Los trabajadores de entre 20 y 35 años en Estados Unidos empiezan a revertir el auge del teletrabajo. Nuevos datos muestran que los empleados más jóvenes reciben menos formaciónmenor acceso a mentores y peores expectativas de promoción bajo esquemas 100% remotos.

Según un estudio de Bamboo HR, El 42% de los empleados que trabajaban desde casa han vuelto a la oficina con regularidad en el último añoprincipalmente para mejorar tu visibilidad interna y tus opciones de crecimiento profesional. Además, entre los que han regresado, el 58% afirma haber fortalecido sus redes profesionales, frente al 81% de los trabajadores presenciales que valoran el contacto directo con los mandos intermedios y altos.

La creación de vínculos profesionales, la exposición a supervisores y la participación en proyectos más relevantes son factores con especial impacto en los primeros años de carrera. Aunque la llegada del teletrabajo fue celebrada acríticamente por gran parte de los medios de comunicación, El tiempo ha demostrado que se deben analizar las ventajas asociadas a dicha fórmula de trabajo teniendo en cuenta también los efectos negativos derivados de la ausencia física en las sedes empresariales.

Trabajar desde casa reduce la interacción

Así, trabajar desde casa reduce la interacción espontánea, dificulta la supervisión directa y puede afectar la asignación de responsabilidades. No es de extrañar, entonces, que Cuarzo identificar un fenómeno silencioso pero cada vez más acentuado de regreso de los jóvenes a la oficina. Empresas de contratación como Lock Search Group han identificado un aumento en el número de candidatos que simplemente se niegan a postularse para puestos completamente remotos. Para estos perfiles, el criterio principal no es el salario, sino la percepción de que trabajar sin presencia física disminuye el desarrollo profesional a medio plazo.

Como ningún trabajo es una isla, La percepción de otros compañeros es de vital importancia al promover mejoras salariales y promociones profesionales. En este sentido, muchos directivos con más experiencia siguen valorando la colaboración en persona. Cuando este perfil coincide con jóvenes trabajadores remotos, surge el miedo a ser ignorados para ascensos o asignaciones estratégicas.

Asimismo, consultoras laborales destacan que Las empresas que mantienen esquemas híbridos suelen reservar determinadas reuniones estratégicasSesiones internas de capacitación o evaluación para ambientes presenciales, lo que genera diferencias entre los empleados que asisten físicamente y los que no.

«No se aprende igual desde casa»

El CEO Jamie Dimon, Jamie Dimon, ha sido quizás el alto ejecutivo empresarial que más fuertemente ha luchado contra la extensión descontrolada del teletrabajo. De hecho, este mismo 2025 ordenó que todos sus empleados regresaran a la oficina cinco días a la semana, eliminando por completo las modalidades híbridas o trabajos remotos.

Dimon ha declarado en público que «No se aprende igual desde casa»Según él, los trabajadores jóvenes «se están quedando atrás» porque no adquieren experiencia presencial, aprendiendo mediante la observación, la gestión de errores o la negociación real con los clientes. Este giro no es exclusivo de JPMorgan: en 2025 muchas grandes empresas estadounidenses han impuesto su regreso a las oficinas, como Amazon, AT&T, Tesla,

En España, según datos de 2024, el porcentaje de ocupados en España que trabajan desde casa -de forma habitual u ocasional- Llegó al 15,4%, con poco más de 3,3 millones de personas. En 2025, sólo el 12% de las vacantes publicadas en portales de empleo (como InfoJobs) ofrecen teletrabajo, lo que supone una caída del 19% respecto al año anterior. En cuanto a las empresas, en el primer trimestre de 2025 sólo el 37,4% de las empresas de 10 o más empleados permiten el teletrabajo, aunque la cifra se eleva al 78% en las grandes empresas (empresas de 250 empleados o más). En cuanto al uso efectivo entre los empleados, en 2025 se registra que alrededor del 20% de los trabajadores teletrabajan de forma habitual.