Él precio del carrito de compras Es, desde hace varios años, uno de los temas que más preocupa a miles de consumidores españoles que tienen que realizar todo tipo de maniobras para llenar su carrito. Una situación provocada principalmente por la aumento sostenido de los precios de la cesta de la compra ha acelerado un cambio profundo en los hábitos de consumo de los hogares españoles.

Ahora, inmersos en un contexto marcado por Inflación de alimentos y estancamiento salarialCada vez más consumidores se ven obligados a buscar alternativas más económicas para llenar sus despensas, lo que ha impulsado con fuerza el auge de Supermercados de perfil ‘low cost’ en las grandes ciudades, especialmente, como os contamos hoy, en Madrid.

Madrid encuentra un nuevo actor protagonista dentro del sector del comercio ‘low cost’

Es obvio reconocer que la pérdida de poder adquisitivo ha empujado a buena parte de la población a priorizar el precio sobre otros factoresaumentando la apuesta por marcas blancas y formatos comerciales enfocados al ahorro, como demuestran recientes estudios que analizan el auge de la marca blanca.

En este escenario, marcas como Primaprix o Sqrupsque han conseguido atraer un público fiel. Sin embargo, junto con estas propuestas, otras cadenas continúan liderando el camino con modelos que buscan reducir al máximo el coste de la compra diaria. Y en las últimas semanas, como han apuntado los medios Los replicadoresUn nuevo actor protagonista ha aparecido en la capital de España.

Y en medio de esta insoportable presión inflacionaria, Supecola cadena de supermercados ‘low cost’ del Grupo Carrefourha dado un nuevo paso en su expansión con la apertura de un establecimiento en Madrid capital. Una apertura que, aunque no es la primera, sí refleja el cambio de hábitos de los consumidores que apuestan cada vez más por los precios bajos.

La nueva ubicación se encuentra en el Avenida de la Aviación, 43en el barrio de Las águilasy se suma a una red que ya tenía presencia previa en la Comunidad de Madrid. No se trata, por tanto, de un estreno absoluto, sino más bien de un refuerzo de una implementación que ya estaba en marchay que suma una cifra más con esta nueva apertura.

Y la enseñanza ya tiene otros supermercados de la regióntanto en la capital como en la situada en la Avenida Hermanos García Noblejastanto en otros municipios del área metropolitana, incluyendo Alcorcón, Fuenlabrada y Leganés. Esta progresiva expansión responde a la estrategia del grupo francés de consolidar un formato capaz de competir en precio en un mercado cada vez más estresado por el coste de la vida.

El modelo de ‘hard discount’ que ha llevado al éxito a esta filial de Carrefour

Un movimiento que, evidentemente, también ha tenido grandes efectos positivos para la propia marca francesa, ya que Supeco se ha convertido en la principal palanca de crecimiento del Grupo Carrefour recientemente, en un momento en el que su cuota de mercado sigue siendo estancado alrededor del 9%después de haber descendido en 2024.

Un crecimiento que, además, lo demuestran las propias cifras, ya que según datos de la consultora Kantar, el modelo de El hipermercado ha perjudicado la actuación del grupo.obligándolo a explorar nuevas fórmulas para conectar con el consumidor. A pesar de seguir siendo el Segunda cadena del país.Carrefour permanece a más de 15 puntos del líder, Mercadonalo que refuerza la necesidad de promover formatos alternativos.

En este contexto, las adquisiciones realizadas por Carrefour, como supermercados supersol y el 41 establecimientos Supercor adquiridos en El Corte Inglés, han sido orientado en gran medida a nutrir la red Supeco. El objetivo es claro: ganarteyoumen y presencia con una marca diseñada específicamente para responder a la sensibilidad al precio del consumidor actual.

Entre las muchas claves del éxito que está consiguiendo esta marca, el formato Supeco se encuadra dentro del ‘descuento duro’con claras similitudes con los primeros años de Lidl o Aldi, e incluso con los antiguos Supermercados Plus. La propuesta se basa en Minimizar la presentación, decoración e inversión en mobiliario.apostando por tiendas que funcionan casi como almacenes optimizados para el ahorro.

Otra particularidad de lo que entendemos por comercio minorista tradicional es que los productos se exponen en cajas de cartón o directamente sobre paléseliminando procesos intermedios y reduciendo costes operativos, teniendo ya a primera vista un aspecto muy diferente al de las grandes cadenas de supermercados, incluido el propio Carrefour.

Este enfoque permite pasar el ahorro directamente al precio finalatrayendo un Nicho de consumo afectado por aumentos de precios y buscando competir en un campo que había quedado parcialmente abandonado tras el reposicionamiento de otras cadenas descuento. Y esta es otra de las enormes claves de su éxito-

Lo que sí es una realidad innegable es que, en el actual contexto económico, marcado por la inflación, Carrefour ha priorizado esta marca y la ha situado en el centro de su plan de crecimientoconvirtiéndola en una de las respuestas más directas a los retos del consumo en España. Y ahora Madrid es una prueba clara de ello.