Profitez de tout ce qui a été semé jusqu’à présent, pour continuer à semer et profiter demain des récoltes. Alphonse Diaz (Séville, 1975) est l’un des principaux responsables du doux cadeau que le Majorque. Malgré la récente élimination en Coupe du Roi aux mains de Pontevedrale club vermillon est à l’aube de l’une des plus belles semaines de son histoire récente. sera dans Djeddahla deuxième plus grande ville de Arabie saoudienpour se mesurer Réel Madrid en demi-finale du Supercoupe d’Espagneet rêve de tout.

Alfonso Díaz est le PDG de Majorque. Il est arrivé au club avec le nouveau propriétaire – plein de personnes expérimentées dans le sport – mais avant cela, son truc était les entreprises multinationales (LG Électronique). Il a vu le club tomber dans le « puits », comme on dit, de Deuxième B et l’a aidé à atteindre une finale de Coupe et la Super Coupe d’Arabie. Chemin faisant, le club a fait le ménage – après avoir remboursé une dette qui s’élevait initialement à 65 millions d’euros – et a rouvert le stade Son Moix.

Un jour avant la finale de la Coupe, avec la confiance que Majorque a toujours dans cette compétition, Alfonso s’est occupé de IL ESPAGNOL. Il l’a fait avec le sourire typique d’un manager d’un club dont l’objectif principal de chaque saison est le salut et a terminé l’année avec 30 points et sixième de la Ligue. Consolider est la première chose, puis rêver, ce qui est gratuit.

Q.- C’est un début d’année prometteur à Majorque. Aux positions européennes en Ligue et avec la chute de la Super Coupe. Comment vivez-vous Noël comme ça ?

R.- La vérité est qu’un peu plus calme que d’habitude, en termes de tranquillité mentale sachant que vous êtes en bonne position. Que vous avez fait vos devoirs au premier tour, en obtenant ces 30 points, quelle que soit la position. L’important est d’obtenir le plus de points possible et de pouvoir boucler le salut le plus rapidement possible. En fin de compte, c’est notre objectif. Être en Première Division est notre grand atout. De là, on ne part plus. Nous y sommes depuis quatre années consécutives, mais il nous en faut encore plusieurs pour dire que nous sommes un club solide en Première Division.

Q.- Le premier titre majeur de Majorque a eu lieu il y a 27 ans et c’était précisément la Super Coupe d’Espagne. Que pense le club du défi qui se présente à Djeddah ?

R.- Je dirais que je suis très excité, après tant d’années sans m’être battu pour un titre. Nous l’avons déjà fait l’année dernière en Coupe du Roi, ce qui a été un moment de fierté pour nos supporters. Un sentiment d’appartenance. Vu que nous avons pu déplacer autant de personnes, plus de 20 000 personnes, hors de l’île avec la complexité logistique que cela implique. Nous sommes très fiers de ce sentiment d’appartenance à Majorque et de générer tant de majorquinisme. C’est une autre fois. C’est dommage que les fans soient loin, qu’ils ne puissent pas voyager autant qu’on le souhaiterait. Nous allons essayer de faire du bon travail là-bas et de porter fièrement le bouclier, de dire «nous y sommes» et de nous battre à nouveau pour un titre, en l’occurrence la Super Coupe.

«Ils m’ont donné l’opportunité de transformer une institution centenaire comme Majorque en une entreprise multinationale»

Q.- La distribution de l’argent pour la Super Coupe. C’est un problème qui s’est un peu amélioré au fil des années avec des clubs qui ne sont pas les deux grands. Le fait que l’Atlético de Madrid ne joue pas, par exemple, favorise-t-il davantage Majorque ? Comment est le sujet ?

R.- Je n’ai pas beaucoup plus de détails. C’est un peu plus une question pour la Fédération. Ils sont parvenus à un accord pour ce format de Supercoupe et, au final, il y a une répartition. Je pense que c’est positif qu’il y ait d’autres clubs qui ne participent normalement pas à ce type de compétitions. Soyons là. Nous représentons tous ces clubs qui font partie de la Première et de la Deuxième Division, plus humbles, mais nous grandissons et devenons plus grands. Nous avons l’opportunité de jouer dans une compétition aussi importante que la Super Coupe.

