Uno de los gigantes del entretenimiento mundial ha dado un giro radical para tratar de resolver su deuda multimillonario y adaptarse a una industria en plena transformación.

La compañía ha anunciado la separación de sus negocios en dos compañías independientes, un centrado en la transmisión y la producción audiovisual (con marcas como HBO, HBO Max, Warner Bros. y DC Studios), y otro que agrupará sus canales de sus canales de sus canales de sus canales de Televisión tradicionalcomo CNN, TNT Sports y Discovery.

La estrategia, que deshace enormemente la fusión de 2022 entre Warnermedia y Discovery, busca aliviar la pesada carga financiera y reposicionar a la compañía en un mercado cada vez más. competitivo y digital.

El peso de la deuda

La fusión entre Warnermedia y Discovery, valorado en más de 40,000 millones de dólaresDejó la nueva compañía con una deuda colosal. A pesar de la reciente taquilla y la transmisión: «Dune 2», «Godzilla y Kong: The New Empire» o la serie HBO «The White Lotus» y «The Pitt», el lastre financiero ha condicionado todas las decisiones estratégicas de la compañía.

Según los últimos datos, Warner Bros, Discovery debe seguir 38,000 millones de dólaresuna cifra que ha forzado medidas drásticas a evitar una gran crisis.

Reestructuración implica que la nueva división de redes globales, que agrupará los canales de cable y Plataformas Digital como Discovery+asumirá la mayor parte de la deuda.

Por otro lado, la unidad de transmisión y estudios estará más «limpia» financieramente, que podría facilitar fusiones futuras, ventas o una mayor inversión en contenido original y calidad.

La operación es respaldado Para un préstamo puente de 17.5 mil millones de dólares de JPMorgan Chasedestinado a refinanciar parte de la deuda y dar oxígeno a la nueva estructura.

La separación comercial también responde a cambios profundos en el consumo de medios. El aumento de la transmisión y la disminución acelerada de la televisión por cable han obligado a grandes conglomerados a repensar su modelo de negocio.

Warner Bros sigue el camino de otras compañías en el sector que han elegido dividir sus activos para maximizar su valor y adaptarse mejor a las tendencias del mercado.

En este contexto, la compañía ha decidido recuperar la marca HBO Max para su plataforma de transmisión, después del cambio de marca fallido a «Max» que apenas duró dos años.

El regreso de HBO Max, programado para finales de 2025, busca capitalizar el prestigio y la asociación directa de la marca con la calidad de la producción audiovisual, un valor diferencial contra la competencia.

El propio CEO, David Zaslav, ha reconocido que la marca HBO sigue siendo su mayor activo y que centrarse en la calidad será clave para la rentabilidad futura.

Proyecciones comerciales

David Zaslav, actual presidente y CEO de Warner Bros. Discovery, liderará La nueva compañía de transmisión y estudios. Gunnar Wiedenfels, hasta ahora director financiero, asumirá la Dirección de Redes Globales.

Ambas divisiones funcionarán como compañías comerciadas independiente A mediados de -2026, en una operación libre de impuestos y aconsejado por JP Morgan y Evercore

La compañía espera separación Permitir a cada unidad operar forma más ágil y centrado, optimización recursos y mejorar sus fortalezas.

Según los pronósticos de Zaslav, HBO Max podría alcanzar los 150 millones suscriptores A finales de 2026, lo que daría como resultado 1.300 millones de dólares en beneficios anual directo.

Bono de basura

La decisión de dividir el compañía Ha sido bien recibido por analistas e inversores, que ven en el operación Una oportunidad para desbloquear el valor y hacer que los activos del descubrimiento de Warner Bros. sean más atractivos.

Sin embargo, la agencia de Moody’s redujo la calificación de la deuda de la compañía con el «bono de basura», que refleja el incertidumbre y los riesgos asociados con la reestructuración.

Cara de los titulares de bonos decisiones complejo, como vender sus títulos y abandonar con ciertas garantías, o mantenerlos asumiendo mayores Riesgos Financiero

Por otro lado, la separación permitirá a las redes globales explorar alianzas estratégicas o incluso una posible venta, mientras Esa transmisión y estudios puede centrarse en la producción de contenido De primera calidad y expansión internacional, sin el lastre de la deuda de fusión hereditaria.