«Ayude a las organizaciones a aprovechar sus activos para crear nuevos negocios, generar millones de ingresos adicionales y transformar la industria en la que compiten». Esta fue filosofía — en vigor hoy- con la cual Igeneris, una empresa especializada en Edificio de riesgo corporativo Con más de 80 clientes, de corporaciones medianas a grandes, y mil millones de euros facturados por su Emprendimiento lanzado.

Igeneris es uno de los principales actores del prometedor ecosistema innovador y tecnológico españolCon una empresa madura que, a mano de las corporaciones, está imprimiendo un nuevo tiempo en la economía actual, todos los días más globales, digitales y tecnológicos.

Grandes corporaciones como Acciona, GALP, PepsiCo, Santander y AT&T, en sectores tan diversos como energía, consumo, minoristaTecnología y servicios financieros, se han confirmado en la empresa dirigida por Miguel Uecha, así como en otras empresas de la Mercado mediolo que les permite enfrentar este 2025 con una estrategia ambiciosa.

Por un lado, Igeneris se centra en su Expansión internacional -Scidas en Madrid, Lisboa, Ciudad de México y Monterrey- y, por otro, en La alianza estratégica con PalantirLíder mundial en análisis de datos e inteligencia artificial. Esta colaboración le ha permitido abordar proyectos de alcance más complejos y mayores, consolidando su posición como referencia en la creación de soluciones tecnológicas innovadoras.

«We want to strengthen this year the basis of this international expansion and, in addition, reinforce our commitment to Palantir’s technology, a habilitator so that companies can build on what they already have in a much faster way. In addition, we will allow us to grow much faster,» he explains to disruptors – the Spanish Miguel Urecha, Socio gerente de Igeneris.

Desde su fundación, Igeneris ha tratado de diferenciarse a sí mismo «haciendo que las cosas sucedan» y no dejando ideas en el papel. Este ADN se refleja en empresas lanzadas con sus clientes, como EMOV (ahora Free2Move), portero, Indy, HomePaq, Solque han facturado más de 1,000 millones de euros desde 2011 y son «una muestra de nuestra capacidad para crear e impulsar a las empresas con un enfoque pragmático y orientado a los resultados».

Igeneris ha duplicado su facturación cada dos años y medio, lo que se traduce en un 27% de crecimiento compuesto anual (CAGR)y el objetivo de acelerar su crecimiento y triplicar sus ingresos en los próximos tres años ha sido marcado.

«La innovación es una palanca estratégica para que las empresas crezcan y diferencien. Muchas veces, el músculo que han entrenado para ser muy competitivos en su sector, evita que sean al desarrollar nuevas ideas o nuevos negocios.«, Detalles en su conversación con este escrito.

Agnósticos En términos de sectores, «siempre decimos que nuestros clientes saben más sobre sus sectores que nosotros», Igeneris se adapta tanto a las corporaciones como a esas empresas medianas en Mercado medio.

De empresas medianas a grandes ‘empresas’

Por lo tanto, de Igeneris intentan cubrir las deficiencias de los dos tipos de empresas. «Una gran corporación intenta cubrir varias tendencias simultáneamente, porque tiene varias unidades de negocios y cubre un fanático más amplio. A veces. Caen en el efecto de ‘cartera’Es decir, tienen muchas iniciativas, donde ninguna encaja perfectamente, pero le permite justificar que tiene un poco de IA, blockchain, etc. «

La necesidad de la compañía media es diferente. «Concentran el tiro mucho más. Saben que tienen un par de balas y que Tienen que centrarse mucho más en el perfil del enfoque«

«Las empresas medianas y grandes se enorgullecen de invertir muchos recursos en el desarrollo de la parte de la invención, de las ideas, pero olviden la venta; es un error recurrente»

Javier Urecha, Socio gerente en Igeneris

Urech ha enfatizado que «todos los días es más fácil encontrar tecnología, pero el problema es moverla al negocio; responder a que Quieren esas tendencias tecnológicas. «

Otro punto, que comparte ambos Mercado medio Al igual que la gran corporación, son más probables invertir en la parte de invención, que en la venta. «Están orgullosos de asignar recursos en el desarrollo de ideas, pero descuidar la parte de la venta y el aterrizaje en el mercado». En opinión de la Uecha, es un error grave y recurrente.

Con la experiencia del camino recorrida hasta ahora y con un ecosistema tecnológico en un momento crítico en todo el mundo, Igeneris comienza una nueva etapa este año como un nuevo agente que permite a las empresas que están dispuestas a luchar contra la batalla de la innovación.