Grupo Día ha anunciado una inversión entre 750 y 900 millones de euros En España dentro de su nuevo plan estratégico 2025-2029con el objetivo de promover su crecimiento, abriendo más que 300 supermercados de proximidad y generar alrededor 3.000 trabajos.

La compañía ha comunicado estos planes al Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)En lo que es un giro estratégico después de años marcados por la reestructuración y la venta de empresas como Clarel o su salida de Brasil y Portugal.

Un cambio de curso después de años de ajustes

El nuevo plan, presentado bajo el lema «Creciendo todos los días»su proceso de transformación, que incluyó la simplificación de su estructura y la refinanciación de su deuda con un acuerdo de un acuerdo con un acuerdo de 885 millones de euros.

Ahora, la compañía presidida por Benjamin Babcock y liderado en España por Ricardo Álvarez buscan Expanda su tienda de tiendas y consolide su modelo de proximidadcon el que ha logrado estabilizar su negocio en el mercado nacional.

¿Cómo se ha contado la economía digital? Esta estrategia de ofrecer establecimientos de tamaño reducido en puntos geográficos clave También ha sido adoptado por rivales como el Consum, que planean competir de esta manera con Mercadona y Carrefour.

APuesto por el barrio

La estrategia de expansión del día se centra en el formato de proximidadcon supermercados entre 400 y 500 metros cuadradosAdaptado a las necesidades de los consumidores urbanos y del vecindario.

Frente a otros competidores como Mercadona, que apuesta en superficies más altas y más servicios, DIA tiene como objetivo fortalecer este modelo opuesto, que ha demostrado ser Clave en la decisión de compra de los consumidoresSegún Kantar Market Studies.

El plan incluye una inversión de 150-180 millones de euros por año Hasta 2029, asignando 50 millones al año a la expansión de las tiendas, que se llevarán a cabo en gran medida franquicias En ubicaciones estratégicas. Como el CEO de Dia en España, Ricardo Álvarez, dijo la conferencia de prensa, 80% de la expansión que llevará la cadena podría ser protagonizada por las franquicias.

Además, la compañía planea un proceso de optimización logísticacon la transformación de Seis centros de distribución Para mejorar la eficiencia y reducir los costos operativos. Para hacer esto, asignará 125 millones de euros para la modernización de los sistemas de enfriamiento y el desarrollo de una red capaz de proporcionar su futura expansión.

Resultados positivos, pero con Lastres

El negocio del día en España ha demostrado un evolución positiva. La compañía cerró 2024 con un Beneficio neto de 58 millones de eurosque es un aumento en casi 20 millones en comparación con el año anterior. «Tenemos más clientes que van con más frecuencia a nuestras tiendas», dijo Martín TolcachirCEO del grupo.

Sin embargo, el grupo continúa arrastrando problemas en el ámbito internacional. En 2024 pérdidas globales registradas de 78.7 millones de eurosa 160% más que en 2023, debido a la venta de su negocio en Brasil, que fue un costo de 107 millones de euros. En ArgentinaA pesar de mantener la rentabilidad, las ventas cayeron 5.6%que ha llevado a la empresa a Reforma su estrategia En el país.

Además de la expansión de las tiendas, Grupo Dia ha confirmado que explorará oportunidades de crecimiento inorgánicoes decir, lo posible Compra de otras cadenas de supermercados que refuerzan su posición en el mercado español. También planea diversificar su modelo de negocio, explorando Nuevas fuentes de ingresos a través de la monetización de sus canales digitales y la optimización de sus datos y activos.

Un plan para volver al día en la escena ‘minorista’

La compañía establece que este plan de crecimiento aumenta un aumento anual promedio de ventas brutas entre 4% y 6%Superar la tasa de crecimiento del mercado y aumentar su participación. También proyecta una mejora en Margen EBITDA ajustadocolocándolo entre el 7.5% y 8%que lo colocaría en un Posición de referencia en rentabilidad dentro del sector.

El presidente de la junta directiva, Benjamin Babcockenfatizó que este plan demuestra el Confianza en la propuesta de valor del día y su potencial para ofrecer un crecimiento sostenible a largo plazo. «Es un plan realista y se centra en generar valor para el cliente y el día de posicionamiento como una empresa capaz de ofrecer un Valor sostenible para los accionistas«, Dijo.