dacia presentó su estrategia para el mercado español con el lanzamiento del plan denominado ADN, una hoja de ruta para el año fiscal 2026 que apunta consolidar su crecimiento en un contexto de profunda transformación del sector del automóvil.

El plan cuenta con el apoyo de tres objetivos principales: aumentar la ccuota de mercado, mantener un modelo de negocio diferencial y facilitar la acceso a las nuevas tecnologías de movilidad. La propuesta de Dacia se construye como respuesta directa a solicitudes actuales del mercado español, caracterizado por aumento de precio del nuevo vehículo, el endurecimiento de la regulaciones ambientales y un cliente a la vez mas sensible a costa del uso.

EL ofensivo del producto Es uno de los pilares centrales de la estrategia. De cara a 2026, la marca afronta una renovación de su gama con modelos clave como Primavera, Sandero, Stepway y Jogger, al mismo tiempo que se refuerza la importancia de Duster y Bigster. Este último se convierte en un elemento estratégico representando la entrada decisiva de la marca en el segmento C, donde aspiras a ganar peso comercial tras los primeros resultados positivos obtenidos desde su lanzamiento.

la llegada de huelguista, un nuevo modelo electrificado diseñado para complementar en más grande. Ambos vehículos comparten una filosofía común basada en robustez, sencillez y funcionalidad, pero con enfoques diferenciados que permiten a la marca ampliar su alcance en un territorio tradicionalmente dominado por propuestas de precio más alto.

Electrificación accesible

EL electrificación accesible ocupa un lugar destacado dentro del Plan de ADN. Dacia prepara el lanzamiento de uno nuevo Un SUV del segmento y 100% eléctrico, fabricado en Europa y con un precio de entrada inferior a 18.000 euros. Con este modelo, que complementa la primavera Sin reemplazarlo, se refiere a la marca. eliminar uno de los principales barreras de acceso al vehículo eléctrico en España, posicionándose como una alternativa competitiva para el movilidad urbana cero emisiones.

Por otro lado, desarrollo tecnológico tiene una marca sello nacional. La estrategia de Dacia se apoya en soluciones desarrolladas y producidas en España por sus socios. caballo, como el nuevo motor híbrido 155, optimizado para maximizar la conducción modo eléctrico en entornos urbanos, o en el sistema Híbrido-G 150 4×4, una combinación sin precedentes de Tracción total, GLP y asistencia eléctrica. Estos motores permiten a la marca ofrecer una propuesta única en términos de eficiencia, versatilidad y reducción de la huella de carbono, al tiempo que fortalece la papel de españa como enclave clave en su estructura industrial.

Laurent Sengenes, director general de Dacia en España, explica el nuevo plan estratégico de la marca, potenciando los valores fundamentales que sustentan su éxito en el mercado nacional. @elmotorcom pic.twitter.com/aaPnyZNFae

— Raúl Romojaro (@Raul_Romojaro) 28 de abril de 2026

EL eficiencia y costo de uso Constituyen otros ejes estratégicos del plan. La oferta multienergía (eléctrica, híbrida y GLP) está diseñada para minimizar el coste total de propiedad, con una autonomía que puede alcanzar hasta 1.590 kilómetros y acceso a etiquetas medioambientales ECO y Cero. Esta ventaja competitiva se basa en la filosofía. Diseño para costos, que da prioridad plataformas ligeras y altamente optimizadas, permitiendo reducciones de peso de hasta 300 kilos frente a competidores directos y un claro impacto en el consumo y rentabilidad para el cliente.

EL red comercial Se consolida como otro de los principales activos de Dacia en España. Con 540 puntos de venta Extendida en todo el territorio, la marca garantiza cobertura por más que eso. 90% de la población en 20 minutos desde un punto de servicio. Esta capilaridad se ve reforzada por una estructura posventa basada en almacenes cercanos y la logística que lo permita entregas diarias de repuestos, factor clave en términos de servicio y fidelización.

Extensión de garantía

Destaca en este sector Dacia Zen, una garantía gratuita hasta siete años vinculado al mantenimiento de la red oficial, que ya protege más de 150.000 clientes. Una política que se traduce en una de tasas de fidelidad más alto del mercado español, superando el 60%.

El plan ADN también se centra en valor residual como palanca de crecimiento. Dacia se encuentra entre las marcas con mejor comportamiento en este indicador, lo que tiene un impacto directo en condiciones de financiación más competitivas y en el fortalecimiento del negocio de vehículo usado, considerado fundamental para la rentabilidad de la red y la estabilidad del modelo de negocio.

Como dimensión transversal, el nuevo plan incorpora el proyecto cuidador, una iniciativa de movilidad inclusiva destinado a facilitar movilidad a la gente de dentro situación vulnerable. Con este programa, que propone condiciones ventajosas En las cuotas de estos grupos, Dacia incorpora un aspecto social en línea con los desafíos actuales del mercado y la sociedad.