José Elías, presidente de La Sirena, ha lanzado un contundente mensaje sobre la situación actual de la formación en el ámbito laboral. En su cuenta de LinkedIn, el empresario señala que “Formar a una persona tiene un coste, un coste bastante elevado y difícil de asumir”centrándose en la presión que actualmente recae sobre los emprendedores. Según Elías, actualmente es el empresario quien corre con toda la inversión en formación, un modelo que considera insostenible en el largo plazo.

El empresario recuerda que antiguamente los empleados asumían parte del coste de su formación a cambio de un salario inferior durante su periodo de aprendizaje. “Antes llegabas y pagabas parte de tu formación recibiendo un salario menor”explica. Esto permitió a las empresas formar a nuevos trabajadores sin comprometer la viabilidad financiera de la empresa, generando una relación equilibrada entre inversión y compromiso.

Para Elías, el cambio de modelo ha generado un escenario complejo: “Hoy en día no te puedes dar el lujo de enseñar a nadie porque es un coste brutal y luego la lealtad es entre cero y ninguna”. La falta de reciprocidad por parte de algunos empleados, según el empresario, convierte la formación en una inversión de alto riesgo para las empresas.

El emprendedor, ante la inversión en talento

Elías critica la situación actual en la que El empresario asume todos los costes de formación sin garantías de fidelidad o retorno por parte del empleado. Este enfoque, asegura, es insostenible para las empresas, especialmente las pymes, que deben equilibrar la inversión en talento y los resultados operativos. “No podemos esperar que los empresarios asuman este coste a cambio de nuestro beneficio sin recibir ninguna lealtad del empleado”afirma.

El presidente de La Sirena destaca que este problema afecta directamente la competitividad de las empresas. La falta de un modelo de inversión en formación compartido puede crear desincentivos para contratar y desarrollar talento, lo que a su vez afecta la productividad y la innovación. “Hoy el empresario asume todo el coste de la formación y eso no es viable”insiste, insistiendo en la necesidad de repensar el esquema actual.

Además, Elías señala que la situación genera un problema de sostenibilidad para la economía laboral: cuando la formación depende únicamente de la empresa, los recursos se concentran en un número limitado de trabajadores, dejando fuera a otros talentos potenciales que no pueden acceder a programas de desarrollo. El modelo actual, según el empresario, es injusto tanto para los empleados como para los empresarios.ya que genera expectativas y cargas desiguales.

Propuestas para un modelo más equilibrado

Elías propone un debate sobre cómo equilibrar la inversión en formación entre empresa y trabajador. Históricamente, El empleado-aprendiz ingresó con condiciones diferentes a las del empleado oficiallo que facilitó la enseñanza y la adquisición de habilidades. Este esquema permitió a ambas partes asumir responsabilidades compartidas, asegurando un compromiso mutuo y sostenible.

Actualmente, la tendencia es que toda la carga recaiga sobre la empresa. “Es una situación injusta”denuncia Elías, recordando que esta dinámica puede limitar la voluntad de los empresarios de invertir en la formación de nuevos empleados y, en consecuencia, afectar el desarrollo profesional de las nuevas generaciones. Para él es fundamental repensar los incentivos y las responsabilidades en formación, buscando un modelo que combine la inversión empresarial con el compromiso de los trabajadores.

El empresario también sugiere valorar la lealtad y el esfuerzo de los empleados como parte de la ecuación. La formación, según Elías, no debe verse sólo como un costo económico, sino como un proceso en el que ambas partes asumen responsabilidades. Este enfoque garantizaría que la inversión realizada por las empresas tenga un retorno tangible en productividad, retención de talento y competitividad empresarial.

Impacto en el sector y perspectivas de futuro

La reflexión de José Elías llega en un momento en el que muchas empresas españolas se enfrentan a retos a la hora de atraer y retener talento. La falta de un modelo de formación sostenible puede limitar la capacidad de las empresas para crecer y adaptarse a nuevas tecnologías y mercados. Elías destaca que el coste de la formación de los empleados no debe ser asumido únicamente por la empresapero requiere un enfoque más compartido y estratégico.

Asimismo, destaca que un sistema de formación equilibrado puede fomentar la fidelidad y el compromiso de los empleados, reduciendo la rotación y aumentando la productividad. Para Elías, La clave es reconstruir un esquema de responsabilidad compartidadonde tanto la empresa como el trabajador reconozcan su papel en el desarrollo de habilidades y competencias.

En definitiva, la postura de José Elías destaca la necesidad de un amplio debate sobre la formación para el empleo en España, buscando modelos sostenibles y justos. “Hoy el empresario asume todo el coste de la formación y eso no es viable”concluye, dejando claro que las empresas no pueden seguir apoyando solas esta inversión sin mecanismos que garanticen un compromiso real y duradero por parte de los trabajadores.