Auto ha cerrado su ejercicio 2024 en España con señales claras de transformación en Su modelo de negocio. Mientras el Grandes hipermercados Han registrado una caída en ventas y beneficios, otros formatos, como supermercados de proximidad y tiendas recientemente adquiridas de SupercorHan mostrado una evolución más favorable, como lo reflejan los análisis publicados por Cinco días.

Una disminución en los hipermercados que apunta a un cambio en los hábitos de consumo

El resultado más llamativo reflejado que el Principal Carrefour Operating Society en España, Centros comerciales de CarrefourHa sufrido un revés en sus figuras clave. Esta entidad, a cargo de la gestión de 175 Hyperfermarkets de marca en el paísEl facturado 9,176 millones de euros En 2024, que representa una disminución del 1,5% en comparación con el año anterior. Este es el Primera caída en las ventas en los últimos tres añosUn hecho que invita a la reflexión sobre el papel del hipermercado en el consumo actual.

A esta disminución en la facturación se agrega Una caída del 17% en el resultado de la explotación brutaque se interpuso 212 millones de eurosy un 17.5% disminución en la ganancia netahacia 286.8 millones. Sin embargo, a pesar de lo negativo de estas cifras, Carrefour ha continuado asignando todos sus beneficios a los dividendos.

De este modo, El formato de hipermercado ha perdido relevancia en el conjunto de canales de distribución en EspañaReducción de su cuota del 10.9%, casi un punto menos que en 2023, según datos del consultor de circular. Esta tendencia refleja un Cambio en los hábitos de compra del consumidor español, que está cada vez más comprometido con formatos más pequeños, cercanos y ágiles.

Además de esto, en su informe económico, Carrefour también revela Un aumento del 3.6% en sus costos laborales y un aumento de 14,4 millones de euros en deterioro, en gran parte atribuible a Una plataforma de ventas en línea y cuatro supermercados específicos. Estos datos sugieren que la compañía continúa apostando por la digitalización y la modernización de sus canales, aunque esto implica asumir ciertos costos a corto plazo.

La adquisición de Supercor comienza a dar fruto a Carrefour

Sin embargo, y dejando resultados negativos, se destaca en un nivel positivo ya que una de las operaciones más significativas del año pasado ha sido La absorción de las tiendas supercoradquirido de El Corte Inglés. Aunque inicialmente la compra de 47 establecimientos para 60 millones de eurosfinalmente cerró la operación por 40 tiendas y una cantidad de 50 millones.

Estas nuevas incorporaciones se han integrado en la red de proximidad Carrefour, lo que contribuye al crecimiento de formatos alternativos a los hipermercados. El compromiso con este tipo de tienda parece alinearse con las preferencias actuales del consumidor, que valora La cercanía, la velocidad y la oferta básica a precios competitivos.

Una serie de resultados que muestran que Carrefour se enfrenta a una transformación en su modelo de negocio en Españatratando de adaptarse a Nuevos patrones de consumo Ya una competencia ya mayor en el sector de distribución. Aunque el Los hipermercados ya no lideran el crecimientoEl grupo muestra signos de resiliencia y adaptabilidad a través del impulso de su formatos de descuento, proximidad y digitalización.

Esto también es causado en gran medida por la diversificación en diferentes sociedades y el compromiso con formatos más pequeños está dando resultados positivos, aunque todavía hay un camino por recorrer compensar la caída de los modelos tradicionales. Carrefour parece decidido a hacerlo, consciente de que El futuro del comercio minorista en España ya no se construye exclusivamente en grandes áreas.pero en la capacidad de llegar al consumidor donde y cómo lo necesita.