Q.- Parlons de vous. On pourrait dire que cela a été tout un voyage car la réalité de Majorque était très différente lorsqu’il est arrivé au club il y a plus de huit ans. Qu’est-ce qui vous a poussé à franchir le pas sans expérience préalable dans le football ?

R.- Une opportunité qu’ils m’ont donnée, qu’ils m’ont offerte, et la vérité est que je n’en doutais pas. C’était un beau projet dans le monde du sport et une opportunité pour une institution comme Majorque, un club centenaire, de pouvoir la transformer et en faire une entreprise multinationale. Dans un club de football où nous ne pouvons pas perdre, il y a beaucoup de supporters derrière nous et cette perspective ne peut pas être perdue. Un club de football appartient aux supporters. Et travaillez dans cette perspective, mais en même temps donnez-lui un caractère professionnel dans la façon dont les choses sont faites. L’expérience que j’ai apportée d’autres secteurs, de multinationales, alors essayez de faire en sorte que cela soit pareil, mais sans perdre de vue le ressenti, les fans et les gens. Il est essentiel de parvenir à l’union de ces deux choses pour qu’un club de football puisse fonctionner.

«Reléguer en Deuxième B, c’était l’occasion de repartir de zéro. Nous avons complètement restructuré le club»

Q.- Qu’avez-vous trouvé en arrivant au club ?

R.- Nous sommes arrivés ici en 2016 avec le nouveau propriétaire. Nous avons Andy Kohlberg, qui est notre principal propriétaire et notre président ; Steve Nash, légende de la NBA ; Steve Kerr, neuf fois champion NBA et entraîneur des Warriors ; et Stu Holden, ancien footballeur, joueur de Premier League et de l’équipe nationale des États-Unis. C’est la mentalité de ces gens que nous avons. Quand nous sommes arrivés ici, nous avons trouvé un club désorganisé, avec une dette énorme pour les revenus qu’il avait à l’époque, en faillite. Il s’agit d’une situation très complexe, mais en même temps d’un grand défi auquel nous faisons face avec beaucoup de professionnalisme. Comment restructurer le club de manière à ce qu’il soit durable sur le plan financier, que pendant le processus de restructuration et de croissance, nous puissions également avoir une croissance dans la partie sportive et atteindre cet équilibre entre investir dans le football et investir dans la professionnalisation du club, en les gens et l’infrastructure du club.

Petit à petit, nous avons grandi, nettoyé le club et l’avons rendu financièrement viable, la dette de la faillite a été payée, un processus de stabilisation et nous avons monté et descendu la division année après année, avec cette difficulté que vous pouvez imaginer. Et au cours des deux dernières années, nous avons commencé une période d’investissement, également grâce à cet accord que la plupart des clubs ont conclu avec LaLiga Impulso et à cet objectif commun de grandir et d’investir dans les clubs pour continuer à croître. C’est ce que nous faisons, investir dans les infrastructures avec la rénovation complète du stade qui nous a fait augmenter notre masse sociale, avec 46% d’abonnés en plus, maintenant nous sommes près de 23 000, avec une fréquentation moyenne plus élevée… Tout cela nous a fait grandir à tous les niveaux en tant que club, en tant que supporters et en infrastructure – stade et ville sportive. Cela a été le projet et celui dans lequel nous sommes toujours. Nous avons commencé cette étape de croissance et d’investissement pour pouvoir faire du club un club solide en Première Division.

Q.- Et en une saison et demie, Majorque a été reléguée en deuxième B. J’imagine que c’était un seau d’eau froide. Vous avez alors des doutes sur la dérive du projet ? Comment ramer dans un moment pareil ?

