inteligencia artificial. Como los trabajadores jóvenes no tienen experiencia laboral, carecen de hábitos arraigados. Aunque muchos jóvenes sienten el mismo rechazo profundo hacia la IA que normalmente reservan para sus padres, tienden a utilizarla más que los trabajadores mayores. Según OpenAI, la probabilidad de que personas entre 18 y 29 años El uso de ChatGPT en el trabajo es más del doble que el de los trabajadores mayores de 50 años.
“Creemos que el talento junior es una palanca de cambio muy interesante”, afirma Hannah Calhoon, directora de IA de Indeed, un motor de búsqueda de empleo. Anima a sus colegas a no sustituir sin pensarlo dos veces a los trabajadores experimentados que se van por candidatos igualmente experimentados, sino a considerar al menos las ventajas de incorporar gente joven con nuevas perspectivas.
Los jefes están bajo presión para convertir la adopción de la IA en beneficios. Muchos se sentirán tentados a eliminar puestos de trabajo junior como respuesta
En el mejor de los casos, los empleos junior mejorarán. Los abogados en prácticas en Gran Bretaña tradicionalmente han dedicado mucho tiempo a investigar, tomar notas y redactar contratos, observa Samantha Hope, del bufete de abogados Shoosmiths. Sin embargo, cuando la IA comience a hacer gran parte del trabajo pesado, los abogados en formación podrán dedicar más tiempo a tareas de nivel superior, como hablar con clientes o negociar. Shoosmiths está considerando Ampliar rotaciones de abogados en prácticas: Pasar unos meses en sus equipos de innovación o tecnología jurídica podría ser una buena preparación para los grandes cambios que se avecinan.
Los jefes están bajo presión para convertir la adopción de la IA en beneficios. Muchos se sentirán tentados a eliminar empleos jóvenes como respuesta, pero la mejor opción sería repensar lo que hacen los trabajadores jóvenes.
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