El negocio de Soltec ya no se centra en el desarrollo de proyectos renovables. Aunque la empresa murciana aún no se ha recuperado del todo, sí ha salido de pérdidas tras completar su reestructuración financiera y cambiar su modelo de negocio hacia la venta de seguidores solares. Por ello ha puesto a la venta parte de sus activos fotovoltaicos, que la propia compañía valora en unos 9 millones de euros.

A 31 de diciembre de 2025, el grupo tenía registrados como «inventarios en curso» proyectos en desarrollo por un valor neto realizable de 8.799 millones de euros, tal y como se recoge en su informe financiero del segundo semestre de 2025.

«Esta reclasificación deriva exclusivamente de la modificación en la intención y uso previsto de los activos, pasando a estar destinados a la venta en el curso normal de las operaciones», indica la empresa en el documento.

Esta es una pequeña parte de sus proyectos que considera útiles para vender y así ganar liquidez. Aunque Soltec cuenta con una cartera de proyectos en desarrollo de 6.971 megavatios (MW), más de la mitad de ellos se encuentran en fases muy iniciales.

Soltec fue una de las empresas afectadas durante la crisis provocada por la burbuja de las energías renovables que sacudió a otras firmas como las catalanas Holaluz y SolarProfits o la gallega EiDF.

Los bajos precios en el mercado, precisamente por la entrada masiva de renovables, provocó una ‘canibalización’ entre las empresas del sector que habían crecido al calor del sol y empujados por el viento y que lo hicieron de forma descontrolada y sin diversificación.

Esta situación provocó una ola de procedimientos preconcursales y posteriores negociaciones con los bancos para reestructurar financieramente sus negocios y así evitar la quiebra.

La refinanciación y el cambio de negocio de Soltec

En el caso de Soltec, la compañía anunció a finales de 2025 la ejecución de su plan con la venta del 80% de su capital al fondo de capital riesgo DVC Partnerstras la dimisión de Rubén Martínez García y los cofundadores Raúl Morales Torres y José Francisco Morales Torres, así como la reorganización del consejo.

En este proceso, DVC Partners se comprometió a aportar 30 millones de euros de capital y a facilitar un préstamo de 15 millones de euros adicionales.

La cotizada de BME Growth también reconfiguró todo su negocio industrial y energético con el objetivo de hacerlo viable en el futuro. Dejó de lado el desarrollo de las energías renovables para centrarse en la Diseño y suministro de soluciones tecnológicas para seguidores solares..

En este contexto de reestructuración financiera y recapitalización de la deuda, La compañía ha conseguido un beneficio neto de 12,4 millones de euros en 2025, frente a las pérdidas de más de 205 millones registradas el año anterior.

Esta mejora se explica principalmente por la Impacto contable de las reducciones acordadas con entidades financieras y proveedores.que ascendió a cerca de 127 millones de euros.

Además, la compañía ha logrado reducir significativamente su deuda, con un pasivo total de 364 millones de euros, frente a los más de 540 millones de años anteriores, gracias principalmente a los recortes acordados.

Los fundadores de Soltec se diluyen hasta el 12,5%

Sin embargo, Soltec no ha podido hacer crecer su negocio. Los ingresos de la firma murciana se situaron en 69,7 millones de euros frente a los 326 millones de 2024, lo que supone una caída del 78%mientras que el EBITDA ajustado siguió siendo negativo, con unas pérdidas de 24,7 millones de euros.

La compañía explica que su principal negocio actual, los seguidores solares, registró una actividad muy limitada durante el año debido a la dificultad para obtener garantíasdificultando así la ejecución de nuevos proyectos.

Soltec destaca que más del 60% de sus ingresos proceden de los mercados internacionales, con especial presencia en Europa, Latinoamérica, Estados Unidos y México.

Con la entrada de DVC Partners y la inyección monetaria, la configuración accionarial de la empresa ha cambiado por completo. De esta forma, los antiguos accionistas no acudieron a la ampliación de capital necesaria para salvar la empresa, resultando en un efecto dilutivo sobre sus participaciones.

De esta forma, el fundador Francisco Moreno Riquelme ha contado antes de la operación con una participación del 42,41%, hasta un 8,48% sobre el capital social resultantemientras que la participación de Raúl Morales Torres ha experimentado una dilución del 20% al 4,00% del nuevo capital social, según consta en el informe financiero.