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el comercio, en punto muerto

el comercio, en punto muerto
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  • Publishedabril 19, 2026



La burocracia ralentiza el sistema de devolución de envases y los negocios se paralizan.

Se ha paralizado de facto la implantación del sistema de devolución de envases de bebidas en España, una medida obligatoria desde 22 de noviembre de 2026 que hoy, a siete meses del plazo, se da por perdida debido a la complejidad administrativa, la falta de liderazgo político y los retrasos en autorizaciones clave.

El Gobierno y el sector empresarial, obligados por la Ley 7/2022 de Residuos tras no alcanzar el 70% de recogida en contenedores amarillos en 2023 (sólo el 41,3% según el MITECO), se enfrentan a un bloqueo que enfrentan entidades como la Alianza Residuos Cero y el Asociación SDDR para España Lo califican de “imposible de cumplir”, exigiendo una hoja de ruta urgente para el 90% en 2029.

Él Sistema de Depósito, Devolución y Devolución (SDDR) surge de incumplimiento crónico de los objetivos europeos de reciclaje.

En 2023, España recaudó sólo el 41,3% de envases de bebidas en el iglú amarillo, frente al 70% exigido por la Ley de Residuos y el 90% previsto para 2029. Esto activó la artículo 59obligando a un sistema de depósito reembolsable que fomente las devoluciones en las tiendas.

España generará 20.000 millones de contenedores al año (51 millones diarios), el mayor volumen de turismo en Europa (98 millones anuales). El SDDR gravará cada unidad con depósito de 10 centavos (ampliable si no es suficiente), recuperable al devolver en cualquier tienda.

se esperan 3.000-20.000 máquinas automáticas (3.000-20.000 euros/unidad) y devolución manual, sustituyendo el envase amarillo de bebidas y dejándolo por otros plásticos.

embalaje, burocracia y bloqueo en Madrid

El Asociación SDDR para España (envasadores, distribuidores) solicitaron autorización a la Comunidad de Madrid como domicilio social, pero diez meses después no hay resolución.

«Hemos activado a 600 personas en grupos de trabajo, pero estamos a la espera de la autorización», lamenta. Josep María Bonmatípresidente de la entidad en declaraciones a La Vanguardia.Cuatro entidades compiten por ser gestoras únicas, pero el Gobierno no aclara si permitirá varios operadores ni cómo funcionará la operación. plataforma digital interoperable que registrará 20 mil millones de depósitos y máquinas de validación cruzada. «En competencia, ¿cómo opera el control? Es muy complejo”, advierte Bonmatí. En agosto llega el Reglamento europeo de embalajeañadiendo presión regulatoria.

Mercadona y sus envases reciclables

Mercadona ha llegado a un acuerdo para la adquisición de logifrutaun proveedor especialista en la gestión de envases reutilizables, con el objetivo de “unificar todos sus procesos logísticos y seguir consolidando la eficiencia y sostenibilidad de su red de distribución”.

Con este acuerdo, que está pendiente de la aprobación por parte de los organismos de competencia y de las correspondientes autorizaciones administrativas habituales en este tipo de operaciones y cuyo importe no ha sido desvelado, la 1.600 personas que forman parte de la plantilla de Logifruit se incorporarán al equipo de Mercadona.

Así, la operación permitirá a Mercadona «captar importantes sinergias y optimizar aún más sus recursos, lo que contribuirá a fortalecer su cadena de montaje y seguir impulsando una estrategia logística responsable y alineada con los principios de la economía circular», explicó la cadena de supermercados en un comunicado.

Leer más: Los hermanos Loriente Piqueras: la familia jamonera de Mercadona que factura 1.200 millones con Incarlopsa

El director general de Logística de Mercadona, David Cidagradeció al presidente de Logifruit, pedro ballesterel lanzamiento de este proyecto, así como la colaboración conjunta mantenida a lo largo de todos estos años y la decisión de integrarlo ahora en la estructura de la compañía para seguir impulsando la eficiencia, la innovación y la sostenibilidad de sus procesos logísticos.

Por su parte, Pedro Ballester ha destacado que cuando iniciaron su colaboración con Mercadona, en 1996, asumieron el reto de ofrecer un servicio que se ajustara a sus necesidades y que les proporcionara ventajas competitivas.






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