alcampo continúa creciendo de forma sostenida en el sector del comercio minorista en España. Y después de un 2025 en el que la marca ha conseguido grandes cifras, ahora se ha marcado una nueva hoja de ruta para los próximos años sustentada en tres pilares clave: crecimiento, proximidad y rentabilidad.

Un total de tres aspectos fundamentales que sientan las bases que definirán el rumbo estratégico de la marca en un contexto de transformación del comercio y cambio en las expectativas de los consumidores. Esta nueva etapa se articula bajo el liderazgo de Carlos Pedreira, director general de Alcampoy se apoya en la consolidación y refuerzo de su equipo directivo.

El próximo paso de Alcampo, hacia la proximidad y la eficiencia

Por ello, la compañía ha tomado plena conciencia de que estos han sido tres de los factores clave que han permitido su éxito este último año. Por eso eso Fortalecer el comercio local, tanto físico como online. Se sitúa en el centro de la estrategia de Alcampo, junto con la mejora de la rentabilidad del negocio.

Asimismo, la compañía también se ha comprometido a un modelo omnicanal más coherente, eficiente e innovadorcapaz de adaptarse al contexto empresarial actual y a las nuevas demandas de los clientes. Precisamente, esta orientación implica una revisión transversal de todas las áreas de la organización, con un enfoque colaborativo y alineado con los objetivos estratégicos definidos.

En este sentido La figura de Lorena Nicolás se refuerza como PMO (Oficina de Gestión de Proyectos), Responsable de la organización y coordinación de la hoja de ruta. Su papel es clave para garantizar la ejecución ordenada de proyectos estratégicosgarantizando la coherencia entre las diferentes áreas y la implementación efectiva de los cambios planificados.

Sin embargo, estas no son las únicas bases que sustentarán este nuevo modelo, ya que otro aspecto fundamental de la nueva hoja de ruta también se centra en Las personas como eje del proceso de transformación.lo que se traduce en un refuerzo del área de Recursos Humanos.

En esta área, Elena González se incorpora como directora de Talento y María Burgos asume la dirección de Comunicación Internafortalecer la capacidad de la compañía para atraer, desarrollar y comprometer el talento interno en un momento clave de la evolución organizacional.

El cumplimiento logístico, las ventas y el producto, principales bases del modelo

Por otro lado, pero no menos importante, Alcampo también destaca que la Secretaría General amplía sus capacidades en materia de seguridad y cumplimiento normativoun aspecto fundamental en el actual entorno empresarial, como se ha visto en otras empresas y, en definitiva, en la propia Alcampo.

De esta manera, el área de Protección de datos y cumplimientodirigido por Bárbara Vázquezy la figura de Director de seguridad de la informaciónresponsabilidad que asume Eliécer Varade. Este movimiento subraya la importancia estratégica de la protección de la información y la gestión de riesgos dentro del nuevo modelo de Alcampo.

Por otro lado, la Dirección Comercial continúa reforzando el modelo territorial y digital de Alcampo, con la incorporación de Gracia Menéndez como nueva directora regional para Asturias y Castilla y Leóny de Carlos Delgado como director de Proximidad Digitalreforzando la apuesta por los formatos cercanos y el canal online.

Y en paralelo a esta operación, el Departamento de Logística incorpora a Juan de Lucas como director de Planificación de la Demandauna posición clave para mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad que ha sido uno de los motores fundamentales del éxito de la cadena este último año.

Por último, pero no menos importante, en Product Management se refuerza la estructura con la incorporación de Marta Junco como directora de la Oferta y de Clara Duque como Directora de Compras de Alimentos de Servicio Libre y Marca Fabricantecompletando el área con el reciente nombramiento de Sergio Román como Director de Desarrollo y Compras de Marca Propia.

De esta forma, y ​​de la mano de este nuevo equipo directivo, Alcampo avanza en su proceso de transformación y consolida una organización preparada para afrontar los retos del mercado, en coherencia con su visión de “Come bien y vive mejor, cuidando el planeta”. La nueva hoja de ruta sienta así las bases de un modelo más cercano, más rentable y adaptado a la realidad actual del comercio.