R.- Eh bien, vous l’avez très bien dit. Notre devise était « Il est temps de ramer ». En fait, la campagne d’abonnement que nous avons menée auprès des canoéistes olympiques majorquins était « l’heure de ramer ». Nous l’avions très clairement compris et nous ne pouvions pas nous arrêter. C’est vrai que c’est un choc au moment où ça arrive, mais il ne faut pas trop penser à ce qui s’est passé derrière et il faut regarder devant, c’est ce que nous avons dit dès le lendemain. C’était l’occasion de repartir de zéro, avec une toute nouvelle équipe, sur et en dehors du terrain, et c’est ce que nous avons fait. Nous avons complètement restructuré le club. Il s’agit d’établir un plan sur 3 à 5 ans pour savoir où nous voulons aller. Surtout avec beaucoup de tête, avec beaucoup de calme et en sachant que cela allait prendre beaucoup de temps. Petit à petit, nous avons construit ce club, en ayant aussi des relégations et, malgré cela, nous sommes restés sereins en sachant que nous reviendrions. Cela s’est produit grâce à cette planification et à cette structure de personnes compétentes et très talentueuses. Nous avons reconstruit le club, l’avons nettoyé et sommes revenus en Première Division, et j’espère que nous y continuerons pendant de nombreuses années.

Q.- Comment vivez-vous cette saison en Seconde B ?

R.- Vous quittez le football professionnel, ce qu’est la Liga, et vous voyez des opportunités de faire des choses différentes, là où il y a moins de réglementation. En termes de gestion des jours de match, toutes les nouvelles expériences que nous avons pu faire ces jours-là, au point de voir comment nous pourrions diffuser nos matchs en ligne. Cela vous fait être plus créatif, innover beaucoup plus et rechercher de nouvelles sources de revenus. Et faire croire à tout le monde qu’on partait de zéro. C’était l’occasion pour nos fans, ces 6 000-7 000 personnes qui constituent le noyau de nos fans habituels, d’être comme ça et pour de nombreux jeunes de commencer à rejoindre le projet. Ils ont recommencé à voir leur équipe gagner à nouveau après 7-8 ans où il n’y a eu que des défaites et des mauvais moments. Voir l’équipe gagner à nouveau était aussi une bouffée d’air frais pour les supporters mais aussi pour le club.

On a vécu des moments difficiles en relégation, mais ensuite une très belle saison, avec beaucoup de victoires, avec ces playoffs et ces promotions. Et je ne vous parlerai pas de l’année suivante, lorsque nous serons promus de Deuxième Division et jouerons les séries éliminatoires, la finale, avec ce match qui reste dans toutes les mémoires contre le Deportivo de La Coruña un soir de San Juan. Inoubliable. Cela nous a donné de la crédibilité à tout ce que nous faisions puisque nous étions relégués en Seconde B. Cela a donné de la crédibilité au projet puisque nous avons pu le faire avancer.

P.- Hace un año justo se inauguró el remodelado Son Moix. ¿Cuánto de importante es el estadio en el proyecto y qué planes hay?

R.- Es la pieza clave del crecimiento del club. El estadio es al final la casa. Es la casa donde nuestra afición vive y disfruta del fútbol, del equipo. Pero luego tenemos la otra perspectiva, que es una gran oportunidad de tener nuevas líneas de negocio, nuevos ingresos —donde se han incrementado enormemente—. Tenemos eventos, abriremos en verano una línea de conciertos y diferentes oportunidades para generar ingresos para el club. Es importante que todos estos ingresos los volvamos a reinvertir en el equipo, en infraestructura, en seguir creciendo como club. Es para nosotros un cambio total. También atraemos a nuevos perfiles de patrocinadores porque somos más que fútbol. Hemos abierto un ‘sport bar’ en el estadio, vamos a abrir una clínica deportiva en enero, un gimnasio… Todo lo que va alrededor del estadio te va a generar a nivel social, económico y una forma de poder ir al siguiente nivel de club.

P.- El Mallorca puede presumir de ser uno de los clubes saneados del fútbol español. ¿Es más difícil llegar a este punto, dado de donde venía el club con una gran deuda, o mantenerse?

