Hace 30 años, una cacería marcó el camino hacia la dividida industria militar europea. Era el EurofighterUn avión de combate que se ve en su fuselaje los cuatro países que lo promovieron: Alemania, Reino Unido, Italia y España.

Un ejemplo de que analistas como Juan Mejino-López, del Centro de Bruegel de Bruselas, creen que es necesario mejorar: «Una unión de empresas en la que tienes un elemento de un estado miembro, otro elemento de otros», explica en el video sobre estas líneas.

María José Pérez del Pozo, profesora de relaciones internacionales en la Universidad Complutense, agrega que la unidad en defensa es «muy difícil» porque «se necesita una integración política sobre todo al decidir de acuerdo con qué aspectos».

El más común hoy es que cada país vaya al mercado de defensa por sí solo. Mejino-López defiende eso Las compras de armamento articular deben coordinarseque «los diferentes ejércitos podrían usarlo y mejorar nuestra eficiencia en la coordinación militar».

Por otro lado, siendo compras más altas «,»El poder de negociación que tendrían es mucho mayor Con las compañías de defensa, por lo tanto, los precios y las condiciones de los contratos serían mejores. «

El ejemplo de hacer esas compras conjuntas en Europa fue la que seguimos cinco años, con la compra de la Vacunas para COVID-19: «Lo hicimos de manera coordinada, tuvimos una eficiencia mucho mejor, mejores precios», recuerda el experto del Centro de Bruegel, que en el lado opuesto coloca la compra de la compra de máscaras«Con los países miembros que luchan y generan una desconfianza increíble».