Las grandes cadenas de supermercados se apresuran a responder a los cambios que están experimentando los consumidores. El crecimiento de la demanda de la etiqueta blancala preferencia por los precios bajos o el interés del usuario por comprar cerca de casa están llevando a Carrefour, Dia, Lidl y Mercadona a remodelar su concepto.

En este contexto, el sector de la distribución está diseñando planes de crecimiento crecer dentro de la geografía española y ganar cuota de mercado al resto de actores. En consecuencia, las aperturas de nuevos establecimientos se han convertido en un catalizador clave en la guerra por los consumidores.

Carrefour lidera las aperturas

Carrefour ha cambiado completamente su postura. En lugar de apostar por el formato hipermercado, como venía haciendo hasta ahora, el grupo francés ha optado por centrarse en los establecimientos de supermercados. Carrefour Expreso.

Con una superficie de entre 100 y 500 metros cuadradosel formato permite ubicar al grupo del sector de distribución en el centro de las ciudades.

De esta forma, Carrefour ha conseguido convertirse en la empresa que más tiendas abrió a lo largo del año pasado, aunque la mayoría de aperturas se materializaron a través de franquiciados.

Después de emprender más de 60 vacantes, Carrefour cerró el año pasado con una red cercana a los 1.600 establecimientos, en línea con las principales líneas de su plan de crecimiento.

Nueve de cada diez supermercados que abrieron el año pasado fueron Carrefour Express, que se unió a las aperturas de otras marcas del grupo francés, como Supeco o Mercado Carrefour.

De cara a los próximos cuatro años, la compañía pretende abrir más de 750 tiendas en todo el país, una decisión que forma parte de la hoja de ruta diseñada por Carrefour, para centrarse en los mercados clave de Francia, Brasil y España.

Dia apuesta por su modelo de tienda

Entre los supermercados que más aperturas han acometido destaca también Dia, que se sitúa por detrás Carrefour. Tras desinvertir en su Clarel en España, la compañía ha centrado su estrategia en competir con el formato de su tienda Dia.

Dia cerró la venta de Clarel al grupo colombiano Trinidad después de cumplir las condiciones a las que estuvo sujeta la operación. Con la finalización de la operación, el grupo recibió un primer pago de 11,5 millones de euros, para una compra de alrededor de 42,2 millones de euros.

La cadena de supermercados ha puesto fin al año pasado con 2.358 supermercados en España, tras protagonizar cerca de 60 inauguraciones.

Como se desprende del plan estratégico de la compañía, la hoja de ruta de Dia pasa por volver a situarse entre los tres primeros lugares de la distribución en España, con la apertura de 300 tiendas hasta 2029. Con modelo local entre 350 y 500 metros, En sus establecimientos combina un surtido con marca del fabricante y marca propia.

Lidl busca el segundo puesto

Tras abrir una treintena de establecimientos el año pasado, Lidl cuenta con una red de 730 tiendas en España y ocupa la tercera posición entre los supermercados que más crecieron el año pasado. La estrategia del grupo alemán contempla la apertura de una cincuentena de establecimientos, de los cuales 40 serán de nueva creación y el resto, modernizaciones y ampliaciones.

El modelo de Lidl pasa por hacer una apuesta potente por su propia marca para conquistar al consumidor, superando y90% de las referencias disponibles en los lineales de sus supermercados.

Mercadona, líder en atracción

Mercadona mantiene inalterado su número de tiendas desde que acabó la pandemia, sin embargo, está aumentando el cuota de mercado por encima de sus competidores.

De las 1.672 tiendas que componen la red de la compañía en el sector de la distribución, 69 puntos de venta Están ubicados en el país portugués. A lo largo del año pasado, la empresa que preside Juan Roig llevó a cabo 43 aperturas, 45 cierres y 14 reformas.