La compañía mantiene su vocación de crecimiento en este ámbito pero se centra en redes eléctricaslo que se considera el principal cuello de botella del sistema energético actual.

«Vamos donde va la inversión, porque necesitan de nuestros servicios para desarrollar proyectos», dice a EL ESPAÑOL-Invertia. Rafael Alcóndirector general de Energía de Lantania.

La estrategia pasa por compensar la menor actividad en España con una mayor presencia internacional.

«No debemos olvidar que los mismos clientes que están aquí son fondos de inversión globales o utilidades que pueden estar aquí, que van a Europa, a América, que van a Italia, Polonia o Estados Unidos. Entonces vamos tras ellos porque ellos mismos nos dirigen”, explica el responsable de Lantania Energía.

Polonia o Italia

La empresa reconoce que en España existen actualmente Menos oportunidades de inversión en energías renovables.pero insiste en que esto no implica un cambio de rumbo. «Hay menos oportunidades porque hay menos inversión«, señala.

«Seguimos muy activos en España en lo poco o lo mínimo que hay ahora, pero lo que estamos haciendo es reorientar nuestros esfuerzos hacia otras zonas geográficas».

es el caso de Italialo que se ha convertido en uno de los principales mercados internacionales para la empresa. Lantania aterrizó allí hace aproximadamente un año y medio, aprovechando que el desarrollo renovable avanza a un ritmo algo más lento que en España.

«Italia va un poco más lento, España lleva un par de años de retraso, pero va a explotar también», afirma Alcón, que considera que la evolución actual reproduce ciclos anteriores de Expansión internacional del sector fotovoltaico..

La empresa ya cuenta con una estructura estable en el país, con filiales y equipo propio, y actualmente cuenta con algunas 80 MW de capacidad renovable en construcción. Son tres proyectos: uno de 40 MW y otros dos de 20 MW.

Su estrategia es aprovechar la implementación local para ampliar progresivamente el portafolio de servicios.

«Una vez que ya tienes esa presencia, ya tienes ese equipo y tienes historial para enseñar tanto a los clientes que ya te conocen, que es más fácil, como a los que no te conocen, que son nativos del país, oye, ya soy italiano», explica con cierta ironía.

Polonia Constituye el otro gran mercado prioritario en Europa. Lantania tiene una presencia consolidada gracias a su actividad en otros ámbitos de infraestructuras y también ha comenzado a posicionarse en el sector energético. La empresa ya ha sido aprobada por un utilidades Polaco, lo que le permite postularse para nuevos proyectos.

Fuera de Europa, la empresa está explorando oportunidades en México y Colombia en el ámbito de las renovables. Lantania tiene filial en Colombia y está trabajando en abrir una estructura propia en México, «donde se espera una explosión de proyectos en los próximos años».

La expansión de negocio del agua Dentro del grupo ha reducido el peso relativo de la división energética. Si hace dos años representaba alrededor 37% de la actividad, actualmente es «alrededor de poco más del 20%».

Redes eléctricas, cuello de botella

Más allá de las energías renovables, El gran foco de crecimiento de Lantania está en las redes eléctricas. La compañía considera que la falta de capacidad en infraestructuras de transporte y distribución es actualmente uno de los principales obstáculos para el desarrollo energético.

«Para mí sí», confirma el responsable de Energía cuando se le pregunta si las redes constituyen el Principal cuello de botella del sistema energético español.

La combinación de una creciente generación renovable, la necesidad de electrificar nuevos consumosel desarrollo de centros de datos y el requisito de tener un red más robusta nos obliga a repensar la planificación de infraestructura.

«Hay que reorganizar la red que necesita al contexto actual y el contexto es el que es: «mucha generación»señala.

A esto se suma el impacto del apagónlo que, a su juicio, «nos obliga a reforzar las redes, la distribución y lo que está por venir», sobre todo ante el crecimiento de nuevas demandas eléctricas.

«El cuello de botella puede aparecer en una línea, en una subestación cualquiera en las propias redes de transporte y distribución. Por lo tanto, aumentar la capacidad de una infraestructura específica no siempre resuelve el problema si hay otro punto limitado aguas arriba o aguas abajo.»

Empresa constructora especializada en redes.

En este contexto, la empresa busca posicionarse como un especialista capaz de intervenir en diferentes fases de proyectos de redes eléctricas. «Básicamente, como EPCista», explica.

La empresa lleva a cabo la ingeniería de subestaciones y líneas, ejecutar compras y construir la infraestructura. También funciona para desarrolladores privados en el evacuaciones de granjas solares y está homologado para realizar trabajos de Red Eléctrica.

El problema es que diferentes promotores pueden moverse a diferentes velocidades. «Un parque solar tiene unos plazos, otro otro», explica.

Y la financiación del infraestructura compartida Puede convertirse en un obstáculo cuando uno de los proyectos aún no ha obtenido todos sus permisos.

‘Permiso’

Y más que los materiales o la falta de capacidad técnica, Lantania identifica la burocracia y el plazos administrativos como uno de los principales problemas para ejecutar nuevos proyectos energéticos.

«El problema fundamental es que se cumplan los plazos administrativos», afirma. Los retrasos afectan directamente a la financiación del proyectoya que los promotores trabajan con calendarios asociados a sus contratos de financiación.

«Puedo correr más, pero si el promotor que tiene que conectar el parque tarda un mes o dos o tres, tendremos que esperar todos», explica.

El problema también se reproduce en otros mercados. En ItaliaPor ejemplo, El procesamiento puede tardar meses. debido a la necesidad de obtener permisos adicionales incluso cuando el proyecto parece estar listo para comenzar.