La firma española Cáñamoreconocido por su compromiso con moda sostenible y el uso de fibras de cáñamo de NepalSe encuentra en el tramo final de su trayectoria como se ha conocido hasta ahora. Después de declarar su liquidación en junio pasado, la compañía ha decidido Tome su subasta de marca, su propiedad intelectual y todo su contenido audiovisual En un intento de Atrae a un comprador que mantiene vivo la filosofía del proyecto original.

El co -fundador y el actual CEO, Gloria gubianaÉl ha confirmado que Ya hay conversaciones con varias partes interesadas, en su mayoría en particularque podría estar dispuesto a tomar el legado de una de las marcas de moda sostenibles más visibles en los últimos años de España.

Una subasta con valor simbólico contra su pasado comercial

La operación de ventas contempla Un precio de salida del 30% en un valor de bancarrota establecido en 100,000 eurosuna cantidad que contrasta con el 300,000 euros en los que la compañía fue valorada al momento de ingresar a los acreedores. Esta más barata pretende Hacer que la oferta para posibles compradores sea más atractivaEn un contexto en el que el tiempo juega contra la empresa: el El proceso de subasta concluirá el 10 de octubreFecha límite para encontrar un nuevo propietario.

Además de la marca registrada y los activos digitales, La subasta incluye solo restos pequeños de muebles.dado que Toda la acción del producto se resolvió rápidamente después de anunciar el cierre.. Según Gouges, La lealtad de su base de clientes permitió el agotamiento en términos de díasque muestra el valor intangible que la enseñanza aún conserva.

Hezper nació en 2019 promovido por seis empresarios: Carlos de Sandoval, Manuel Sierra, Gonzalo Martín, María Álvarez, Álex Pastrana y Gloria Gubianas, con la ambición de demostrar que la moda podría ser rentable y responsable al mismo tiempo. Su propuesta se basó en Bolsas, mochilas y prendas hechas a mano con comunidades artesanales en Nepalbajo criterios de comercio justo y producción ética.

El modelo, inicialmente digital, rápidamente atrajo la atención de los jóvenes consumidores comprometidos con la sostenibilidad.permitiendo la empresa Llegará a sus mejores años una facturación cercana a dos millones de euros. Sin embargo, El crecimiento se estancó en los últimos años, cerrando su última campaña completa con solo medio millón de eurosuna figura insuficiente para cubrir Una estructura de costos que se había vuelto demasiado pesada para su tamaño real.

Un cambio de estrategia que no pudo revertir la caída

Aunque nació como una empresa nativa digital, Hemper más tarde apostar por un modelo mayorista (al por mayor)Creación de una red de distribución a través de Unos veinte puntos de venta en España en España y en países como Grecia, Suiza o Francia. Además, llegó a Abre tu propia sala de exposición en la calle Lope de Vega, en Madridque sirvió como escaparate para sus colecciones y como punto de contacto directo con su comunidad de clientes.

A pesar de estos esfuerzos, La compañía no pudo equilibrar los altos costos de la logística y la producción artesanal con los márgenes reducidos del sector de la moda sosteniblelo que finalmente llevó a su entrada en la bancarrota de los acreedores y la posterior liquidación. La falta de un socio estratégico para contribuir con capital y red comercial fue decisiva en su otoño.

En este momento, El 50% del capital de Hemer pertenece al gobierno y al otro 50% a pequeños accionistas minoritarios. La directiva insiste en que su prioridad es Encuentre un inversor que no solo compre la marca, sino que preserva sus valores fundamentales: sostenibilidad, producción ética y colaboración con las comunidades locales en Nepal.

La compañía confía en que El prestigio de la marca y su fiel comunidad de clientes, junto con la notoriedad adquirida en el ecosistema de moda ética, son atractivos para los compradores potenciales. Gubians ha enfatizado que Las conversaciones preliminares ya se han iniciado con varias partes interesadas, aunque ninguna ha formalizado una oferta específica.

El desafío de rescatar una marca con valor social y ambiental

La eventual venta de Cáñamo Sería Dar una segunda vida a una iniciativa que, más allá de sus resultados económicos, ha contribuido a hacer una moda sostenible en el mercado español. Tu desaparición definitiva Dejaría un vacío en el sector y pondría fin a un proyecto que logró conectar la creatividad local con impacto social en las comunidades vulnerables.

Si un comprador finalmente surge, La operación podría convertirse en un caso de rescate único de una marca de moda ética.Algo inusual en un sector donde las crisis generalmente terminan en desaparición. Si no se hace ninguna oferta antes 10 de octubreEl proceso de liquidación se cerrará definitivamente y la marca se extinguirá.