Cecabank Es un gigante bancario que opera entre bastidores, pero sin su presencia el sector financiero español y la industria inversora no tendrían sentido. Con 400.000 millones de euros en valores en custodia y 290.000 millones en depositarioses el banco mayorista más importante de nuestro país.

Inmersa en su plan estratégico 2025-2027, su nueva consejera delegada, Ainhoa ​​Jáuregui, busca poner en valor su negocio tradicional.

«Tenemos un modelo de negocio sólido y con potencial de crecimiento. Aunque con un enfoque diferente y adaptado según la línea de trabajo. Queremos consolidar ese crecimiento y generar eficiencias a nuestros clientes con economías de escala, así como darles acceso a muchos mercados», avanzó Jáuregui en el VI Observatorio de Finanzas de EL ESPAÑOL e Invertia.

En primer lugar, Cecabank mira hacia el innovador mundo de criptoactivos. A mediados del año pasado, Cecabank y Bit2Me -de la que es accionista- lanzaron su solución para que los bancos ofrecieran criptomonedas a los ahorradores. Todos ellos después de que Cecabank se convirtiera en el primer custodio mayorista en España en conseguir la licencia europea MiCA. «Ya está todo listo para ofrecer a los clientes», confirmó su director general.

Por otro lado, la entidad busca dar más pasos en su internacionalización. En 2018 abrió una sucursal en Lisboa (Portugal) y hace doce meses abrió otra en el centro financiero por excelencia de la UE, como es Luxemburgodonde ya cuenta con un gran cliente con doble presencia en el Gran Ducado y en la Península Ibérica.

«Queremos crecer en Luxemburgo y la plaza nos ofrece oportunidades relevantes. Con nuestro foco más centrado en la calidad y la proximidad, tiene mucho sentido», considera Jáuregui.

De hecho, Cecabank se incorporó en octubre al consejo de administración de la Asociación de Bancos y Banqueros de Luxemburgo (ABBL), para potenciar su papel en el hub centroeuropeo.

Pero todas estas iniciativas deben darse “sin perder la esencia que siempre nos ha caracterizado, ser un socio estratégico B2B y ser la infraestructura esencial del mercado financiero”.

Por tanto, «no vamos a descuidar» otros negocios recurrentes como tesoreríagestionar la liquidez de las entidades; la búsqueda de productos de valor añadido, como rentabilizar las carteras de fondos de inversión con el préstamo de valores que la legislación española ha permitido recientemente, y innovar en métodos o medios de pago.