En 1997, Apple no era capaz para lidiar con su competencia y estaba al borde del abismo. Después de años de lanzamiento Falló, una gama de productos confusos y un sangría financiero que lo dejó solo 90 días después de la quiebra, el compañía que la informática personal había revolucionado Parecía condenado al olvido.

La Junta Directiva decidió traer Volver a Steve Jobs, el co -fundador visionario que había sido expulsado doce años antes por su excentricidades Como CEO. Su regreso Yo marcaría un antes y después, gracias a tal estrategia simple como efectivo: el «Regla del 30%».

Un momento crucial

A mediados de los 90, Apple era una sombra de lo que había sido. Su valor de mercado Fueron 3.000 millones dólaresfrente al 148,000 millones de Microsoft.

La empresa acumuló pérdidas de más de $ 1 mil millones anuales y hubo despedido a 3.800 empleados. El catálogo de productos era caótico: quince modelos de computadoras de escritorio, múltiples computadoras portátiles, Impresorasperiféricos y la costosa falla del Newton MessagePad, un «asistente digital personal» que no convencido Nadie.

La situación era tan crítica que Michael Dell, fundador De Dell, dijo en público Que, si en lugar de trabajos, «cerraría la empresa y le devolvería el dinero a los accionistas»

Simplificar para sobrevivir

Al asumir el comando, trabajos hecho un análisis brutalmente honesto de Cartera Apple identificó que solo el 30% de los productos tenían verdad potencial Y ellos fueron alineado con la visión de excelencia y la simplicidad defendió.

El 70%restante, aunque «bastante bueno» o con una verdadera méritoNo era esencial para el futuro de la marca. El propuesta de trabajos era claro por el momento de creación de la marca, tenían que apuesta por calidad y no por la cantidad.

El decisión Fue drástico, eliminando el 70% del catálogo, concentración todo recursos Y talento en ese 30% de los productos excepcional. Trabajos cortar líneas enteras de computadorascomputadoras portátiles, impresoras y periféricos, y reducido El número de Distribuidores y minoristas.

El también movió el fabricación A Asia, que permitió cortar el inventario en más del 80% y simplificar La cadena de suministro. El plantilla Se redujo en un 31%, lo que significaba el despido de más de 4,000 empleados. El movimiento permitido Una manzana sobrevivir y Rehender usted mismo en el innovación.

La estrategia de los trabajos no solo Implicaba cortes también convenció a Bill Gates para Microsoft Invertir 150 millones de dólares en Apple y garantizar el continuidad de oficina para Mac, asegurando el viabilidad a corto plazo y enviando una señal de confianza al mercado.

Apple es actualmente un gigante tecnológico Con capitalización mercado de valores de más de 3 mil millones de dólares y sus líneas de negocios son cada vez más amplias. Sin embargo La estrategia Simplificar su co -fundador le dio una bola de oxígeno fundamental Permitir que la empresa estadounidense sea lo que es hoy.