Tres de cada cuatro líderes empresariales que asisten a Davos reconocen que están priorizando la resiliencia como motor de crecimiento. «La disrupción de la cadena de suministro en 2026 será constante y estructural»ellos avanzan. “La fragmentación geopolítica, los cambios en las normas comerciales y la escasez de mano de obra están redefiniendo cómo se crea y transfiere valor”, explica Per Kristian Hong, de modo que, “para los líderes de suministro, la prioridad ya no es anticipar las disrupciones, sino más bien rediseñar los modelos operativos para operar bajo una incertidumbre permanente: alejarse de las cadenas de suministro orientadas a la eficiencia y apostar por redes adaptables que pueden reconfigurarse opcionalmente a medida que cambian las condiciones”.

«Las cadenas de valor globales han entrado en una era de volatilidad estructuralobligando a las empresas y a los gobiernos a reevaluar cómo y dónde invierten y producen», afirma el informe. En un contexto de fragmentación geopolítica, aceleración del cambio tecnológico y crecientes limitaciones de recursos, el documento titulado «Global Value Chains Outlook 2026: Orchestrating Corporate and National Agility», elaborado en colaboración con Kearney, examina cómo las empresas y los gobiernos pueden seguir siendo competitivos a medida que la disrupción se convierte en una característica permanente en lugar de un shock eventual o cíclico.

El informe señala que la volatilidad ya no es una interrupción temporal, como ha ocurrido durante las últimas décadas, sino que ahora «Es una condición estructural para la cual los líderes deben planificar», explica Kiva Allgood, directora general del Foro Económico Mundial. «La ventaja competitiva proviene de la previsión, la opcionalidad y la coordinación del ecosistema. Y seguirá siendo así en el medio plazo. Las empresas y los países que desarrollen estas capacidades estarán mejor posicionados para «atraer inversiones, asegurar el suministro y sostener el crecimiento en una economía global cada vez más fragmentada», sostiene.

La magnitud del cambio ya es evidente. Sólo en 2025, las escaladas arancelarias entre grandes economías reorganizaron más de 400 mil millones de dólares en los flujos comerciales mundiales, mientras que las perturbaciones en las principales rutas marítimas provocaron que los costes del transporte de contenedores aumentaran un 40% interanual. Esto marca un paso decisivo desde los shocks de corto plazo hacia una incertidumbre duradera. Al mismo tiempo, la producción manufacturera en las economías avanzadas está creciendo a su ritmo más débil desde 2009, mientras que solo en 2025 se introdujeron más de 3.000 nuevas medidas de política comercial e industrial, más de tres veces el nivel anual registrado hace una década. Por lo tanto, la resiliencia de la cadena de suministro se ha convertido en un determinante central de la competitividad nacional y la estrategia corporativa.

Recientemente se agregó al informe el lanzamiento del Navegador de preparación de la cadena de suministro y fabricación, una nueva herramienta digital que traduce estos conocimientos en inteligencia procesable. Basado en los principales índices globales, el Navegador apoya la toma de decisiones estratégicas sobre política industrial y diseño de la huella de fabricación. Los gobiernos pueden utilizarlo para diagnosticar brechas de competitividad y priorizar reformas, mientras que las empresas pueden evaluar la preparación de la infraestructura y la madurez del ecosistema al tomar decisiones de ubicación e inversión.

Otra contribución interesante son los ejemplos de cómo algunos enfoques nacionales ya están dando forma a la competitividad manufacturera. En Irlanda, la mejora de las competencias impulsada por las empresas a través de Skillnet Ireland vincula a gobiernos, empresas y educadores para ofrecer formación subvencionada adaptada a las necesidades del sector. En China, el inversión a gran escala en infraestructura digital En el marco de la iniciativa Nueva Infraestructura, se ha permitido la conectividad industrial en tiempo real mediante el despliegue generalizado de 5G. En Qatar, un panel nacional que rastrea los alimentos esenciales en tiempo real refuerza la seguridad del suministro al permitir una intervención temprana, existencias de reserva y respuestas rápidas basadas en datos a las interrupciones.