Correos cierra con 95 millones de pérdidas el primer año de su plan de ajuste

El camino hacia la compañía pública más grande del país hacia la sostenibilidad financiera se anuncia tortuoso. Después de encadenar cuatro ejercicios dramáticos que abrieron en su equilibrio un agujero acumulado de más de 1,000 millones, Correos perdió otros 95 millones el año pasado … de euros, como se confirma a ABC varias fuentes conocedoras del progreso final de las cuentas del operador postal.
Ese es el equilibrio de Primer año del plan de configuración Activated by President Pedro Saura’s team after the excesses of the era of Juan Manuel Serrano, the one who was Chief of Cabinet of Pedro Sánchez in the PSOE, in which a handful of pharaonic projects were lit, such as managing an air bridge between Asia and Latin America through Madrid, that of a rail transport company of goods, that of a ‘Market Place Place’ Spanish or even one to become the cloud service provider of public administrations, in which Docenas de millones de euros fueron enterrados sin ningún rendimiento y eso llevó a la compañía al borde de la bancarrota.
El año 2024 fue el comienzo de un Tour estratégico radical en la empresa. Saura puso en el cajón los ambiciosos pero ruinosos proyectos de su predecesor, que aspiró a convertir los correos electrónicos en una especie de campeón nacional de la logística al estilo DHL, y activó una política de contención de gastos, que ha afectado particularmente en la red de oficinas y en campañas estacionales, para las cuales el personal eventual ha sido contratado con los que estaban cobrando las vacantes.
El Excepto la mejora comercial de mejora Pero, sobre todo, esta estrategia determinada de contener el gasto, muy cuestionada por los sindicatos, que han estado denunciando la disposición insuficiente de las Porterías de la cual explican el deterioro del Servicio y los retrasos acumulados en la distribución de envíos y notificaciones administrativas, han servido sustancialmente el espacio fenomenal entre los ingresos y los expensas de los Operadores Postal, que en 2023 2523 250 250 250 250 250 250 250 250 MUEBLES EUNETOS. – Si se agrega a las pérdidas oficiales de 120 millones, los 132.9 millones que inyectaron ‘en extremo’ en el estado en diciembre como un ingreso a cuenta, y que el año pasado se redujo a 95 millones.
Solución: prejubilaciones
La hoja de ruta dibujada por la nueva dirección postal, cuyo éxito determinará la aplicación efectiva del Inyección de 3.000 millones de euros en cuatro años Comprometido por el gobierno y el SEPI para sacar al operador postal de la desesperada situación financiera en la que es, lo que incluso ha obligado al SEPI a reducir el capital de la compañía en 211 millones de euros para evitar que ingrese la causa de la disolución, proporciona que el operador postal Deja de tener pérdidas en 2026.
Este objetivo ocurre inexorablemente, según lo reconocido por todos los actores involucrados en el proceso, por el plan de producción incluido en el acuerdo de marco firmado por la Compañía con los correos electrónicos más representativos en enero pasado y que Debe acordarse antes del 15 de marzo. Como ABC ya avanzó, el objetivo es que alrededor de 7,000 de los correos electrónicos más veteranos, y casi todos los funcionarios que todavía están en la compañía, deciden aprovecharlo, de atribución voluntaria y en los que los trabajadores de más de 61 años que acredan un cierto número de años citados entrarán.
Diez días después del final del plazo, la negociación apenas ha avanzado, ya que tanto UGT como CSIF han denunciado, aunque todos esperan que suceda como con el Acuerdo Marco, que tuvo que cerrarse antes del comienzo del año y fue acordado a mediados de la derivación del 31 de diciembre.
El elemento clave serán las condiciones que se ofrecerán a los empleados para beneficiarse de este plan de producción voluntaria. Mientras coinciden en señalar varias fuentes de la negociación, Hacienda ha organizado una bolsa de 500 millones de euros Para cubrir la factura de este proceso, siempre bajo la condición ineludible que sirve para reducir la carga de personal de correo hasta el 70% de sus ingresos operativos, la cifra de que el gobierno y SEPI han establecido como cumplimiento obligatorio para respaldar el plan de rescate de la compañía.
La reducción del tamaño actual de la fuerza laboral a los niveles más apropiados a la operación que se espera en el futuro es la clave para el resto de los elementos del plan estratégico, incluida la SI -SIEG, la nueva gama de servicios públicos no posticales que proporcionará correos electrónicos y que justifican la mejora de su asignación anual de los presupuestos a 400 millones.
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