R.- Bueno, a nivel de reestructurar el club, de tener una estabilidad financiera, yo creo que lo que hemos hecho era lo más complicado. Era realmente empezar de cero. Y eso en un club de más de cien años de historia, imagínate… Hacer este cambio y esa transformación ha sido un esfuerzo titánico de parte de todos. A partir de aquí, está la dificultad de mantenerte en Primera División, que es lo que te lleva a seguir estando ahí y ser autosuficiente financieramente. Ese es el reto. Fijar las bases y con esas bases tienes más probabilidades de estar en Primera, sabiendo de la complejidad que supone porque estás luchando con superclubes de alto nivel. Hay 12-13 clubes que son estables en Primera y ahí te tienes que meter, en ese top 10, para poder decir que estás en Primera y vas a poder seguir creciendo a todos los niveles.

«¿’Caso Dani Olmo’? Hay que ser responsables y cumplir con la normativa que fija LaLiga»

P.- Desde esta perspectiva saneada que tiene el Mallorca, ¿cómo se ve lo que está ocurriendo con Dani Olmo? Hay equipos que ya se han quejado ante algunos de los movimientos que ha venido haciendo el Barça. ¿Qué postura tiene el club?

R.- Tenemos claro que hay que ser responsables en todo lo que hacemos para que este club no tenga problemas y cumplir con la normativa que fija LaLiga. Es el control económico el que ha hecho que en los últimos ocho años los clubes estén saneados, estén al día con sus pagos y que seamos la competición que somos hoy en día. A partir de ahí, no puedo meterme en lo que hacen o dejan de hacer otros clubes. No es lo que me toca a mí. Simplemente, tengo claro que nosotros como club tenemos que cumplir, y eso estamos haciendo estos años.

P.- Hablando de cuentas. El Mallorca es el décimo club en la tabla de los límites salariales de Primera —58,8M en la temporada 2024/25—, y ahí está sexto en Liga. Seguramente sea el mejor dato para hablar de la construcción de la plantilla que viene realizando el club.

R.- La realidad es que todos los años hemos estado un poco por encima [en la clasificación] concernant notre limite de personnel. C’est le résultat de tout le travail. C’est la direction de la partie football, où se trouve Pablo Ortells, qui fait un excellent travail. Avec une philosophie de recherche de joueurs qui s’intègrent bien dans le club et qui en même temps sont financièrement réalisables. Il y a un gros travail de recherche pour trouver le profil de joueur qui est celui dont nous avons besoin et auquel nous pouvons accéder. Le résultat du travail est que nous jouons un grand rôle sur le terrain et obtenons de bons résultats comme atteindre la finale de la Coupe, terminer neuvième il y a deux ans ou le bon début de saison que nous avons eu cette année.

Q.- Comment Majorque aborde-t-elle ce mercato hivernal et, plus à long terme, quelle ligne trace-t-elle sur le marché ?

R.- Nous essayons toujours de rechercher des opportunités. Les ressources sont limitées, comme vous l’avez déjà dit avec ces « cinquante » millions. Cela ne fait pas grand chose. Mais nous recherchons ces joueurs, ces jeunes talents, dont nous savons qu’ils sauront s’intégrer et donner le meilleur d’eux-mêmes sur le terrain. C’est ce qui fait qu’au final on est toujours au-dessus de ce qui est dit ou mis sur papier. Au marché d’hiver, avec la belle saison que nous vivons, il n’y a pas grand-chose à faire, Dieu merci. Et sur les marchés suivants, il est temps de suivre la ligne et de rechercher ces joueurs qui entrent sur le terrain, performent et puis dans les vestiaires sont des travailleurs et ont une grande capacité de sacrifice.

Q.- Que pensez-vous de la Super League aujourd’hui ? Est-ce que quelque chose a changé après les dernières nouvelles présentées dans le projet ?

R.- Nous avons déjà vu les différentes options qui sont proposées… Je crois que toutes les ligues doivent être fondées sur la méritocratie, que les ligues nationales doivent être la base de tout. A partir de là, pensez qu’il existe de nombreux clubs au sein des ligues. Tant en première qu’en deuxième division. Nous devons tous être représentés, jouer un rôle important au sein des ligues pour que nous puissions continuer à être ce que nous sommes. Ces grandes Superligues, plus fermées, avec accès aux grands clubs, si elles veulent laisser de côté les clubs avec le profil que peut être Majorque, il est difficile de les comprendre.